Skip to main content
Erschienen in:
Buchtitelbild

2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

Die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Rolle des Controllers

verfasst von : Tanja Wolf, Melanie Heidlmayer

Erschienen in: Controlling – Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Digitalisierung wird in der Wissenschaft und Praxis als maßgebendes Thema der Zukunft diskutiert. Der Themenkomplex Digitalisierung und dessen Auswirkungen lassen sich aus unterschiedlichen Perspektiven betrachten. Digitalisierung bedeutet nicht nur die Umwandlung von analogen in digitale Darstellungen, sondern umfasst aus betriebswirtschaftlicher Sicht die Veränderungen des Kundenverhaltens und der Märkte durch digitale Technologien, sowie den notwendigen Wandel von Geschäftsmodellen, Wertschöpfungsketten und Organisationsstrukturen in den Unternehmen. Digitalisierung führt somit neben den Veränderungen im Bereich Daten und Informationen zu tiefgreifenden Umgestaltungen von Branchen und Unternehmen. Beabsichtigt der Controller seine Rolle als Business Partner weiterhin kompetent auszuüben, wird er ein entsprechendes Verständnis für die Möglichkeiten und Wirkungen digitaler Informationen auf Geschäftsmodelle und Prozesse benötigen. Der Umgang mit Informationen wird traditionell als eine Stärke des Controllers gesehen und durch die Informationsversorgung als zentrale Aufgabe war der Controller mit der IT (Informationstechnologie) stets eng verbunden. Die Informationsversorgung wird durch die Digitalisierung auf eine neue Basis gestellt, denn es geht nicht mehr allein darum, Informationen als Grundlage für Entscheidungen aufzubereiten, sondern Informationen als strategische Ressourcen zu betrachten, welche Geschäftsmodelle grundlegend verändern. Die Digitalisierung führt zu einer Neuausrichtung der Aufgaben und Rollen in der Informationsversorgung, folglich entstehen Möglichkeiten, aber auch Herausforderungen für den Controller.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Springer Professional "Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 390 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Maschinenbau + Werkstoffe




 

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Fußnoten
1
Vgl. Hamidian/Kraijo (2013), S. 11 f.; Mertens et al. (2017), S. 35 ff.; Wolf/Strohschen (2018), S. 56; Becker/Pflaum (2019), S. 4; Nobach (2019), S. 247.
 
2
Vgl. Baker (2015), S. 20; Mertens et al. (2017), S. 35; Becker (2019), S. 15 ff.
 
3
Vgl. Berman (2012), S. 16 ff.; Bühler/Maas (2017), S. 46.
 
4
Vgl. Seufert et al. (2017), S. 48; Nobach (2019), S. 265.
 
5
Vgl. Biel et al. (2017), S. 38 ff.; Gärtner/Hiebl (2018), S. 2; Heimel/Müller (2019), S. 397.
 
6
Vgl. Deinert (2012), S. 110; Streibich (2012), S. 102; Biel et al. (2017), S. 38 ff.; Seufert et al. (2017), S. 51 ff.; Gärtner/Hiebl (2018), S. 1.
 
7
Vgl. Azan/Bollecker (2011) S. 190; Malinić/Todorović (2012), S. 741 ff.; Schönbohm/Egle (2016), S. 5; Schulte/Bülchmann (2016), S. 57 f.; Seufert/Treitz (2017), S. 13 ff.; Drerup et al. (2018), S. 16; Rieg (2018), S. 203; Heidlmayer (2019), o. S.
 
8
Vgl. Becker et al. (2016), S. 116; Kieninger et al. (2015), S. 8; Oehler et al. (2016), S. 62; Schäffer/Weber (2016), S. 9 ff.; Biel et al. (2017), S. 43; Dufft (2018), S. 38; Mayer/Wiesehahn (2018), S. 30; Nobach (2019), S. 252.
 
9
Vgl. Deinert (2012), S. 110; Weber et al. (2012), S. 105; Schäffer/Weber (2016), S. 15 f.
 
10
Vgl. Kieninger et al. (2015), S. 7; Schulte/Bülchmann (2016), S. 57; Steiner/Welker (2016), S. 69 f.; Weber (2018), S. 22.
 
11
Vgl. Ploss (2016), S. 60; Egle/Keimer (2018), S. 49 ff.
 
12
Vgl. Lederer Antonucci/Goeke (2011), S. 127 ff.; Sonteya/Seymour (2012), S. 43 ff.
 
13
Vgl. Schönbohm/Egle (2016), S. 8.
 
14
Vgl. Wiegmann et al. (2014), S. 201; Schulte/Bülchmann (2016), S. 56 f.; Drerup et al. (2018), S. 12.
 
15
Vgl. Oehler et al. (2016), S. 62 ff.; Schulte/Bülchmann (2016), S. 55 ff.; Mödritscher/Wall (2017), S. 422 ff.; Nielsen (2018), S. 67 ff.; Rikhardsson/Yigitbasioglu (2018), S. 37 ff.
 
16
Der Beitrag greift auf eine Literaturanalyse im Rahmen einer Diplomarbeit am Institut für Controlling & Consulting bezüglich der Auswirkungen der Digitalisierung auf die Rolle des Controllers zurück, wobei sich die Diplomarbeit von Frau Heidlmayer noch in Arbeit befindet.
 
17
Vgl. Krickel (2015), S. 42; Mertens et al. (2017), S. 54 ff.; Schauberger (2017), S. 19; Wolf/Strohschen (2018), S. 57; Nobach (2019), S. 248.
 
18
Vgl. Schulte/Bülchmann (2016), S. 54 ff.; Seufert/Treitz (2017), S. 16; Becker (2019), S. 17.
 
19
Vgl. Bühler/Maas (2017), S. 46; Seufert et al. (2017), S. 48 ff.; Singh/Hess (2017), S. 1 ff.; Becker/Pflaum (2019), S. 7 ff.
 
20
Vgl. Becker et al. (2015), S. 263 ff.; Becker/Pflaum (2019), S. 9; Nobach (2019), S. 248.
 
21
Vgl. Schoegel (2001), S. 7 ff.; Becker/Ulrich (2013), S. 12 ff.; Becker (2019), S. 18.
 
22
Vgl. Becker et al. (2012), S. 208 ff.; Preis (2012), S. 9 ff.; Küpper et al. (2013), S. 694 ff.; Mitter/Mühlberger (2014), S. 94 ff.; Weber/Schäffer (2016), S. 491 ff.
 
23
Vgl. Rom/Rohde (2007), S. 40 ff.; Atkinson et al. (2011), S. 3 ff.; Rikhardsson/Yigitbasioglu (2018), S. 38.
 
24
Vgl. Becker (2005), S. 10 ff.; Horváth et al. (2015), S. 22 ff.
 
25
Vgl. Weber/Schäffer (1999), S. 734 ff.; Horváth et al. (2015), S. 25 ff.; Biel et al. (2017), S. 38 ff.; Gärtner/Hiebl (2018), S. 2; Heimel/Müller (2019), S. 397.
 
26
Vgl. Linton (1936), S. 113; Claessens (1974), S 12 f.; Ashforth (2000), S. 3 ff.; Dahrendorf (2006), S. 26 ff.; Heidlmayer (2019), o. S.
 
27
Vgl. z. B. Burns/Baldvinsdottir (2005); Byrne/Pierce (2007); Goretzki et al. (2010); Goretzki/Weber (2010); Goretzki et al. (2013).
 
28
Vgl. Katz/Kahn (1966) S. 179 ff.; Katz/Kahn (1978) S. 43 ff.
 
29
Vgl. Kahn et al. (1964), S. 11 ff.; Neuberger (1976), S. 79; Katz/Kahn (1978), S. 194 ff.
 
30
Vgl. Katz/Kahn (1978), S. 184 ff.
 
31
Vgl. Barley (1989), S. 41 ff.; Ashforth (2000), S. 6; Chreim et al. (2007), S. 1517 ff.; Goretzki (2012), S. 64 ff.; Preis (2012), S. 77 f.; Goretzki et al. (2013), S. 43; Heinzelmann (2018), S. 466 ff.
 
32
Vgl. Chreim et al. (2007), S. 1523 ff.; Goretzki (2012), S. 64 ff.; Goretzki et al. (2013), S. 43 ff.; Vereinfachend wird in der Controlling-Literatur – wie auch in diesem Beitrag – zumeist von der Rolle des Controllers gesprochen, dahinter befinden sich jedoch komplexere theoretische Überlegungen.
 
33
Siehe dazu Goretzki/Weber (2012); Schäffer/Weber (2012); Wiegmann et al. (2014).
 
34
Siehe dazu Friedman/Lyne (1997); Granlund/Lukka (1998); Järvenpää (2007).
 
35
Vgl. Granlund/Lukka (1997), S. 213 ff.; Friedman/Lyne (2001), S. 423 ff.; Byrne/Pierce (2007), S. 469 ff; Järvenpää (2007), S. 115; Baldvinsdottir et al. (2009), S. 858 ff; Goretzki et al. (2013), S. 59; Heidlmayer (2019), o. S.; Langmann (2019), S. 42.
 
