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2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

9. Der Personalführungsprozess

Personaleinsatz – Feedbackprozess – Personalentlohnung – Besondere Führungsherausforderungen

verfasst von: Hermann Troger

Erschienen in: Die Führungskraft als Personalmanager

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Der Personalführungsprozess beginnt mit dem richtigen Einsatz der Mitarbeiter. Doch was ist richtig? Bezieht sich richtig auf den aktuellen Bedarf der Abteilung oder gar des Unternehmens? Oder denkt man dabei mehr an den jeweiligen Mitarbeiter? Führungsarbeit ist in erster Linie ein umfassender Kommunikationsprozess, in welchem es für die Führungskraft um Zuhören und kontinuierliches Feedback an die Mitarbeiter geht. Wie oft und in welcher Form sollte dies geschehen? Klar ist: Das jährliche Mitarbeitergespräch reicht dafür nicht aus. Welche Bedeutung hat die Entlohnung für den Führungsprozess und welche Rolle spielt der Vorgesetzte dabei? Auch hier gilt es, den Änderungen des Arbeitsmarktes Rechnung zu tragen und die starren Regeln der Vergangenheit zugunsten eines situationsabhängigen Zuschnitts auf individuelle Bedürfnisse aufzuweichen. Diversity Management als Führungsansatz egalisiert nicht etwa Unterschiede innerhalb der Belegschaft hinsichtlich Alter oder ethnischer Abstammung, sondern setzt sie gezielt als strategische Erfolgsfaktoren ein.

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Fußnoten
1
So müssen Ziele bekanntermaßen ‚smart‘ sein (spezifisch-messbar-ausführbar-resultatsorientiert-terminiert).
 
2
Laut Eurofound klafft in Deutschland eine besonders große Lücke zwischen kollektivvertraglicher und effektiver Arbeitszeit in den Betrieben (vgl. https://​www.​eurofound.​europa.​eu/​de/​publications/​annual-report/​2016/​eurofound-yearbook-2015-living-and-working-in-europe).
 
3
Im Bewusstsein einer groben Vereinfachung wird hier Arbeitszufriedenheit mit Motivation gleichgesetzt und auf einem Kontinuum betrachtet. Auf eine 2-achsige Darstellung bzw. auf die Differenzierung von Hygiene- und Motivationsfaktoren nach Herzberg wird hier verzichtet.
 
4
In dieser Darstellung wird nicht auf die Diversität in Bezug auf das Geschlecht (Genderpolitik) eingegangen. Siehe dazu Kap. 1.
 
Literatur
Zurück zum Zitat Abrell, C., Flasche, S., & Rowold, J. (2015). Leistungsbeurteilung. In J. Rowold (Hrsg.), Human resource management (2. Aufl., S. 255–264). Heidelberg: Springer Gabler. Abrell, C., Flasche, S., & Rowold, J. (2015). Leistungsbeurteilung. In J. Rowold (Hrsg.), Human resource management (2. Aufl., S. 255–264). Heidelberg: Springer Gabler.
Zurück zum Zitat Bormann, K.-C. (2015). Entlohnung und Arbeitszeitmodelle. In J. Rowold (Hrsg.), Human resource management (2. Aufl., S. 73–82). Heidelberg: Springer Gabler. Bormann, K.-C. (2015). Entlohnung und Arbeitszeitmodelle. In J. Rowold (Hrsg.), Human resource management (2. Aufl., S. 73–82). Heidelberg: Springer Gabler.
Zurück zum Zitat Iga.Report 27. (2014). Initiative Gesundheit und Arbeit. Iga.Barometer 4. Welle 2013. Berlin: AOK. Iga.Report 27. (2014). Initiative Gesundheit und Arbeit. Iga.Barometer 4. Welle 2013. Berlin: AOK.
Zurück zum Zitat Scholz, C. (2014). Grundzüge des Personalmanagements (2. Aufl.). München: Vahlen. Scholz, C. (2014). Grundzüge des Personalmanagements (2. Aufl.). München: Vahlen.
Zurück zum Zitat Stock-Homburg, R. (2013). Personalmanagement. Theorien, Konzepte, Instrumente (3. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler. Stock-Homburg, R. (2013). Personalmanagement. Theorien, Konzepte, Instrumente (3. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler.
Zurück zum Zitat Troger, H. (2016a). Ein neuer Generationenvertrag. In H. Troger (Hrsg.), 7 Erfolgsfaktoren für wirksames Personalmanagement (S. 83–99). Wiesbaden: Springer Gabler. Troger, H. (2016a). Ein neuer Generationenvertrag. In H. Troger (Hrsg.), 7 Erfolgsfaktoren für wirksames Personalmanagement (S. 83–99). Wiesbaden: Springer Gabler.
Zurück zum Zitat Troger, H. (2016b). Stärkenorientierter Personaleinsatz. In H. Troger (Hrsg.), 7 Erfolgsfaktoren für wirksames Personalmanagement (S. 53–64). Wiesbaden: Springer Gabler. Troger, H. (2016b). Stärkenorientierter Personaleinsatz. In H. Troger (Hrsg.), 7 Erfolgsfaktoren für wirksames Personalmanagement (S. 53–64). Wiesbaden: Springer Gabler.
Metadaten
Titel
Der Personalführungsprozess
verfasst von
Hermann Troger
Copyright-Jahr
2018
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-19459-8_9

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