3. Die Aufstellung: der Trainer, die Spielerauswahl und die Bildung eines Teams

Die Führungskraft in einem Unternehmen hat wie der Trainer einer Fußballmannschaft die Aufgabe, ihr Team zum Erfolg zu führen. Sie muss entscheiden, wer wann wie eingesetzt wird, wer neu ins Team kommt oder das Team verlassen muss und wer eine Führungsposition übernimmt. Der menschliche Aspekt im Umgang mit den Spielern bzw. Mitarbeitern und bei der Aufstellung des Teams spielt dabei eine ganz entscheidende Rolle. Die Führungskraft sollte genau wissen, welchen Anspruch sie selbst, aber auch das Umfeld an das Team stellt und was sie mit ihrem Team erreichen will, um die Mitarbeiter gezielt auswählen, einsetzen und fördern zu können. Nur dann können die individuellen Stärken und Fähigkeiten einander optimal ergänzen.