36
Vgl. Ahrens/Chapman (2000), S. 480 ff.; Goretzki et al. (2013), S. 41 ff.; ICV (2013), Internet.
 
37
Vgl. Pierce/O’Dea (2003), S. 259 ff.; Burns/Baldvinsdottir (2005), S. 732 ff.; Byrne/Pierce (2007), S. 470 ff.; Windeck et al., (2015), S. 617 ff.
 
38
Vgl. Hopper (1980), S. 401 ff.; Sathe (1983), S. 31 ff.; Matherly et al. (2005), S. 19 ff.; Byrne/Pierce (2007), S. 486 ff.; de Loo et al. (2011), S. 289 ff.; Goretzki/Weber (2012), S. 25 f.; Gänßlen et al. (2013), S. 59.
 
39
Vgl. Friedman/Lyne (1997), S. 32 ff.; Granlund/Lukka (1998), S. 185 ff.; Caglio (2003), S. 123 ff.; Burns/Baldvinsdottir (2005), S. 725 ff.; Byrne/Pierce (2007), S. 123 ff.; Goretzki (2012), S. 62 ff.; Horton/Wanderley (2018), S. 40 ff.; Rieg (2018), S. 183 ff.
 
40
Vgl. Dove (2005), S. 313 ff.; Overby et al. (2006), S. 120 ff.; Kieninger et al. (2015), S. 3 ff.; Egle/Keimer (2018), S. 49 f.; Wolf/Strohschen (2018), S. 57 ff.
 
41
Vgl. Oehler et al. (2016), S. 62 ff.; Schäffer/Weber (2016), S. 10; Biel et al. (2017), S. 40; Mödritscher/Wall (2017), S. 422 ff.; Nielsen (2018), S. 167 ff.; Heimel/Müller (2019), S. 398; Nobach (2019), S. 253 ff.
 
42
Vgl. Franken (2015), S. 130 f.; Kieninger et al. (2015), S. 4 ff.; Schäffer/Weber (2016), S. 10; Schönbohm/Egle (2016), S. 5 ff.; Biel et al. (2017), S. 40.
 
43
Vgl. Katz/Kahn (1978) S. 43 ff.; Nobach (2019), S. 253 ff.
 
44
Vgl. Kieninger et al. (2015), S. 4 ff.; Egle/Keimer (2018), S. 50.
 
45
Vgl. Schäffer/Weber (2016), S. 9 f.; Biel et al. (2017), S. 42; Nobach (2019), S. 252 ff.
 
46
Vgl. Kieninger et al. (2015), S. 3 ff.; Franken (2016), S. 67; Schönbohm/Egle (2016), S. 5ff.; Grönke et al. (2017), S. 97 ff.; Egle/Keimer (2018), S. 49 f.; Nobach (2019), S. 252 f.
 
47
Vgl. Schönbohm/Egle (2016), S. 4; Nobach (2019), S. 253 ff. Im Rahmen von Business Analytics wird in Descriptive Analytics als vergangenheitsbezogene Analyse, Predictive Analytics als Prognose möglicher zukünftiger Ereignisse sowie Prescriptive Analytics im Sinne von Handlungsempfehlungen und möglichen Lösungsvorschlägen unterschieden. Siehe dazu Appelbaum et al. (2017), S. 32; Nielsen (2018), S. 170.
 
48
Vgl. Kieninger et al. (2015), S. 4 ff.; Franken (2016), S. 67; Schäffer/Weber (2016), S. 11 ff.; Schönbohm/Egle (2017a), S. 224; Kappes/Leyk (2018), S. 5 ff.
 
49
Vgl. Wiegmann et al. (2014), S. 200 f.; Brands/Holtzblatt (2015), S. 1 ff.; Nielsen (2018), S. 167 ff.; Nobach (2019), S. 253.
 
50
Vgl. Deyhle (1992); Müller (1997).
 
51
Vgl. Schäffer/Weber (2016), S. 10 f.
 
52
Vgl. Mayer/Wiesehahn (2018), S. 31.
 
53
Vgl. Brands/Holzblatt (2015), S. 10 f.; Kieninger et al. (2015), S. 4 ff.; Egle/Keimer (2018), S. 50 f.; Nielsen (2018), S. 172 ff.
 
54
Vgl. Franken (2016), S. 84 f.; Schönbohm/Egle (2016), S. 5 ff.; Heidlmayer (2019), o. S.
 
55
Vgl. Franken (2015), S. 130 f.; Kieninger et al. (2015), S. 8; Schönbohm/Egle (2016), S. 5 ff.
 
56
Vgl. Schönbohm/Egle (2016), S. 5 ff.; Dufft et al. (2018), S. 35.
 
57
Vgl. Kieninger et al. (2015), S. 9 ff.; Mödritscher/Wall (2017), S. 419.
 
58
Vgl. Schönbohm/Egle (2016), S. 4 ff.; Langmann (2019), S. 44 ff.
 
59
Vgl. Drerup et al. (2018), S. 12 f.; Egle/Keimer (2018), S. 49. Da den Kompetenzen des Controllers ein eigener Beitrag in diesem Buch gewidmet ist, soll im Folgenden auf diese nur partiell im Zusammenhang mit den Rollen eingegangen werden.
 
60
Vgl. Kieninger et al. (2015), S. 7; Ploss (2016), S. 60; Schönbohm/Egle (2016), S. 8; Schulte/Bülchmann (2016), S. 57; Steiner/Welker (2016), S. 69 f.; Zschech et al. (2017), S. 25 ff.; Egle/Keimer (2018), S. 49 ff.; Weber (2018), S. 22.
 
61
Vgl. Wiegmann et al. (2014), S. 201; Schulte/Bülchmann (2016), S. 56 f.; Drerup et al. (2018), S. 12; Nobach (2019), S. 265.
 
62
Vgl. Kieninger et al. (2015), S. 7; Ploss (2016), S. 60; Schönbohm/Egle (2016), S. 8; Schulte/Bülchmann (2016), S. 57; Steiner/Welker (2016), S. 69 f.; Egle/Keimer (2018), S. 49 ff.
 
63
Vgl. Seufert et al. (2017), S. 48.
 
64
Vgl. Wiegmann et al. (2014), S. 201; Oehler et al. (2016), S. 69; Schäffer/Weber (2016), S. 13 f.; Mödritscher/Wall (2017), S. 427 f.; Drerup et al. (2018), S. 12; Nobach (2019), S. 265.
 
65
Vgl. Becker et al. (2016), S. 116; Oehler et al. (2016), S. 69; Schäffer/Weber (2016), S. 13 f.; Nobach (2019), S. 265.
 
66
Vgl. Kieninger et al. (2015), S. 8; Schäffer/Weber (2016), S. 15 f.; Mödritscher/Wall (2017), S. 427 f.
 
67
Vgl. Biel et al. (2017), S. 43; Langmann (2019), S. 42 f.
 
68
Vgl Seufert/Oehler (2016), S. 81; Biel et al. (2017), S. 41; Heimel/Müller (2019), S. 417.
 
69
Vgl. Kieninger et al. (2015), S. 7.
 
70
Vgl. Mayer/Wiesehahn (2018), S. 32 f.
 
71
Vgl. Mödritscher/Wall (2017), S. 427 f.
 
72
Vgl. Wiegmann et al. (2014), S. 200 f.; Müller-Seitz et al. (2016), S. 30 ff.
 
73
Vgl. Müller-Seitz et al. (2016), S. 30 ff.; Quattrone (2016), S. 120.
 
74
Vgl. Schäffer/Weber (2016), S. 15 f.
 
75
Vgl. Davenport/Patil (2012), S. 70 ff.; Aalst (2014), S. 13 ff.; Kieninger et al. (2015), S. 7; Schulte/Bülchmann (2016), S. 57; Steiner/Welker (2016), S. 69 f.; Aalst (2016), S. 3 ff.; Weber (2018), S. 22.
 
76
Davenport/Patil (2012), S. 72.
 
77
Vgl. Davenport/Patil (2012), S. 70 ff.; Aalst (2014), S. 13 ff.; Steiner/Welker (2016), S. 69 f.; Heidlmayer (2019), o. S.
 
78
Vgl. Schäffer/Weber (2016), S. 14 f.; Schulte/Bülchmann (2016), S. 57 ff.; Steiner/Welker (2016), S. 69 ff.; Heimel/Müller (2019), S. 426.
 
79
Vgl. Tschandl/Mallaschitz (2016), S. 99; Biel et al. (2017), S. 41 f.; Seufert/Treitz (2017), S. 16; Drerup et al. (2018), S. 13.
 
80
Vgl. Schulte/Bülchmann (2016), S. 57 ff.; Steiner/Welker (2016), S. 69 ff.
 
81
Vgl. Oehler et al. (2016), S. 63 ff.; Steiner/Welker (2016), S. 70 f.; Weber (2018), S. 22; Heidlmayer (2019), o. S.; Heimel/Müller (2019), S. 426.
 
