Das Video-Content-Playbook

Inhaltsverzeichnis

1. Frontmatter

2. Kontext

   1. Frontmatter

   2. Kapitel 1. Video Content heute und morgen

      Jürg Steudler, Bart Wasem

      Zusammenfassung

      Im ersten Kapitel werfen wir einen grundlegenden Blick auf das Thema Video Content: Was versteht man darunter, welches Ziel verfolgt dieses Buch, und auf welcher systematischen Grundlage baut es auf? Wir zeigen, wie vielseitig Video Content in der Kommunikation einsetzbar ist (nahezu überall) und erklären, warum Videos in Ihrer Kommunikation eine Sonderstellung einnehmen sollten. In einem kompakten Rückblick zeichnen wir nach, wie sich Video Content zu dem entwickelt hat, was er heute ist, und stellen fest, dass Film seit jeher intensiv für die Werbung genutzt wurde. Wir heben die zentralen Stärken des Mediums hervor und wagen abschließend einen Ausblick in eine Zukunft, die – nicht zuletzt durch Künstliche Intelligenz – spannende neue Möglichkeiten eröffnet.

   3. Kapitel 2. Video-Content-Schlüsselthemen

      Jürg Steudler, Bart Wasem

      Zusammenfassung

      Im zweiten Kapitel beschäftigen wir uns ein erstes Mal mit den Schlüsselthemen der Video-Content-Kommunikation. Zuerst mit «Video Literacy» – also dem tiefgreifenden Verständnis für den Einsatz von Video Content in der Unternehmenskommunikation. Wir gehen danach auf einige Eigenheiten von und im Umgang mit filmgestalterischem Personal ein.

3. Systematik

   1. Frontmatter

   2. Kapitel 3. Übersicht

      Jürg Steudler, Bart Wasem

      Zusammenfassung

      In diesem sehr kurzen Kapitel geben wir einen Überblick über die Themen und Inhalte der Video-Content-Kommunikation und unserer Systematik.

   3. Kapitel 4. Mindset

      Jürg Steudler, Bart Wasem

      Zusammenfassung

      Im vierten Kapitel geht es um den notwendigen Mindset-Wandel für eine wirkungsvolle Kommunikation in der von Video geprägten digitalen Medienwelt. Erfolgreiche Unternehmen berücksichtigen die vier von uns vorgestellten Mindset-Gebote und entwickeln ihre Kampagnen aus Bewegtbildideen heraus.

   4. Kapitel 5. Kreativität

      Jürg Steudler, Bart Wasem

      Zusammenfassung

      Im fünften Kapitel beleuchten wir die Rolle von Kreativität in der Video-Content-Kommunikation. Was sie leistet und warum sie klare Leitplanken braucht. Kreativität ist kein Selbstzweck, sondern erfüllt fest definierte Aufgaben innerhalb eines systematischen Rahmens.

4. Ressourcen

   1. Frontmatter

   2. Kapitel 6. Personal

      Jürg Steudler, Bart Wasem

      Zusammenfassung

      Mit der Ressource Personal, steigen wir im sechsten Kapitel in die operative Ebene ein, welche den Unternehmensalltag der Video-Content-Kommunikation prägt. Damit wir uns zielgerichtet damit beschäftigen können, teilen wir die vielen Formen von Video-Content-Produktionen in drei Kategorien ein: Social Media, CorpCom und MarCom. Im Anschluss beleuchten wir in diesem Kontext die Vor- und Nachteile interner und externer Produktionsmodelle und zeigen, worauf es bei der Teamzusammenstellung ankommt.

   3. Kapitel 7. Technik

      Jürg Steudler, Bart Wasem

      Zusammenfassung

      Im siebten Kapitel geht es um den effizienten Umgang mit Video-Technik. Investiert werden sollte nur in Equipment, das regelmäßig im Einsatz ist – bei Spezialtechnik hingegen ist die Miete meist wirtschaftlicher. Entscheidend ist der Blick auf die Vollkosten.

   4. Kapitel 8. Budget

      Jürg Steudler, Bart Wasem

      Zusammenfassung

      Im achten Kapitel thematisieren wir Kostenplanung, -kontrolle und -effizienz bei Filmproduktionen. Gerade bei komplexen Produktionen mit vielen Beteiligten und hohem Technikaufwand sind tagesaktuelle Budgetübersichten unverzichtbar. Unerwartete Zusatzkosten lassen sich nicht vollständig vermeiden – wohl aber durch sinnvolle Reserven abfedern.

   5. Kapitel 9. Management-Tools

      Jürg Steudler, Bart Wasem

      Zusammenfassung

      Im neunten Kapitel zeigen wir, wie sich tragfähige Strukturen für die Video-Content-Produktion schaffen lassen – konsequent genug, um Chaos zu vermeiden, aber flexibel genug, um Kreativität und eine pragmatische Arbeitsweise zuzulassen. Die richtige Balance zwischen Struktur und Freiraum zu finden, ist dabei entscheidend.

5. Prozess

   1. Frontmatter

   2. Kapitel 10. Perspektive

      Jürg Steudler, Bart Wasem

      Zusammenfassung

      Im zehnten Kapitel geht es um die erste Phase des Prozesses: die strategische Planung der professionellen Video-Content-Kommunikation. Die Phase beginnt mit einer fundierten Situationsanalyse und schafft Übersicht, indem der Ist-Zustand im Unternehmen sichtbar gemacht wird, Schwachstellen offengelegt und klare Bezugspunkte für die spätere Entwicklung erarbeitet werden.

