Den Controlling-Bereich neu aufstellen

Der Fachbeitrag behandelt die Neuaufstellung des Controlling-Bereichs innerhalb der Südzucker-Gruppe, insbesondere die Schaffung der Funktion Finance & Controlling als eigenständige Einheit. Die strategische Anpassung erfolgt aufgrund der dynamischen Marktbedingungen in der Zuckerindustrie, die durch die Liberalisierung des EU-Zuckermarktes verursacht wurden. Die neue Organisation folgt den Prinzipien Fokus, Agilität und Diversität, um auf die Herausforderungen der Zukunft vorbereitet zu sein. Dabei werden repetitive Aufgaben in Shared Service Centers ausgelagert, und die verbleibenden Kernprozesse standardisiert und automatisiert. Agile Teams und eine transnationale Organisation ermöglichen eine flexible und schnelle Reaktion auf Marktveränderungen. Die Integration von Data-Driven IT-Architekturen und die Fokussierung auf Financial Governance, Data Production und Data Science sind zentrale Elemente der neuen Organisationsstruktur. Der Beitrag zeigt auf, wie die Südzucker-Gruppe durch diese Maßnahmen ihre Wettbewerbsfähigkeit stärkt und sich für zukünftige Herausforderungen wappnet.