82
Vgl. Schulte/Bülchmann (2016), S. 59; Steiner/Welker (2016), S. 71 f.; Heidlmayer (2019), o. S.
 
83
Vgl. Schäffer/Weber (2016), S. 14 f.; Biel et al. (2017), S. 41 f.; Heimel/Müller (2019), S. 418; Langmann (2019), S. 46 f.
 
84
Vgl. Schäffer/Weber (2016), S. 14 f.; Seufert/Oehler (2016), S. 81; Tschandl/Mallaschitz (2016), S. 99; Biel et al. (2017), S. 41 f.; Seufert/Treitz (2017), S. 16; Drerup et al. (2018), S. 13; Heimel/Müller (2019), S. 418; Langmann (2019), S. 46 f.
 
85
Vgl. Tschandl/Mallaschitz (2016), S. 99; Drerup et al. (2018), S. 13 f.; Nobach (2019), S. 264 f.
 
86
Vgl. Schulte/Bülchmann (2016), S. 59; Steiner/Welker (2016), S. 71 f.; Heidlmayer (2019), o. S.; Nobach (2019), S. 262.
 
87
Vgl. Biel et al. (2017), S. 41 f.
 
88
Vgl. Kieninger et al. (2015), S. 8; Oehler et al. (2016), S. 69; Biel et al. (2017), S. 41 f.; Grönke et al. (2017), S. 97 ff.; Mayer/Wiesehahn (2018), S. 32.
 
89
Vgl. Schäffer/Weber (2016), S. 9 f.; Heidlmayer (2019), o. S.
 
90
Vgl. Ploss (2016), S. 60 ff.; Heidlmayer (2019), o. S.
 
91
Vgl. Egle/Keimer (2018), S. 51 ff.
 
92
Vgl. Schmidt (2013), S. 438 ff.; ICV (2014), S. 32 ff.; Kägi/Ebert (2019), S. 76 ff.
 
93
Vgl. Lederer Antonucci/Goeke (2011), S. 127 ff.; Sonteya/Seymour (2012), S. 43 ff.
 
94
Vgl. Gentsch (2003), S. 14 ff.; Biel et al. (2017), S. 43; Zschech et al. (2017), S. 25 ff.
 
95
Vgl. Kieninger et al. (2015), S. 8; Schönbohm/Egle (2016), S. 5 ff.; Schönbohm/Egle (2017a), S. 225; Schönbohm/Egle (2017b), S. 105 ff.
 
96
Vgl. Mödritscher/Wall (2017), S. 427 f.; Singh/Hess (2017), S. 11; Nobach (2019), S. 250.
 
97
Vgl. Wiegmann et al. (2014), S. 200 f.; Biel et al. (2017), S. 43.
 
98
Vgl. Horlacher/Hess (2016), S. 5126 ff.; Singh/Hess (2017), S. 2 ff.; Walchshofer/Reidl (2017), S. 324 ff.
 
99
Vgl. Schäffer/Weber (2016), S. 15 f.; Singh/Hess (2017), S. 1 ff.; Weber (2017), S. 42; Mayer/Wiesehahn (2018), S. 30.
 
100
Vgl. Becker et al. (2016), S. 116; Müller-Seitz et al. (2016), S. 30 ff.; Quattrone (2016), S. 120 ff.; Schäffer/Weber (2016), S. 13 f.; Wullenkord (2018), S. 128; Heidlmayer (2019), o. S.
 
