Die Anwendung der strategischen Personalplanung in multinationalen Unternehmungen

Die vorangegangene Analyse läßt erkennen, daß strategische Personalplanung im Vergleich zu herkömmlichen Konzepten der Personalplanung nicht nur den notwendigen Umfang der Koordination von verschiedenen Teilplanungen erhöht, sondern auch mit zusätzlichen Aktivitäten zur Gewinnung und Verarbeitung von Informationen verbunden ist. Hierdurch kommt es zwangsläufig zu einem erhöhtem zeitlichen und finanziellen Aufwand1), der sich nur dann betriebswirtschaftlich rechtfertigen läßt, wenn damit die Erwartung eines erhöhten Ertrages bzw. verbesserter Planungsergebnisse verbunden ist. In der betriebswirtschaftlichen Literatur finden sich bisher nur sehr vereinzelt Beiträge, die die Bedingungen und die Grenzen der Anwendbarkeit strategischer Personalplanung einer detaillierten Untersuchung für würdig befinden2). Die eingangs dieser Arbeit gestellte Frage, ob strategische Personalplanung geeignet ist, die Effizienz der Planung in multinationalen Unternehmungen zu erhöhen, bedarf daher einer näheren Untersuchung. Diese Analyse soll vor allem Aufschluß darüber geben, ob die Zentralisierung der Personalplanung auf strategischer Ebene dazu beiträgt, eine bessere Anpassung multinationaler Unternehmungen an ihre spezifische Umweltsituation zu ermöglichen3).