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2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Der strukturelle und kulturelle Kontext

verfasst von : Armin Trost

Erschienen in: Neue Personalstrategien zwischen Stabilität und Agilität

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Bei der Entwicklung einer Personalstrategie ist die Berücksichtigung des aktuellen und angestrebten Führungs- und Organisationsverständnis maßgeblich. Daher widmet sich dieses Kapitel diesem strukturellen und kulturellen Kontext. Dabei werden ausgewählte Kriterien vorgestellt anhand derer jedes Unternehmen eine Standortbestimmung und ein Zielbild entwickeln kann. Dabei stehen Aspekte im Vordergrund, die mit den Aufgaben der Mitarbeiter an sich, der Selbst- versus Fremdbestimmtheit der Mitarbeiter, dem dominierenden Führungsverständnis, der Unternehmenskultur und der Zusammenarbeit zu tun haben.

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Fußnoten
2
Meines Wissens existiert Stand heute kein deutscher Begriff für dieses Dilemma.
 
Literatur
Zurück zum Zitat Abrahamson S, Ryder P, Unterberg B (2013) Crowdstorm. The future of innovation, ideas and problem solving. Wiley, Hoboken Abrahamson S, Ryder P, Unterberg B (2013) Crowdstorm. The future of innovation, ideas and problem solving. Wiley, Hoboken
Zurück zum Zitat Bandura A (1997) Self-efficacy. The exercise of control. Freeman, New York Bandura A (1997) Self-efficacy. The exercise of control. Freeman, New York
Zurück zum Zitat Christensen CM (1997) The innovator’s dilemma. Harvard Business School Press, Boston Christensen CM (1997) The innovator’s dilemma. Harvard Business School Press, Boston
Zurück zum Zitat Fleishman EA (1991) Taxonomic efforts in the description of leader behavior: a synthesis and functional interpretation. Leadersh Q 2:245–278CrossRef Fleishman EA (1991) Taxonomic efforts in the description of leader behavior: a synthesis and functional interpretation. Leadersh Q 2:245–278CrossRef
Zurück zum Zitat Kotter JP (2014) Accelerate. Harvard Business press, Boston Kotter JP (2014) Accelerate. Harvard Business press, Boston
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Zurück zum Zitat Luhmann N (2000) Vertrauen. Ein Mechanismus der Reduktion sozialer Komplexität. UTB, Stuttgart Luhmann N (2000) Vertrauen. Ein Mechanismus der Reduktion sozialer Komplexität. UTB, Stuttgart
Zurück zum Zitat Madauss B (2000) Handbuch Projektmanagement. Schäffer-Poeschel, Stuttgart Madauss B (2000) Handbuch Projektmanagement. Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Zurück zum Zitat McGregor D (1960) The human side of enterprise. McGraw-Hill, New York McGregor D (1960) The human side of enterprise. McGraw-Hill, New York
Zurück zum Zitat Sims C, Johnson HL (2011) The elements of scrum. DyMaxicon, Foster City Sims C, Johnson HL (2011) The elements of scrum. DyMaxicon, Foster City
Zurück zum Zitat Trost A (2015) Unter den Erwartungen. Warum das jährliche Mitarbeitergespräch in modernen Arbeitswelten versagt. Wiley-VCH, Wiesbaden Trost A (2015) Unter den Erwartungen. Warum das jährliche Mitarbeitergespräch in modernen Arbeitswelten versagt. Wiley-VCH, Wiesbaden
Zurück zum Zitat Weltz F, Ortmann RG (1992) Das Softwareprojekt: Projektmanagement in der Praxis. Campus, Frankfurt/M. Weltz F, Ortmann RG (1992) Das Softwareprojekt: Projektmanagement in der Praxis. Campus, Frankfurt/M.
Zurück zum Zitat Werner G (2015) Womit ich nie gerechnet habe: Die Autobiographie. Ullstein, Berlin Werner G (2015) Womit ich nie gerechnet habe: Die Autobiographie. Ullstein, Berlin
Metadaten
Titel
Der strukturelle und kulturelle Kontext
verfasst von
Armin Trost
Copyright-Jahr
2018
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-57407-2_4