101
Vgl. Mayer/Wiesehahn (2018), S. 30, Rikhardsson/Yigitbasioglu (2018), S. 49.
 
Literatur
Zurück zum Zitat Aalst, W. M. van der (2014): Data scientist: The engineer of the future. Enterprise interoperability, 4 Jg., S. 13–26. Aalst, W. M. van der (2014): Data scientist: The engineer of the future. Enterprise interoperability, 4 Jg., S. 13–26.
Zurück zum Zitat Aalst, W. M. van der (2016): Data science in action. In: Aalst, W. van der (Hrsg.), Process Mining (S. 3–23). Berlin, Heidelberg: Springer.CrossRef Aalst, W. M. van der (2016): Data science in action. In: Aalst, W. van der (Hrsg.), Process Mining (S. 3–23). Berlin, Heidelberg: Springer.CrossRef
Zurück zum Zitat Ahrens, T./Chapman, C. S. (2000): Occupational identity of management accountants in Britain and Germany. European Accounting Review, 9 Jg., Nr. 4, S. 477–498. Ahrens, T./Chapman, C. S. (2000): Occupational identity of management accountants in Britain and Germany. European Accounting Review, 9 Jg., Nr. 4, S. 477–498.
Zurück zum Zitat Appelbaum, D./Kogan, A./Vasarhelyi, M./Yan, Z. (2017): Impact of business analytics and enterprise systems on managerial accounting. International Journal of Accounting Information Systems, 25 Jg., S. 29–44. Appelbaum, D./Kogan, A./Vasarhelyi, M./Yan, Z. (2017): Impact of business analytics and enterprise systems on managerial accounting. International Journal of Accounting Information Systems, 25 Jg., S. 29–44.
Zurück zum Zitat Ashforth, B. (2000): Role transitions in organizational life. An identity-based perspective. New York: Routledge.CrossRef Ashforth, B. (2000): Role transitions in organizational life. An identity-based perspective. New York: Routledge.CrossRef
Zurück zum Zitat Atkinson, A. A./Kaplan, R. S./Young, S. M. (2011): Management accounting. International Edition. New Jersey: Pearson Prentice Hall. Atkinson, A. A./Kaplan, R. S./Young, S. M. (2011): Management accounting. International Edition. New Jersey: Pearson Prentice Hall.
Zurück zum Zitat Azan, W./Bollecker, M. (2011): Management control competencies and ERP: An empirical analysis in France. Journal of Modelling in Management, 6 Jg., Nr. 2, S. 178–199. Azan, W./Bollecker, M. (2011): Management control competencies and ERP: An empirical analysis in France. Journal of Modelling in Management, 6 Jg., Nr. 2, S. 178–199.
Zurück zum Zitat Baker, M. (2015): Digital transformation. 4. Auflage. Buckingham: Business Monographs. Baker, M. (2015): Digital transformation. 4. Auflage. Buckingham: Business Monographs.
Zurück zum Zitat Baldvinsdottir, G./Burns, J./Nørreklit, H./Scapens, R. W. (2009): The image of accountants: from bean counters to extreme accountants. Accounting, Auditing & Accountability Journal, 22 Jg., Nr. 6, S. 858–882. Baldvinsdottir, G./Burns, J./Nørreklit, H./Scapens, R. W. (2009): The image of accountants: from bean counters to extreme accountants. Accounting, Auditing & Accountability Journal, 22 Jg., Nr. 6, S. 858–882.
Zurück zum Zitat Barley, S. R. (1989): Careers, Identities, and Institutions: The Legacy of the Chicago School of Sociology. In: Arthur, M. B./Hall, D. T./Lawrence, B. S. (Hrsg.), Handbook of Career Theory (S. 41–65). Cambridge: Cambridge University Press.CrossRef Barley, S. R. (1989): Careers, Identities, and Institutions: The Legacy of the Chicago School of Sociology. In: Arthur, M. B./Hall, D. T./Lawrence, B. S. (Hrsg.), Handbook of Career Theory (S. 41–65). Cambridge: Cambridge University Press.CrossRef
Zurück zum Zitat Becker, H. J. (2005): Controller und Controlling. 3. Auflage. Renningen: Expert. Becker, H. J. (2005): Controller und Controlling. 3. Auflage. Renningen: Expert.
Zurück zum Zitat Becker, W. (2019): Digitale Transformation von Geschäftsmodellen – Ein konzeptioneller Bezugsrahmen. In: Becker, W./Eierle, B./Fliaster, A./Ivens, B./Leischnig, A./Pflaum, A./Sucky, E. (Hrsg.), Geschäftsmodelle in der digitalen Welt. Strategien, Prozesse und Praxiserfahrungen (S. 15–33). Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef Becker, W. (2019): Digitale Transformation von Geschäftsmodellen – Ein konzeptioneller Bezugsrahmen. In: Becker, W./Eierle, B./Fliaster, A./Ivens, B./Leischnig, A./Pflaum, A./Sucky, E. (Hrsg.), Geschäftsmodelle in der digitalen Welt. Strategien, Prozesse und Praxiserfahrungen (S. 15–33). Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef
Zurück zum Zitat Becker, W./Pflaum, A. (2019): Begriff der Digitalisierung-Extension und Intension aus betriebswirtschaftlicher Perspektive. In: Becker, W./Eierle, B./Fliaster, A./Ivens, B./Leischnig, A./Pflaum, A./Sucky, E. (Hrsg.), Geschäftsmodelle in der digitalen Welt. Strategien, Prozesse und Praxiserfahrungen (S. 3–13). Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef Becker, W./Pflaum, A. (2019): Begriff der Digitalisierung-Extension und Intension aus betriebswirtschaftlicher Perspektive. In: Becker, W./Eierle, B./Fliaster, A./Ivens, B./Leischnig, A./Pflaum, A./Sucky, E. (Hrsg.), Geschäftsmodelle in der digitalen Welt. Strategien, Prozesse und Praxiserfahrungen (S. 3–13). Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef
Zurück zum Zitat Becker, W./Ulrich, P. (2013): Geschäftsmodelle im Mittelstand. Stuttgart: Kohlhammer. Becker, W./Ulrich, P. (2013): Geschäftsmodelle im Mittelstand. Stuttgart: Kohlhammer.
Zurück zum Zitat Becker, W./Ulrich, P./Zimmermann, L. (2012): Betriebsgröße als Gestaltungsparameter des Controllings. Controlling, 24 Jg., Nr. 4–5, S. 208–213. Becker, W./Ulrich, P./Zimmermann, L. (2012): Betriebsgröße als Gestaltungsparameter des Controllings. Controlling, 24 Jg., Nr. 4–5, S. 208–213.
Zurück zum Zitat Becker, W./Ulrich, P./Botzkowski, T./Eurich, S. (2015): Data Analytics in Familienunternehmen-Implikationen für das Controlling. Controlling, 27 Jg., Nr. 4–5, S. 263–268. Becker, W./Ulrich, P./Botzkowski, T./Eurich, S. (2015): Data Analytics in Familienunternehmen-Implikationen für das Controlling. Controlling, 27 Jg., Nr. 4–5, S. 263–268.
Zurück zum Zitat Becker, W./Ulrich, P./Botzkowski, T./Eurich, S. (2016): Controlling von Digitalisierungsprozessen – Veränderungstendenzen und empirische Erfahrungswerte aus dem Mittelstand. In: Obermaier, R. (Hrsg.), Industrie 4.0 als unternehmerische Gestaltungsaufgabe (S. 97–118). Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef Becker, W./Ulrich, P./Botzkowski, T./Eurich, S. (2016): Controlling von Digitalisierungsprozessen – Veränderungstendenzen und empirische Erfahrungswerte aus dem Mittelstand. In: Obermaier, R. (Hrsg.), Industrie 4.0 als unternehmerische Gestaltungsaufgabe (S. 97–118). Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef
Zurück zum Zitat Berman, S. J. (2012): Digital transformation: opportunities to create new business models. Strategy & Leadership, 40 Jg., Nr. 2, S. 16–24. Berman, S. J. (2012): Digital transformation: opportunities to create new business models. Strategy & Leadership, 40 Jg., Nr. 2, S. 16–24.
Zurück zum Zitat Biel, A./Michel, U./Tobias, S. (2017): Was bedeutet Digitalisierung für Controller. Controller Magazin, 2017, Nr. 5, S. 38–43. Biel, A./Michel, U./Tobias, S. (2017): Was bedeutet Digitalisierung für Controller. Controller Magazin, 2017, Nr. 5, S. 38–43.
Zurück zum Zitat Brands, K./Holtzblatt, M. (2015): Business Analytics: Transforming the Role of Management Accountants. Management Accounting Quarterly, 16 Jg., Nr. 3, S. 1–12. Brands, K./Holtzblatt, M. (2015): Business Analytics: Transforming the Role of Management Accountants. Management Accounting Quarterly, 16 Jg., Nr. 3, S. 1–12.
Zurück zum Zitat Bühler, P./Maas, P. (2017): Transformation von Geschäftsmodellen in einer digitalisierten Welt. In: Bruhn, M./Hadwich, K. (Hrsg.), Dienstleistungen 4.0 (S. 43–70). Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef Bühler, P./Maas, P. (2017): Transformation von Geschäftsmodellen in einer digitalisierten Welt. In: Bruhn, M./Hadwich, K. (Hrsg.), Dienstleistungen 4.0 (S. 43–70). Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef
Zurück zum Zitat Burns, J./Baldvinsdottir, G. H. (2005): An Institutional Perspective of Accountants’ New Roles – The Interplay of Contradictions and Praxis. European Accounting Review, 14 Jg., Nr. 4, S. 725–757. Burns, J./Baldvinsdottir, G. H. (2005): An Institutional Perspective of Accountants’ New Roles – The Interplay of Contradictions and Praxis. European Accounting Review, 14 Jg., Nr. 4, S. 725–757.
Zurück zum Zitat Byrne, S./Pierce, B. (2007): Towards a More Comprehensive Understanding of the Roles of Management Accountants. European Accounting Review, 16 Jg., Nr. 3, S. 469–498. Byrne, S./Pierce, B. (2007): Towards a More Comprehensive Understanding of the Roles of Management Accountants. European Accounting Review, 16 Jg., Nr. 3, S. 469–498.
