5. Demokratisierung der Führung

Neue Anforderungen der modernen Arbeitswelt, veränderte Werteorientierungen der Beschäftigten infolge des Wertewandels und die technischen Möglichkeiten der Digitalisierung bilden die Voraussetzungen für mehr Partizipation und Teilhabe aller Akteure an Unternehmensentscheidungen. Die digitalisierte Arbeitswelt verlangt nach mehr Dezentralisierung, Agilität und Selbstorganisation bei Menschen und Strukturen in Unternehmen. Zugleich ermöglichen digitale Technologien schnelle gemeinsame Abstimmungen, interaktive Kommunikation und Kollaboration. Als Folge entstehen in Unternehmen verschiedene Formen der organisationalen Demokratie, von der Partizipation der Beschäftigten an Entscheidungen, Verantwortung und Erfolg des Unternehmens über innovative Konzepte wie die Wahl der Führungskräfte bis zu mitarbeitergeführten Unternehmen, Holakratie und Soziokratie. Die Einführung von Maßnahmen zur Demokratisierung bedarf geeigneter Führungskonzepte und Führungsstile, fachlicher und sozialer Kompetenzen der Beschäftigten und Führungskräfte sowie einer Flankierung durch kulturelle Werte. Die Treiber der Demokratisierung in Unternehmen, mögliche Formen der Partizipation und organisationalen Demokratie mit Beispielen aus der Praxis bilden zentrale Fragestellungen dieses Kapitels.