Der Methoden-Impuls

Der internationale Wettbewerb zwingt zu grundlegenden konzeptionellen Veränderungen in der Unternehmensführung. In klassischen Einlinen-Führungsorganisationen flie ßen die Daten- und Informationsströme eindeutig „kanalisiert “ einerseits von der Unternehmensspitze nach unten und andererseits von den untersten Ebenen der Unternehmen zurück nach oben. Demgegenüber verlangen beispielsweise Matrixorganisationen wesentlich anspruchsvollere Konzepte der Informationsversorgung. Zusätzliche Anforderungen stellt auch das Etablieren von Querschnittsfunktionen, das Einführen einer Spartenorganisation und ähnliche Ergänzungen oder Verfeinerungen der Aufbauorganisation von Industrie- und Dienstleistungsbetrieben.