Zurück zum Zitat Caglio, A. (2003): Enterprise Resource Planning Systems and Accountants: Towards Hybridisation?. European Accounting Review, 12 Jg., Nr. 1, S. 123–153. Caglio, A. (2003): Enterprise Resource Planning Systems and Accountants: Towards Hybridisation?. European Accounting Review, 12 Jg., Nr. 1, S. 123–153.
Zurück zum Zitat Chreim, S./Williams, B. E./Hinings, C. R. (2007): Interlevel Influences on the Reconstruction of Professional Role Identity. Academy of Management Journal, 50 Jg., Nr. 6, S. 1515–1539. Chreim, S./Williams, B. E./Hinings, C. R. (2007): Interlevel Influences on the Reconstruction of Professional Role Identity. Academy of Management Journal, 50 Jg., Nr. 6, S. 1515–1539.
Zurück zum Zitat Claessens, D. (1974): Rolle und Macht. 3. Auflage. München: Juventa. Claessens, D. (1974): Rolle und Macht. 3. Auflage. München: Juventa.
Zurück zum Zitat Dahrendorf, R. (2006): Homo sociologicus: ein Versuch zur Geschichte, Bedeutung und Kritik der Kategorie der sozialen Rolle. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.CrossRef Dahrendorf, R. (2006): Homo sociologicus: ein Versuch zur Geschichte, Bedeutung und Kritik der Kategorie der sozialen Rolle. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.CrossRef
Zurück zum Zitat Davenport, T. H./Patil, D. J. (2012): Data scientist. Harvard Business Review, 90 Jg., Nr. 5, S. 70–76. Davenport, T. H./Patil, D. J. (2012): Data scientist. Harvard Business Review, 90 Jg., Nr. 5, S. 70–76.
Zurück zum Zitat Deinert, M. (2012): BI Goes Mobile – wie sich das Controlling bei SAP verändern wird. Controlling & Management, 56 Jg., Nr. 2, S. 110–112. Deinert, M. (2012): BI Goes Mobile – wie sich das Controlling bei SAP verändern wird. Controlling & Management, 56 Jg., Nr. 2, S. 110–112.
Zurück zum Zitat Deyhle, A. (1992): Entwicklungsperspektiven des Controllings. In: Risak, J./Deyhle, A. (Hrsg.), Controlling (S. 359–385). Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef Deyhle, A. (1992): Entwicklungsperspektiven des Controllings. In: Risak, J./Deyhle, A. (Hrsg.), Controlling (S. 359–385). Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef
Zurück zum Zitat Dove, R. (2005): Agile enterprise cornerstones: knowledge, values, and response ability. In: Baskerville, R. L./Mathiassen, L./Pries-Heje, J./DeGross, J. I. (Hrsg.), Business Agility and Information Technology Diffusion (S. 313–330). Boston: Springer.CrossRef Dove, R. (2005): Agile enterprise cornerstones: knowledge, values, and response ability. In: Baskerville, R. L./Mathiassen, L./Pries-Heje, J./DeGross, J. I. (Hrsg.), Business Agility and Information Technology Diffusion (S. 313–330). Boston: Springer.CrossRef
Zurück zum Zitat Drerup, B./Suprano, F./Wömpener, A. (2018): Controller 4.0-Anforderungsprofil des Controllers im digitalen Zeitalter. Controlling, 30 Jg., S, S. 12–19. Drerup, B./Suprano, F./Wömpener, A. (2018): Controller 4.0-Anforderungsprofil des Controllers im digitalen Zeitalter. Controlling, 30 Jg., S, S. 12–19.
Zurück zum Zitat Dufft, N./Remmel, U./Breden, T. (2018): Neues Denken für Controller. Controlling & Management Review, 62 Jg., Nr. 4, S. 34–39. Dufft, N./Remmel, U./Breden, T. (2018): Neues Denken für Controller. Controlling & Management Review, 62 Jg., Nr. 4, S. 34–39.
Zurück zum Zitat Egle, U./Keimer, I. (2018): Kompetenzprofil “Digitaler Controller”. Controller Magazin, 43 Jg., Nr. 5, S. 49–53. Egle, U./Keimer, I. (2018): Kompetenzprofil “Digitaler Controller”. Controller Magazin, 43 Jg., Nr. 5, S. 49–53.
Zurück zum Zitat Franken, S. (2015): Arbeitswelt 4.0: Arbeit und Führung in der Industrie 4.0. Industrie, 4 Jg., S. 110–145. Franken, S. (2015): Arbeitswelt 4.0: Arbeit und Führung in der Industrie 4.0. Industrie, 4 Jg., S. 110–145.
Zurück zum Zitat Franken, S. (2016): Führungskonzepte für die Digitalisierung. In Franken, S. (Hrsg.), Führen in der Arbeitswelt der Zukunft (S. 57–88). Wiesbaden: Springer-Gabler. Franken, S. (2016): Führungskonzepte für die Digitalisierung. In Franken, S. (Hrsg.), Führen in der Arbeitswelt der Zukunft (S. 57–88). Wiesbaden: Springer-Gabler.
Zurück zum Zitat Friedman, A. L./Lyne, S. R. (1997): Activity-based techniques and the death of the beancounter. European Accounting Review, 6 Jg., Nr. 1, S. 19–44. Friedman, A. L./Lyne, S. R. (1997): Activity-based techniques and the death of the beancounter. European Accounting Review, 6 Jg., Nr. 1, S. 19–44.
Zurück zum Zitat Friedman, A. L./Lyne, S. R. (2001): The beancounter stereotype: towards a general model of stereotype generation. Critical perspectives on accounting, 12 Jg., Nr. 4, S. 423–451. Friedman, A. L./Lyne, S. R. (2001): The beancounter stereotype: towards a general model of stereotype generation. Critical perspectives on accounting, 12 Jg., Nr. 4, S. 423–451.
Zurück zum Zitat Gänßlen, S./Losbichler, H./Niedermayr, R./Rieder, L./Schäffer, U./Weber, J. (2013): Die Kernelemente des Controllings – Das Verständnis von ICV und IGC. Controlling & Management Review, 57 Jg., Nr. 3, S. 56–61. Gänßlen, S./Losbichler, H./Niedermayr, R./Rieder, L./Schäffer, U./Weber, J. (2013): Die Kernelemente des Controllings – Das Verständnis von ICV und IGC. Controlling & Management Review, 57 Jg., Nr. 3, S. 56–61.
Zurück zum Zitat Gärtner, B./Hiebl, M. R. (2018): Issues with Big Data. In: Quinn, M./Strauß, E. (Hrsg.), The Routledge Companion to Accounting Information Systems (S. 161–172). New York: Routledge. Gärtner, B./Hiebl, M. R. (2018): Issues with Big Data. In: Quinn, M./Strauß, E. (Hrsg.), The Routledge Companion to Accounting Information Systems (S. 161–172). New York: Routledge.
Zurück zum Zitat Gentsch, P. (2003): Data Mining im Controlling – Methoden, Anwendungsfelder und Entwicklungsperspektiven. In: Hess, T. (Hrsg.), Anwendungssysteme im Controlling: Was treibt die Entwicklung? (S. 14–23). Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef Gentsch, P. (2003): Data Mining im Controlling – Methoden, Anwendungsfelder und Entwicklungsperspektiven. In: Hess, T. (Hrsg.), Anwendungssysteme im Controlling: Was treibt die Entwicklung? (S. 14–23). Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef
Zurück zum Zitat Goretzki, L. (2012): Rollenwandel der Controller zum Business Partner–Erkenntnisse aus der qualitativen Controllerforschung. Zeitschrift für Controlling & Management, 2012, Nr. 1, S. 64–66. Goretzki, L. (2012): Rollenwandel der Controller zum Business Partner–Erkenntnisse aus der qualitativen Controllerforschung. Zeitschrift für Controlling & Management, 2012, Nr. 1, S. 64–66.
Zurück zum Zitat Goretzki, L./Weber, J. (2010): Der Wandel der Controller – Eine rollentheoretische Betrachtung am Beispiel der Hansgrohe AG. Zeitschrift für Controlling & Management, 54 Jg., Nr. 3, S. 163–169. Goretzki, L./Weber, J. (2010): Der Wandel der Controller – Eine rollentheoretische Betrachtung am Beispiel der Hansgrohe AG. Zeitschrift für Controlling & Management, 54 Jg., Nr. 3, S. 163–169.
Zurück zum Zitat Goretzki, L./Weber, J. (2012): Die Zukunft des Business Partners–Ergebnisse einer empirischen Studie zur Zukunft des Controllings. Controlling & Management, 56 Jg., Nr. 1, S. 22–29. Goretzki, L./Weber, J. (2012): Die Zukunft des Business Partners–Ergebnisse einer empirischen Studie zur Zukunft des Controllings. Controlling & Management, 56 Jg., Nr. 1, S. 22–29.
Zurück zum Zitat Goretzki, L./Strauss, E./Weber, J. (2013): An Institutional Perspective on the Changes in Management Accountants’ Professional Role. Management Accounting Research, 24 Jg., Nr. 1, S. 41–63. Goretzki, L./Strauss, E./Weber, J. (2013): An Institutional Perspective on the Changes in Management Accountants’ Professional Role. Management Accounting Research, 24 Jg., Nr. 1, S. 41–63.
Zurück zum Zitat Goretzki, L./Weber, J./Zubler, S. (2010): Die Rollen der Controller. Controllermagazin, 35 Jg., Nr. 2, S. 56–62. Goretzki, L./Weber, J./Zubler, S. (2010): Die Rollen der Controller. Controllermagazin, 35 Jg., Nr. 2, S. 56–62.
Zurück zum Zitat Granlund, M./Lukka, K. (1997): From bean-counters to change agents: the Finnish management accounting culture in transition. Liiketaloudellinen aikakauskirja, 97, Nr. 3, S. 213–255. Granlund, M./Lukka, K. (1997): From bean-counters to change agents: the Finnish management accounting culture in transition. Liiketaloudellinen aikakauskirja, 97, Nr. 3, S. 213–255.