   3. Kapitel 11. Gestaltung

      Jürg Steudler, Bart Wasem

      Zusammenfassung

      Im elften Kapitel widmen wir uns nun dem Thema Motion Branding – der Manifestation der Marke im bewegten Bild. Durch gezielt eingesetzte Stimmungen, Schnitt-Techniken, typografische Animationen, ikonische Bildwelten und visuelle Stilelemente wird die Persönlichkeit einer Marke nicht nur sichtbar, sondern auch spürbar. Die grafische Ausprägung davon, Motion Design, hat sich im Zuge der digitalen Transformation zu einem zentralen Werkzeug in der Markenkommunikation entwickelt.

   4. Kapitel 12. Geschichten

      Jürg Steudler, Bart Wasem

      Zusammenfassung

      Geschichten spielen die entscheidende Rolle in der Video-Content-Kommunikation. Entsprechend viel Raum geben wir diesem Kapitel. Es geht zuerst darum, Geschichten zu entwickeln und danach diese Geschichten zu realisieren.

   5. Kapitel 13. Anwendung

      Jürg Steudler, Bart Wasem

      Zusammenfassung

      In diesem Kapitel rücken nun Medien, Einsatzmechaniken, Analyse und Optimierung in den Fokus – und damit jene Schritte, in denen sich das volle Potenzial der zuvor entwickelten Systematik entfalten soll. Wir zeigen auf, wie sich Video in der heutigen Medienlandschaft entwickelt, welche Chancen Community Building in der digitalen Markenführung bietet und warum YouTube als Plattform unterschätzt wird. Im zweiten Teil des Kapitels übergeben wir das Wort an Adrian Häusermann, einen ausgewiesenen Experten zu Analyse- und Optimierungsthemen.

6. Szenarien

   1. Frontmatter

   2. Kapitel 14. Bäckereikette «Backfroh» (Szenario A)

      Jürg Steudler, Bart Wasem

      Zusammenfassung

      Backfroh ist ein traditionsreicher Bäckereibetrieb in einer Großstadt, der sich erfolgreich als moderne Bäckereikette mit zehn Filialen in bevorzugten städtischen Wohnlagen und umliegenden Gemeinden etabliert hat. Die Standorte liegen in Vierteln mit einer gutverdienenden, bürgerlichen Kundschaft aller Altersklassen und bieten eine einladende, charmante Atmosphäre.

   3. Kapitel 15. «Mimewa» Wägetechnik (Szenario B)

      Jürg Steudler, Bart Wasem

      Zusammenfassung

      Mimewa gehört zu den führenden Unternehmen im Bereich Lebensmittel- und Industriewaagen und ist seit Jahrzehnten ein verlässlicher Partner für B2B-Kunden weltweit. Ursprünglich gegründet, um eine Welt mit Waagen zu bedienen, die von kleinen Lebensmittelgeschäften und Nahrungsmittelproduzenten geprägt war, hat sich Mimewa in den letzten 50 Jahren stetig den veränderten Marktanforderungen angepasst. Mit dem Aufkommen von Supermärkten und Großproduzenten verlagerte sich der Fokus auf größere Waagen und Industriewaagen, was das Unternehmen wachsen ließ.

   4. Kapitel 16. Schreibwarenhersteller «Scriptum» (Szenario C)

      Jürg Steudler, Bart Wasem

      Zusammefassung

      Scriptum ist seit über 150 Jahren eine feste Größe in der Schreibwarenbranche und hat sich von einem Hersteller traditioneller Bleistifte und Füllfedern zu einer international renommierten Manufaktur für gehobene Schreibwaren entwickelt. Besonders bekannt ist das Unternehmen für seine eleganten Premium-Füllfederhalter, die durch zeitloses Design und herausragende Handwerkskunst überzeugen. Ebenso geschätzt sind die hochwertigen Stifte für Künstler und Grafiker, die in Fachkreisen als Maßstab für Qualität gelten.

   5. Kapitel 17. «Optacam» Optikgeräte & Kameras (Szenario D)

      Jürg Steudler, Bart Wasem

      Zusammenfassung

      «Optacam elektro-optische Camera- und Präzisionsgerätemanufaktur» ist ein herausragendes Beispiel für ein Unternehmen, das sich erfolgreich neu erfunden hat. Einst ein führender Hersteller analoger Fotokameras, erkannte Optacam frühzeitig die Zeichen des technologischen Wandels und begann bereits in den 1980er-Jahren mit der Entwicklung elektronisch unterstützter und später volldigitaler Geräte.

   6. Kapitel 18. «Baufreund» Handwerkersoftware (Szenario E)

      Jürg Steudler, Bart Wasem

      Zusammenfassung

      Baufreund wurde 2020 mitten in der Pandemie gegründet und hat sich seither als stark wachsendes Startup etabliert. Das Unternehmen verfolgt das Ziel, ineffiziente und veraltete Verwaltungsstrukturen in Handwerksbetrieben durch ein modernes, digitalisiertes System zu ersetzen.

7. Backmatter