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Erschienen in:
Coaching in Organisationen – Einleitung und Überblick Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Der Coaching-Prozess

verfasst von : Michael Loebbert

Erschienen in: Coaching in der Personal- und Organisationsentwicklung

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Coaching ist (hier) als ein auf den beruflichen Leistungsprozess von Personen, Teams und Organisationen bezogenes Format der Beratung (professional coaching) verstanden. In Organisationen wird Coaching mit unterschiedlichen Rollen ausgeübt, sei es als explizite Beratungsaufgabe, sei es als Teil von Führung und Ausbildung. Ziel ist eine signifikante Verbesserung der Steuerung von Entscheidungen und Erfolgen (Handlungssteuerung).

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Fußnoten
1
Vgl. weiter zu einem einführenden Verständnis von Coaching meinen Radiovortrag (Loebbert 2015).
 
2
Coaching wie Beratung wird als Tätigkeit gefasst, die in unterschiedlichen organisationalen Rollen von unterschiedlichen Personen ausgeübt werden kann. Coach und coachende Person verwende ich gleichbedeutend als Bezeichnung der Rolle.
 
3
Vgl. z. B. die jüngste Untersuchung von Terblanche (2018) zu einer grounded theory des Coaching-Prozesses.
 
Metadaten
Titel
Der Coaching-Prozess
verfasst von
Michael Loebbert
Copyright-Jahr
2019
Buch
Coaching in der Personal- und Organisationsentwicklung

Print ISBN: 978-3-658-23730-1

Electronic ISBN: 978-3-658-23731-8

Copyright-Jahr: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-23731-8_2