Zurück zum Zitat Granlund, M./Lukka, K. (1998): Towards increasing business orientation: Finnish management accountants in a changing cultural context. Management accounting research, 9 Jg., Nr. 2, S. 185–211. Granlund, M./Lukka, K. (1998): Towards increasing business orientation: Finnish management accountants in a changing cultural context. Management accounting research, 9 Jg., Nr. 2, S. 185–211.
Zurück zum Zitat Grönke, K./Wenning, A./Glöckner, A. (2017): Die digitale Finanzorganisation – Automatisierte Prozesse, veränderte Rollen und neue Organisationsformen. In: Horváth, P./Michel, U. (Hrsg.), Unternehmenssteuerung der Zukunft, Innovativ, flexibel, proaktiv (S. 97–111). Stuttgart: Schäffer-Poeschel. Grönke, K./Wenning, A./Glöckner, A. (2017): Die digitale Finanzorganisation – Automatisierte Prozesse, veränderte Rollen und neue Organisationsformen. In: Horváth, P./Michel, U. (Hrsg.), Unternehmenssteuerung der Zukunft, Innovativ, flexibel, proaktiv (S. 97–111). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Zurück zum Zitat Hamidian, K./Kraijo, C. (2013): DigITalisierung – Status quo. In: Keuper, F./Hamidian, K./Verwaayen, E./Kalinowski, T./Kraijo, C. (Hrsg.), Digitalisierung und Innovation (S. 1–23): Wiesbaden: Springer Gabler. Hamidian, K./Kraijo, C. (2013): DigITalisierung – Status quo. In: Keuper, F./Hamidian, K./Verwaayen, E./Kalinowski, T./Kraijo, C. (Hrsg.), Digitalisierung und Innovation (S. 1–23): Wiesbaden: Springer Gabler.
Zurück zum Zitat Heidlmayer, M. (2019): Auswirkungen der Digitalisierung auf die Rolle des Controllers (Diplomarbeit in Arbeit). Johannes Kepler Universität Linz. Heidlmayer, M. (2019): Auswirkungen der Digitalisierung auf die Rolle des Controllers (Diplomarbeit in Arbeit). Johannes Kepler Universität Linz.
Zurück zum Zitat Heimel, J./Müller, M. (2019): Controlling 4.0. In: Erner, M. (Hrsg.), Management 4.0 – Unternehmensführung im digitalen Zeitalter (S. 389–430). Berlin, Heidelberg: Springer Gabler.CrossRef Heimel, J./Müller, M. (2019): Controlling 4.0. In: Erner, M. (Hrsg.), Management 4.0 – Unternehmensführung im digitalen Zeitalter (S. 389–430). Berlin, Heidelberg: Springer Gabler.CrossRef
Zurück zum Zitat Heinzelmann, R. (2018): Occupational Identities of Management Accountants: The Role of the IT System. Journal of Applied Accounting Research, 19 Jg., Nr. 4, S. 465–482. Heinzelmann, R. (2018): Occupational Identities of Management Accountants: The Role of the IT System. Journal of Applied Accounting Research, 19 Jg., Nr. 4, S. 465–482.
Zurück zum Zitat Hopper, T. M. (1980): Role Conflicts of Management Accountants and Their Position within Organisation Structures. Accounting, Organizations and Society, 5 Jg., Nr. 4, 401–411. Hopper, T. M. (1980): Role Conflicts of Management Accountants and Their Position within Organisation Structures. Accounting, Organizations and Society, 5 Jg., Nr. 4, 401–411.
Zurück zum Zitat Horlacher, A./Hess, T. (2016): What Does a Chief Digital Officer Do? Managerial Tasks and Roles of a New C-level Position in the Context of Digital Transformation. 49th Hawaii International Conference on System Sciences, S. 5126–5135. Horlacher, A./Hess, T. (2016): What Does a Chief Digital Officer Do? Managerial Tasks and Roles of a New C-level Position in the Context of Digital Transformation. 49th Hawaii International Conference on System Sciences, S. 5126–5135.
Zurück zum Zitat Horton, K. E./Wanderley, C. de A. (2018): Identity Conflict and the Paradox of Embedded Agency in the Management Accounting Profession: Adding a New Piece to the Theoretical Jigsaw. Management Accounting Research, 38 Jg., S. 39–50. Horton, K. E./Wanderley, C. de A. (2018): Identity Conflict and the Paradox of Embedded Agency in the Management Accounting Profession: Adding a New Piece to the Theoretical Jigsaw. Management Accounting Research, 38 Jg., S. 39–50.
Zurück zum Zitat Horváth, P./Gleich, R./Seiter, M. (2015): Controlling. 13. Auflage. München: Vahlen. Horváth, P./Gleich, R./Seiter, M. (2015): Controlling. 13. Auflage. München: Vahlen.
Zurück zum Zitat Järvenpää, M. (2007): Making business partners: a case study on how management accounting culture was changed. European Accounting Review, 16 Jg., Nr. 1, S. 99–142. Järvenpää, M. (2007): Making business partners: a case study on how management accounting culture was changed. European Accounting Review, 16 Jg., Nr. 1, S. 99–142.
Zurück zum Zitat Kägi, P./Ebert, N. (2019): Die Rolle des Business-Analysten: Kompetenz-und Qualifikationsanforderungen aus Stellenanzeigen. Zeitschrift Führung + Organisation, 88 Jg., Nr. 2, S. 76–82. Kägi, P./Ebert, N. (2019): Die Rolle des Business-Analysten: Kompetenz-und Qualifikationsanforderungen aus Stellenanzeigen. Zeitschrift Führung + Organisation, 88 Jg., Nr. 2, S. 76–82.
Zurück zum Zitat Kahn, R. L./Wolfe, D. M./Quinn, R. P./Snoek, J. D./Rosenthal, R. A. (1964): Organizational stress: studies in role conflict and ambiguity. New York: Wiley. Kahn, R. L./Wolfe, D. M./Quinn, R. P./Snoek, J. D./Rosenthal, R. A. (1964): Organizational stress: studies in role conflict and ambiguity. New York: Wiley.
Zurück zum Zitat Kappes, M./Leyk, J. (2018): Digitale Planung. Controlling, 30 Jg., Nr. 6, S. 4–12. Kappes, M./Leyk, J. (2018): Digitale Planung. Controlling, 30 Jg., Nr. 6, S. 4–12.
Zurück zum Zitat Katz, D./Kahn, R.L. (1966): The social psychology of organizations. New York: Wiley. Katz, D./Kahn, R.L. (1966): The social psychology of organizations. New York: Wiley.
Zurück zum Zitat Katz, D./Kahn, R. L. (1978): The social psychology of organizations. 2. Auflage. New York: Wiley. Katz, D./Kahn, R. L. (1978): The social psychology of organizations. 2. Auflage. New York: Wiley.
Zurück zum Zitat Kieninger, M./Mehanna, W./Michel, U. (2015): Auswirkungen der Digitalisierung auf die Unternehmenssteuerung. In: Horváth, P./Michel, U. (Hrsg.), Controlling im digitalen Zeitalter (S. 3–13). Stuttgart: Schäffer-Poeschel. Kieninger, M./Mehanna, W./Michel, U. (2015): Auswirkungen der Digitalisierung auf die Unternehmenssteuerung. In: Horváth, P./Michel, U. (Hrsg.), Controlling im digitalen Zeitalter (S. 3–13). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Zurück zum Zitat Krickel, F. (2015): Digitalisierung in der Energiewirtschaft. In: Hecker, W./Lau, C./Müller, A. (Hrsg.), Zukunftsorientierte Unternehmenssteuerung in der Energiewirtschaft (S. 4173). Wiesbaden: Springer Gabler. Krickel, F. (2015): Digitalisierung in der Energiewirtschaft. In: Hecker, W./Lau, C./Müller, A. (Hrsg.), Zukunftsorientierte Unternehmenssteuerung in der Energiewirtschaft (S. 4173). Wiesbaden: Springer Gabler.
Zurück zum Zitat Küpper, H. U./Friedl, G./Hofmann, C./Hofmann, Y./Pedell, B. (2013): Controlling. Konzeption, Aufgaben, Instrumente. 6. Auflage. Stuttgart: Schäffer-Poeschel. Küpper, H. U./Friedl, G./Hofmann, C./Hofmann, Y./Pedell, B. (2013): Controlling. Konzeption, Aufgaben, Instrumente. 6. Auflage. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Zurück zum Zitat Langmann, C. (2019): Digitalisierung im Controlling. Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef Langmann, C. (2019): Digitalisierung im Controlling. Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef
Zurück zum Zitat Lederer Antonucci, Y./Goeke, R. J. (2011). Identification of appropriate responsibilities and positions for business process management success: Seeking a valid and reliable framework. Business process management Journal, 17 Jg., Nr. 1, S. 127–146. Lederer Antonucci, Y./Goeke, R. J. (2011). Identification of appropriate responsibilities and positions for business process management success: Seeking a valid and reliable framework. Business process management Journal, 17 Jg., Nr. 1, S. 127–146.
Zurück zum Zitat Linton, R. (1936): The study of man: an introduction. Oxford, England: Appleton-Century. Linton, R. (1936): The study of man: an introduction. Oxford, England: Appleton-Century.
Zurück zum Zitat Loo, I. de/Verstegen, B./Swagerman, D. (2011): Understanding the Roles of Management Accountants. European Business Review, 23 Jg., Nr. 3, S. 287–313. Loo, I. de/Verstegen, B./Swagerman, D. (2011): Understanding the Roles of Management Accountants. European Business Review, 23 Jg., Nr. 3, S. 287–313.
Zurück zum Zitat Malinić, S./Todorović, M. (2012): How does management accounting change under the influence of ERP?. Economic Research, 25 Jg., Nr. 3, S. 722–751. Malinić, S./Todorović, M. (2012): How does management accounting change under the influence of ERP?. Economic Research, 25 Jg., Nr. 3, S. 722–751.
