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Wirtschaftsinformatik & Management
Erschienen in: Wirtschaftsinformatik & Management 1/2017

01.02.2017 | Schwerpunkt

Der CDO als Komplement zum CIO

verfasst von: Anna Singh, MSc, MBR, Philipp Barthel, MSc, Prof. Dr. Thomas Hess

Erschienen in: Wirtschaftsinformatik & Management | Ausgabe 1/2017

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Auszug

Immer mehr Unternehmen installieren einen Chief Digital Officer (CDO), der die Digitale Transformation orchestrieren soll. CIOs fragen sich nun, ob das Vorantreiben digitaler Innovationen nicht seine originäre Aufgabe sein sollte. Der vorliegende Artikel arbeitet das Profil eines CDOs heraus und zeigt Grenzlinie und Zusammenspiel zum CIO sowie zum CEO auf. …
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Literatur
[1]
[2]
Mathison, D. (2014): CDO Talent Map 2013, Chief Digital Officer Club.
[3]
Horlacher, A. / Hess, T. (2016): What Does a Chief Digital Officer Do? Managerial Tasks and Roles of a New C-level Position in the Context of Digital Transformation, Proceedings of 49th Hawaii International Conference on System Sciences (HICSS 2016), Hawaii, USA.CrossRef
[4]
Singh, A. / Hess, T. (2017): How Chief Digital Officers Promote the Digital Transformation of their Companies, MIS Quarterly Executive, Vol 16, No.1, 2017 (im Druck).
[5]
Horlacher, A. (2016): Co-creating Value — The Dyadic CDO-CIO Relationship during the Digital Transformation, Proceedings of the 24th European Conference on Information Systems (ECIS 2016), Istanbul, Turkey.
[6]
KPMG (2016): Der Chief Digital Officer — Phantom oder Wegbereiter? Studie zur Steuerung der digitalen Transfor-mation in Medienunternehmen, Managementstudie der KPMG AG, München 2016.
Metadaten
Titel
Der CDO als Komplement zum CIO
verfasst von
Anna Singh, MSc, MBR
Philipp Barthel, MSc
Prof. Dr. Thomas Hess
Publikationsdatum
01.02.2017
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Erschienen in
Wirtschaftsinformatik & Management / Ausgabe 1/2017
Print ISSN: 1867-5905
Elektronische ISSN: 1867-5913
DOI
https://doi.org/10.1007/s35764-017-0004-7

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