Die Auswirkungen der aktuellen Krise aus Sicht der innovationsorientierten Personalführung

Auszug

Es gibt immer jene, die glauben, in einer Krise würden die Mitarbeiter sich quasi automatisch besonders ‚anstrengen‘, da man ja um seinen Job fürchten müsse und Ersatz ohnehin reichlich bereitstünde. Dabei deuten wissenschaftliche Erkenntnisse aus der Organisations- und Führungslehre eher darauf hin, dass Unternehmen in Zeiten einer bedrohlichen Krise in ihren Gewohnheiten verharren (sog. Threat Rigidity Theory). Einzelne Mitarbeiter verschieben ihren Fokus weg von der eigentlichen Aufgabe im Unternehmen hin zur kurzfristigen Job-Sicherung und, sozusagen als Backup-Plan, auf die Generierung von Alternativen, falls man den derzeitigen Job nicht sichern kann. Unternehmen reagieren auf schwierige Zeiten und die daraus resultierende existentielle Bedrohung oftmals mit intensivierter, engerer Kontrolle und Steuerung einzelner Einheiten und Mitarbeiter. Dies wiederum hemmt die Eigeninitiative, Kreativität und Flexibilität der Unternehmenseinheiten und ihrer Mitarbeiter. Es ist also keineswegs selbstverständlich, dass Unternehmen und Mitarbeiter sich aktiv auf die durch die Krise veränderten Gegebenheiten neu ausrichten (sog. Failure Induced Change) (Ocasio, 1995). Dabei begründen Krisenzeiten neben den Gefahren auch Möglichkeiten, sich im Wettbewerb stärker zu positionieren, gerade weil Krisenzeiten die Wettbewerbspositionen der Marktteilnehmer zusätzlich in Fluss bringen. Ich möchte hierzu auf einen besonders auch in Krisenzeiten zentralen Aspekt eingehen, nämlich den der Innovationsfähigkeit von Unternehmen. …