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Erschienen in:

2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Definition von Demut für den Unternehmensalltag

verfasst von : Franziska Frank

Erschienen in: Mit Demut zum Erfolg

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Demut wurde lange als eine Tugend der Mäßigung, Klugheit und Selbsterkenntnis angesehen. In den letzten Jahrhunderten bekam sie einen Beiklang von minderwertig, schwächlich und etwas naiv. Die moderne Forschung rückt den Begriff Demut wieder in ein helleres Licht mit vier Kernelementen: Erkennen der eigenen Stärken und Schwächen, Anerkennen anderer, Offenheit und Lernbereitschaft sowie dem Erkennen eines größeren Ganzen. Intellektuelle und interkulturelle Demut werden als Unterelemente aufgefasst. Demut wird nicht als Führungsstil gesehen, sondern als grundsätzliche Tugend, die jeden Führungsstil ermöglicht und gelernt werden kann.

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Nächstes Kapitel Wie misst man Demut?

Tao Te King. Nachdichtung von Bodo Kirchner: Neufassung und Nachdichtung von Bodo Kirchner (TREDITION CLASSICS) (Deutsch) Taschenbuch – 10. August 2011.

Artikel „Demut“. In: Martin Gessmann (Hrsg.): Philosophisches Wörterbuch, 23. Aufl. Kröner, Stuttgart 2009, ISBN 978-3-520-01323-1.

https://www.chabad.org/library/article_cdo/aid/83807/jewish/On-Humility.htm. Zugegriffen am 10.11.2020.

Sietsma, S. Humility in Leadership – Innovating a Classic.

Siehe qualitative Interviews aus dem Jahr 2020.

Bobb D (2013) Humility: An unlikely biography of America‘s greatest virtue. Thomas Nelson, Nashville

Collins J (2008) Der Weg zu den Besten – Die sieben Managementprinzipien für dauerhaften Unternehmenserfolg, Bd 8. dtv, München

Grenberg J (2005) Kant and the ethics of humility: a story of dependence, corruption and virtue. Cambridge University Press, Cambridge

Halbig C (2018) Demut und Großgesinntheit. In: Liebe – eine Tugend? Springer VS, Wiesbaden, S 335–356

Kotter JP (2012) Matsushita leadership. Simon and Schuster, London

Leary MR, Diebels KJ, Davisson EK, Jongman-Sereno KP, Isherwood JC, Raimi KT et al (2017) Cognitive and interpersonal features of intellectual humility. Personal Soc Psychol Bull 43(6):793–813

Masuda T, Nisbett RE (2001) Attending holistically versus analytically: comparing the context sensitivity of Japanese and Americans. J Pers Soc Psychol 81(5):922

McCormack MH (2016) What they don’t teach you at Harvard Business School: notes from a street-smart executive. Bantam, New York

Molyneaux D (2003) „Blessed are the meek, for they shall inherit the earth“ – an aspiration applicable to business? J Bus Ethics 48(4):347–363

Morris JA, Brotheridge CM, Urbanski JC (2005) Bringing humility to leadership: Antecedents and consequences of leader humility. Hum Relat 58(10):1323–1350

Naseer S, Syed F, Nauman S, Fatima T, Jameel I, Riaz N (2020) Understanding how leaders’ humility promotes followers’ emotions and ethical behaviors: workplace spirituality as a mediator. J Posit Psychol 15(3): 407-419

Nietzsche, F (2012) Jenseits von Gut und Böse. Jazzybee, Altenmünster

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San Martin A, Schug J, Maddux WW (2019) Relational mobility and cultural differences in analytic and holistic thinking. J Pers Soc Psychol 116(4):495

Solomon, RC (2003) A better way to think about business: How personal integrity leads to corporate success. Oxford University Press, USA zitiert in Frostenson M (2016) Humility in business: a contextual approach. J Bus Ethics 138(1):91–102

Warren R (2012) The purpose driven life: What on earth am I here for? Zondervan, Grand Rapids

Whistler JM (1967) The gentle art of making enemies. Courier Corporation, Chelmsford

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Žiaran, P (2015) Humility and self-esteem as key predictors of ethical attitude in leadership. Procedia Econ Financ 34:689–696. (Bei den Griechen ist das Wort „Demut“, „Praus“, was auch oft als „Sanftmut“ übersetzt wird)

Titel: Definition von Demut für den Unternehmensalltag
verfasst von: Franziska Frank
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Buch: Mit Demut zum Erfolg
Print ISBN: 978-3-662-62253-7

Electronic ISBN: 978-3-662-62254-4

Copyright-Jahr: 2021
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-62254-4_3