Zurück zum Zitat Matherly, C. M./McWhorter, L. B./Frizzell, D. M. (2005): Management accountants’ response to SOX: A survey of controllers. Management Accounting Quarterly, 6 Jg., Nr. 4, S. 19–23. Matherly, C. M./McWhorter, L. B./Frizzell, D. M. (2005): Management accountants’ response to SOX: A survey of controllers. Management Accounting Quarterly, 6 Jg., Nr. 4, S. 19–23.
Zurück zum Zitat Mayer, C./Wiesehahn, A. (2018): Controlling im Digitalisierungswahn? Controller Magazin, 43 Jg., Nr. 5, S. 29–33. Mayer, C./Wiesehahn, A. (2018): Controlling im Digitalisierungswahn? Controller Magazin, 43 Jg., Nr. 5, S. 29–33.
Zurück zum Zitat Mertens, P./Barbian, D./Baier, S. (2017): Begriffe von Digitalisierung und Industrie 4.0. In: Mertens, P./Barbian, D./Baier, S. (Hrsg.), Digitalisierung und Industrie 4.0 – eine Relativierung (S. 35–61). Wiesbaden: Springer Vieweg.CrossRef Mertens, P./Barbian, D./Baier, S. (2017): Begriffe von Digitalisierung und Industrie 4.0. In: Mertens, P./Barbian, D./Baier, S. (Hrsg.), Digitalisierung und Industrie 4.0 – eine Relativierung (S. 35–61). Wiesbaden: Springer Vieweg.CrossRef
Zurück zum Zitat Mitter, C./Mühlberger, J. (2014): Rolle, Aufgaben und Anforderungsprofil des Controllers. In: Seicht, G. (Hrsg.), Jahrbuch für Controlling und Rechnungswesen (S. 93120). Wien: LexisNexis. Mitter, C./Mühlberger, J. (2014): Rolle, Aufgaben und Anforderungsprofil des Controllers. In: Seicht, G. (Hrsg.), Jahrbuch für Controlling und Rechnungswesen (S. 93120). Wien: LexisNexis.
Zurück zum Zitat Mödritscher, G./Wall, F. (2017): Controlling als interner Dienstleister 4.0. In: Bruhn, M./Hadwich, K. (Hrsg.), Dienstleistungen 4.0 (S. 422–433). Wiesbaden: Springer Gabler. Mödritscher, G./Wall, F. (2017): Controlling als interner Dienstleister 4.0. In: Bruhn, M./Hadwich, K. (Hrsg.), Dienstleistungen 4.0 (S. 422–433). Wiesbaden: Springer Gabler.
Zurück zum Zitat Müller, S. (1997): Controlling als Instrument der mittelständischen Unternehmensführung. In: Müller, S. (Hrsg.), Controllingkompetenz für mittelständische Führungskräfte (S. 47–114). Wiesbaden: Deutscher Universitätsverlag.CrossRef Müller, S. (1997): Controlling als Instrument der mittelständischen Unternehmensführung. In: Müller, S. (Hrsg.), Controllingkompetenz für mittelständische Führungskräfte (S. 47–114). Wiesbaden: Deutscher Universitätsverlag.CrossRef
Zurück zum Zitat Müller-Seitz, G./Beham, F./Thielen, T. (2016): Die digitale Transformation der Wertschöpfung. Controlling & Management Review, 60 Jg., Nr. 6, S. 24–31. Müller-Seitz, G./Beham, F./Thielen, T. (2016): Die digitale Transformation der Wertschöpfung. Controlling & Management Review, 60 Jg., Nr. 6, S. 24–31.
Zurück zum Zitat Neuberger, O. (1976): Führungsverhalten und Führungserfolg. Berlin: Duncker & Humblot. Neuberger, O. (1976): Führungsverhalten und Führungserfolg. Berlin: Duncker & Humblot.
Zurück zum Zitat Nielsen, S. (2018): Reflections on the applicability of business analytics for management accounting and future perspectives for the accountant. Journal of Accounting & Organizational Change, 14 Jg., Nr. 2, S. 167–187. Nielsen, S. (2018): Reflections on the applicability of business analytics for management accounting and future perspectives for the accountant. Journal of Accounting & Organizational Change, 14 Jg., Nr. 2, S. 167–187.
Zurück zum Zitat Nobach, K. (2019): Bedeutung der Digitalisierung für das Controlling und den Controller. In: Ulrich, P./Baltzer, B. (Hrsg.), Wertschöpfung in der Betriebswirtschaftslehre (S. 247–269). Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef Nobach, K. (2019): Bedeutung der Digitalisierung für das Controlling und den Controller. In: Ulrich, P./Baltzer, B. (Hrsg.), Wertschöpfung in der Betriebswirtschaftslehre (S. 247–269). Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef
Zurück zum Zitat Oehler, K./Schmidt, W./Seufert, A. (2016): Bedeutung von Big Data für Controller – Chancen der Digitalisierung bei der Umsetzung moderner Wertorientierung. Controller Magazin, 41 Jg., Nr. 3, S. 62–69. Oehler, K./Schmidt, W./Seufert, A. (2016): Bedeutung von Big Data für Controller – Chancen der Digitalisierung bei der Umsetzung moderner Wertorientierung. Controller Magazin, 41 Jg., Nr. 3, S. 62–69.
Zurück zum Zitat Overby, E./Bharadwaj, A./Sambamurthy, V. (2006): Enterprise agility and the enabling role of information technology. European Journal of Information Systems, 15 Jg., Nr. 2, 120–131. Overby, E./Bharadwaj, A./Sambamurthy, V. (2006): Enterprise agility and the enabling role of information technology. European Journal of Information Systems, 15 Jg., Nr. 2, 120–131.
Zurück zum Zitat Ploss, R. (2016): Der digitale Controller. Controlling & Management Review, 60 Jg., Nr. 2, 60–65. Ploss, R. (2016): Der digitale Controller. Controlling & Management Review, 60 Jg., Nr. 2, 60–65.
Zurück zum Zitat Pierce, B./O‘Dea, T. (2003): Management accounting information and the needs of managers: Perceptions of managers and accountants compared. The British Accounting Review, 35 Jg., Nr. 3, S. 257-290. Pierce, B./O‘Dea, T. (2003): Management accounting information and the needs of managers: Perceptions of managers and accountants compared. The British Accounting Review, 35 Jg., Nr. 3, S. 257-290.
Zurück zum Zitat Preis, A. (2012): Controller-Anforderungsprofile: Eine empirische Untersuchung. Wiesbaden: Gabler.CrossRef Preis, A. (2012): Controller-Anforderungsprofile: Eine empirische Untersuchung. Wiesbaden: Gabler.CrossRef
Zurück zum Zitat Quattrone, P. (2016): Management accounting goes digital: Will the move make it wiser? Management Accounting Research, 31 Jg., S. 118–122. Quattrone, P. (2016): Management accounting goes digital: Will the move make it wiser? Management Accounting Research, 31 Jg., S. 118–122.
Zurück zum Zitat Rieg, R. (2018): Tasks, interaction and role perception of management accountants: evidence from Germany. Journal of Management Control, 29 Jg., Nr. 2, S. 183–220. Rieg, R. (2018): Tasks, interaction and role perception of management accountants: evidence from Germany. Journal of Management Control, 29 Jg., Nr. 2, S. 183–220.
Zurück zum Zitat Rikhardsson, P./Yigitbasioglu, O. (2018): Business intelligence & analytics in management accounting research: Status and future focus. International Journal of Accounting Information Systems, 29 Jg., S. 37–58. Rikhardsson, P./Yigitbasioglu, O. (2018): Business intelligence & analytics in management accounting research: Status and future focus. International Journal of Accounting Information Systems, 29 Jg., S. 37–58.
Zurück zum Zitat Rom, A./Rohde, C. (2007): Management accounting and integrated information systems: A literature review. International Journal of Accounting Information Systems, 8 Jg., Nr. 1, S. 40–68. Rom, A./Rohde, C. (2007): Management accounting and integrated information systems: A literature review. International Journal of Accounting Information Systems, 8 Jg., Nr. 1, S. 40–68.
Zurück zum Zitat Sathe, V. (1983): The controller’s role in management. Organizational Dynamics, 11 Jg., Nr. 3, S. 31–48. Sathe, V. (1983): The controller’s role in management. Organizational Dynamics, 11 Jg., Nr. 3, S. 31–48.
Zurück zum Zitat Schäffer, U./Weber, J. (2012): Business Partner – Fata Morgana oder Leitstern für die Entwicklung der Controller? Zeitschrift für Controlling und Management, 56 Jg., Nr. 1, S. 1. Schäffer, U./Weber, J. (2012): Business Partner – Fata Morgana oder Leitstern für die Entwicklung der Controller? Zeitschrift für Controlling und Management, 56 Jg., Nr. 1, S. 1.
Zurück zum Zitat Schäffer, U./Weber, J. (2016): Die Digitalisierung wird das Controlling radikal verändern. Controlling & Management Review, 60 Jg., Nr. 6, S. 6–17. Schäffer, U./Weber, J. (2016): Die Digitalisierung wird das Controlling radikal verändern. Controlling & Management Review, 60 Jg., Nr. 6, S. 6–17.
Zurück zum Zitat Schauberger, A. (2017): Implikationen der Digitalisierung für die Geschäftsmodelle von Industriegüter-Unternehmen: Eine empirische Analyse (Dissertation). Johannes Kepler Universität Linz. Schauberger, A. (2017): Implikationen der Digitalisierung für die Geschäftsmodelle von Industriegüter-Unternehmen: Eine empirische Analyse (Dissertation). Johannes Kepler Universität Linz.
Zurück zum Zitat Schmidt, G. (2013): Business Analyst: ein neues Berufsbild? Zeitschrift für Führung und Organisation, 82 Jg., Nr. 6, S. 438–443. Schmidt, G. (2013): Business Analyst: ein neues Berufsbild? Zeitschrift für Führung und Organisation, 82 Jg., Nr. 6, S. 438–443.
Zurück zum Zitat Schoegel, K. (2001): Geschäftsmodelle: Konstrukt-Bezugsrahmen-Management. München: FGM. Schoegel, K. (2001): Geschäftsmodelle: Konstrukt-Bezugsrahmen-Management. München: FGM.
