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Bankmagazin
Erschienen in: Bankmagazin 2-3/2014

01.02.2014 | Branche

Deutliche Unterschiede zwischen Business-Intelligence-Strategien

Erschienen in: Bankmagazin | Ausgabe 2-3/2014

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Auszug

Knapp zwei Drittel der Banken in Deutschland haben eine Business-Intelligence-(BI)-Strategie für ihr Haus definiert. Das zeigt die Studie „Business Intelligence in Banken“ aus August 2013 im Auftrag der Beratungsgesellschaft PPI, für die das IMWF Institut für Management- und Wirtschaftsforschung 100 BI-Verantwortliche in Kreditinstituten befragt hat. Nicht nur die Intensität des BI-Einsatzes, auch die Ziele unterscheiden sich. In den Sparkassen soll BI hauptsächlich die IT-Prozesse verbessern. Daher liegt die Verantwortung oft bei der IT-Abteilung. Treiber sind die Geschäftsführung, IT und Betriebsorganisation. Genossenschaftsbanken wollen besser auf externe Veränderungen reagieren können. Zuständig für BI sind die Fachbereiche, den Ton geben Betriebsorganisation und Controlling an. Die Privatbanken nutzen das Instrument vorrangig, um ihre Kosten zu drücken. Häufig ist ein BI-Competence-Center verantwortlich, die Vorgaben dazu kommen von der Geschäftsführung. …
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Metadaten
Titel
Deutliche Unterschiede zwischen Business-Intelligence-Strategien
Publikationsdatum
01.02.2014
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Erschienen in
Bankmagazin / Ausgabe 2-3/2014
Print ISSN: 0944-3223
Elektronische ISSN: 2192-8770
DOI
https://doi.org/10.1365/s35127-014-0385-3

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