3. Der Transformationsprozess

Während sich eine rapide zunehmende Zahl an Start-ups in den letzten Jahren als Antithese zu der bisher dominierenden Wirtschaftsmacht etablierter Großunternehmen in Stellung bringt, werden gleichzeitig immer häufiger hierarchische Organisationen mit der Notwendigkeit von „Agilen“ Strukturen konfrontiert. Da jedoch beide jeweiligen Pole nicht nur Vorteile, sondern auch ihre Herausforderungen haben, kann letztendlich nur die Kombination der Stärken eine Lösung für die komplexen Herausforderungen der Zukunft bieten. Dieses Kapitel wird im Detail zeigen, wie eine solche Brücke erfolgreich gebaut und wie der organisatorische Transformationsprozess dorthin in seinen fünf wesentlichen Teiletappen gestaltet werden kann – und wie ein entsprechendes ganzheitliches Kennzahlensystem zukünftig aussehen muss. Hierdurch kann der Übergang in eine neue Arbeitswelt geschaffen werden, die erfolgreich eine Verbindung zwischen Arbeit und den Lebensvorstellungen der zukünftigen Generationen herstellen vermag.