Zurück zum Zitat Schönbohm, A./Egle, U. (2016): Der Controller als Navigator durch die digitale Transformation. Controller Magazin, 41 Jg., Nr. 6, S. 4–8. Schönbohm, A./Egle, U. (2016): Der Controller als Navigator durch die digitale Transformation. Controller Magazin, 41 Jg., Nr. 6, S. 4–8.
Zurück zum Zitat Schönbohm, A./Egle, U. (2017a): Controlling der digitalen Transformation. In: Schallmo, D./Rusnjak, A./Anzengruber, J./Werani, T./Jünger, M. (Hrsg.), Digitale Transformation von Geschäftsmodellen (S. 213–236). Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef Schönbohm, A./Egle, U. (2017a): Controlling der digitalen Transformation. In: Schallmo, D./Rusnjak, A./Anzengruber, J./Werani, T./Jünger, M. (Hrsg.), Digitale Transformation von Geschäftsmodellen (S. 213–236). Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef
Zurück zum Zitat Schönbohm, A./Egle, U. (2017b): Der Chief Digital Performance Officer: Mit Gamification zur digitalen Unternehmenskultur. In: Schönbohm, A./Marwede, L./Graffius, M. (Hrsg.), Spielräume: Facetten von Gamification in Unternehmen und Weiterbildung (S. 105–116). Dollerup: Flying Kiwi Media. Schönbohm, A./Egle, U. (2017b): Der Chief Digital Performance Officer: Mit Gamification zur digitalen Unternehmenskultur. In: Schönbohm, A./Marwede, L./Graffius, M. (Hrsg.), Spielräume: Facetten von Gamification in Unternehmen und Weiterbildung (S. 105–116). Dollerup: Flying Kiwi Media.
Zurück zum Zitat Schulte, A./Bülchmann, O. (2016): Wie Big Data die Rolle des Controllers verändert. Controlling & Management Review, 60 Jg., Nr. 1, S. 54–61. Schulte, A./Bülchmann, O. (2016): Wie Big Data die Rolle des Controllers verändert. Controlling & Management Review, 60 Jg., Nr. 1, S. 54–61.
Zurück zum Zitat Seufert, A./Oehler, K. (2016): Controlling und Big Data: Anforderungen an die Methodenkompetenz. Controlling & Management Review, 2016, Sonderheft 1, S. 74–81. Seufert, A./Oehler, K. (2016): Controlling und Big Data: Anforderungen an die Methodenkompetenz. Controlling & Management Review, 2016, Sonderheft 1, S. 74–81.
Zurück zum Zitat Seufert, A./Treitz, R. (2017): Digitale Transformation – Trends und Implikationen für das Controlling. Controller Magazin, 2017, Special (Mai/Juni), S. 12–16. Seufert, A./Treitz, R. (2017): Digitale Transformation – Trends und Implikationen für das Controlling. Controller Magazin, 2017, Special (Mai/Juni), S. 12–16.
Zurück zum Zitat Seufert, A./Treitz, R./von Daacke, M. (2017): Information als strategische Ressource. Digitale Transformation – Trend und Implikationen für das Controlling. Controller Magazin, 2017, Special (Juli/August), S. 48–53. Seufert, A./Treitz, R./von Daacke, M. (2017): Information als strategische Ressource. Digitale Transformation – Trend und Implikationen für das Controlling. Controller Magazin, 2017, Special (Juli/August), S. 48–53.
Zurück zum Zitat Singh, A./Hess, T. (2017): How Chief Digital Officers Promote the Digital Transformation of their Companies. MIS Quarterly Executive, 16 Jg., Nr. 1, S. 1–17. Singh, A./Hess, T. (2017): How Chief Digital Officers Promote the Digital Transformation of their Companies. MIS Quarterly Executive, 16 Jg., Nr. 1, S. 1–17.
Zurück zum Zitat Sonteya, T./Seymour, L. F. (2012). Towards an understanding of the business process analyst: An analysis of competencies. Journal of Information Technology Education: Research, 11 Jg., Nr. 1, S. 43–63. Sonteya, T./Seymour, L. F. (2012). Towards an understanding of the business process analyst: An analysis of competencies. Journal of Information Technology Education: Research, 11 Jg., Nr. 1, S. 43–63.
Zurück zum Zitat Steiner, H./Welker, P. (2016): Wird der Controller zum Data Scientist? Controlling & Management Review, 2016, Sonderheft 1, S. 68–73. Steiner, H./Welker, P. (2016): Wird der Controller zum Data Scientist? Controlling & Management Review, 2016, Sonderheft 1, S. 68–73.
Zurück zum Zitat Streibich, K. H. (2012): Die Digitalisierung hat die Rolle der IT für das Controlling bereits nachhaltig verändert und wird auch in Zukunft noch einen hohen Einflussfaktor darstellen. Controlling & Management, 56 Jg., Nr. 2, S. 102–104. Streibich, K. H. (2012): Die Digitalisierung hat die Rolle der IT für das Controlling bereits nachhaltig verändert und wird auch in Zukunft noch einen hohen Einflussfaktor darstellen. Controlling & Management, 56 Jg., Nr. 2, S. 102–104.
Zurück zum Zitat Tschandl, M./Mallaschitz, C. (2016): Industrie 4.0: Controller als Treiber einer strategischen Neuausrichtung. Controlling und Industrie, 4 Jg., S. 85–106. Tschandl, M./Mallaschitz, C. (2016): Industrie 4.0: Controller als Treiber einer strategischen Neuausrichtung. Controlling und Industrie, 4 Jg., S. 85–106.
Zurück zum Zitat Walchshofer, M./Riedl, R. (2017): Der Chief Digital Officer (CDO): Eine empirische Untersuchung. HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik, 54 Jg., Nr. 3, S. 324–337. Walchshofer, M./Riedl, R. (2017): Der Chief Digital Officer (CDO): Eine empirische Untersuchung. HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik, 54 Jg., Nr. 3, S. 324–337.
Zurück zum Zitat Weber, J./Strauß, E./Spittler, S. (2012): Controlling & IT: Wie Trends und Herausforderungen der IT die Controllingfunktion verändern. Controlling & Management, 56 Jg., Nr. 2, S. 105–109. Weber, J./Strauß, E./Spittler, S. (2012): Controlling & IT: Wie Trends und Herausforderungen der IT die Controllingfunktion verändern. Controlling & Management, 56 Jg., Nr. 2, S. 105–109.
Zurück zum Zitat Weber, J./Schäffer, U. (1999): Sicherung der Rationalität von Führung als Funktion des Controlling. Die Betriebswirtschaft, 59 Jg., Nr. 6, S. 731–747. Weber, J./Schäffer, U. (1999): Sicherung der Rationalität von Führung als Funktion des Controlling. Die Betriebswirtschaft, 59 Jg., Nr. 6, S. 731–747.
Zurück zum Zitat Weber, J./Schäffer, U. (2016): Einführung in das Controlling. 15. Auflage. Stuttgart: Schäffer-Poeschel. Weber, J./Schäffer, U. (2016): Einführung in das Controlling. 15. Auflage. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Zurück zum Zitat Weber, J. (2018): Der Digitalisierungshebel ist sehr schnell wirksam. Controlling & Management Review, 62 Jg., Nr. 3, S. 16–23. Weber, J. (2018): Der Digitalisierungshebel ist sehr schnell wirksam. Controlling & Management Review, 62 Jg., Nr. 3, S. 16–23.
Zurück zum Zitat Weber, J. (2017): Was muss ein Controller alles wissen, wenn er die Digitalisierung steuern will?. Controller Magazin, 42 Jg., Nr. 5, S. 42–43. Weber, J. (2017): Was muss ein Controller alles wissen, wenn er die Digitalisierung steuern will?. Controller Magazin, 42 Jg., Nr. 5, S. 42–43.
Zurück zum Zitat Wiegmann, L./Tretbar, T./Strauß, E. (2014): Business Partner 2.0. Controlling, 26 Jg., Nr. 3, S. 197–201. Wiegmann, L./Tretbar, T./Strauß, E. (2014): Business Partner 2.0. Controlling, 26 Jg., Nr. 3, S. 197–201.
Zurück zum Zitat Windeck, D./Weber, J./Strauss, E. (2015): Enrolling managers to accept the business partner: the role of boundary objects. Journal of Management & Governance, 19 Jg., Nr. 3, S. 617–653. Windeck, D./Weber, J./Strauss, E. (2015): Enrolling managers to accept the business partner: the role of boundary objects. Journal of Management & Governance, 19 Jg., Nr. 3, S. 617–653.
Zurück zum Zitat Wolf, T./Strohschen, J. H. (2018): Digitalisierung: Definition und Reife. InformatikSpektrum, 41 Jg., Nr. 1, S. 56–64. Wolf, T./Strohschen, J. H. (2018): Digitalisierung: Definition und Reife. InformatikSpektrum, 41 Jg., Nr. 1, S. 56–64.
Zurück zum Zitat Wullenkord, A. (2018): Künstliche Intelligenz im Controlling und Rechnungswesen. In: Wiesehahn, A./Kißler, M. (Hrsg.), Erfolgreiches Controlling. Theorie, Praxis und Perspektiven (S. 113–130). Baden-Baden: Nomos.CrossRef Wullenkord, A. (2018): Künstliche Intelligenz im Controlling und Rechnungswesen. In: Wiesehahn, A./Kißler, M. (Hrsg.), Erfolgreiches Controlling. Theorie, Praxis und Perspektiven (S. 113–130). Baden-Baden: Nomos.CrossRef
Zurück zum Zitat Zschech, P./Pfitzner, M./Hilbert, A. (2017): Vom Controller zum Prozessanalysten. Controlling & Management Review, 61 Jg., Nr. 4, S. 24–33. Zschech, P./Pfitzner, M./Hilbert, A. (2017): Vom Controller zum Prozessanalysten. Controlling & Management Review, 61 Jg., Nr. 4, S. 24–33.
Metadaten
Titel
Die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Rolle des Controllers
verfasst von
Tanja Wolf
Melanie Heidlmayer
Copyright-Jahr
2022
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-35169-4_1