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2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

Die Bedeutung des strategischen Controllings für das Turnaround Management von Familienunternehmen

verfasst von : Alexandra Bertschi-Michel, Thomas Wittig, Andreas Hack

Erschienen in: Controlling – Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Krisen stellen ein einschneidendes und regelmäßiges Ereignis im Verlauf des Unternehmensentwicklungszyklus dar. Trahms et al. belegen, dass 50 % aller S&P 500 Unternehmen in einem Beobachtungszeitraum von fünf Jahren einer Krise ausgesetzt waren. Von ähnlich hohen Werten geht Eichner für untersuchte deutsche, britische und amerikanische Unternehmen aus. Demnach rutschten 30 % aller beobachteten Unternehmen innerhalb von sechs Jahren in eine Krisensituation.

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Fußnoten
1
Vgl. Trahms et al. (2013).
 
2
Vgl. Eichner (2010).
 
3
Vgl. Creditreform (2019).
 
4
Vgl. KSV (2019).
 
5
Vgl. Statista (2019).
 
6
Vgl. Eichner (2010); Sudarsanam/Lai (2001).
 
7
Vgl. Shepherd/Wiklund (2006).
 
8
Vgl. Mellahi/Wilkinson (2004); Ucbasaran et al. (2013).
 
9
Vgl. Kücher et al. (2018).
 
10
Vgl. Kücher et al. (2015).
 
11
Vgl. Bormann/Dennert-Rüsken (2010).
 
12
Vgl. Felden et al. (2019).
 
13
Vgl. Cater/Schwab (2008).
 
14
Vgl. Chrisman et al. (2005).
 
15
Vgl. Chrisman et al. (2005).
 
16
Vgl. Aronoff (2004).
 
17
Vgl. Sharma (2004).
 
18
Vgl. Berrone et al. (2012).
 
19
Vgl. Mühlebach (2004).
 
20
Vgl. Gómez-Mejía et al. (2003).
 
21
Vgl. Anderson et al. (2003).
 
22
Vgl. Eddleston et al. (2012).
 
23
Vgl. Rüsen (2011).
 
24
Vgl. Hiebl (2017).
 
25
Vgl. Hiebl (2013).
 
26
Vgl. Andric/Kammerlander (2017); Hiebl (2017).
 
27
Vgl. Hiebl (2017).
 
28
Vgl. Horváth (1978); Weber/Schäffer (2000).
 
29
Hiebl (2017), S. 151.
 
30
Vgl. Weber/Schäffer (2001).
 
31
Vgl. Bromwich (1990).
 
32
Vgl. Langfield-Smith (2006); Malmi/Brown (2008).
 
33
Vgl. Hiebl (2017).
 
34
Vgl. Deimel (2008).
 
35
Vgl. Andric/Kammerlander (2017).
 
36
Vgl. Andric/Kammerlander (2017); Hiebl (2017).
 
37
Vgl. Hiebl (2017).
 
38
Vgl. Davila et al. (2015).
 
39
Vgl. Bormann/Dennert-Rüsken (2010).
 
40
Vgl. Hiebl (2017).
 
41
Vgl. Krystek (1987).
 
42
Vgl. Hauschildt et al. (2006).
 
43
Vgl. Rüsen/Schlippe (2007).
 
44
Rüsen/Schlippe (2007), S. 312.
 
45
Vgl. Eichner (2010).
 
46
Vgl. Hauschildt et al. (2006).
 
47
Vgl. Trahms et al. (2013).
 
48
Vgl. Pandit (2000).
 
49
Vgl. Pandit (2000).
 
50
Vgl. Cater/Schwab (2008).
 
51
Vgl. Rüsen (2017).
 
52
Vgl. Habbershon/Williams (1999).
 
53
Vgl. Rüsen/Schlippe (2007).
 
54
Vgl. Bormann/Dennert-Rüsken (2010).
 
55
Vgl. Feldbauer-Durstmüller (2003).
 
56
Vgl. Hiebl (2017).
 
57
Vgl. Pearce/Robbins (1993).
 
58
Vgl. Rüsen (2017).
 
59
Vgl. Kraus/Gless (2004).
 
60
Vgl. Hambrick/Schecter (1983).
 
61
Vgl. Chowdhury (2002).
 
62
Im Folgenden werden daher die Begriffe Turnaround-Maßnahmen und Restrukturierungsmaßnahmen synonym verwendet.
 
63
Vgl. Pettigrew (1990).
 
64
Vgl. Pearce/Robbins (1993).
 
65
Vgl. Barker/Duhaime (1997).
 
66
Vgl. Wittig (2016).
 
67
Vgl. Sudarsanam/Lai (2001).
 
68
Vgl. Sudarsanam/Lai (2001).
 
69
Vgl. Sudarsanam/Lai (2001).
 
70
Vgl. Bowman/Singh (1993).
 
71
Vgl. Sudarsanam/Lai (2001).
 
72
Vgl. Tikici et al. (2011).
 
73
Vgl. Daily/Dalton (1995).
 
74
Vgl. Woodward (1965).
 
75
Vgl. Hauschildt et al. (2006); Eichner (2010).
 
76
Vgl. Andric/Kammerlander (2017).
 
77
Vgl. Schendel et al. (1976); Slatter (1984); Böckenförde (1996).
 
78
Vgl. Mayr et al. (2017).
 
79
Vgl. Kücher et al. (2018).
 
80
Vgl. Faghfouri et al. (2015).
 
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Metadaten
Titel
Die Bedeutung des strategischen Controllings für das Turnaround Management von Familienunternehmen
verfasst von
Alexandra Bertschi-Michel
Thomas Wittig
Andreas Hack
Copyright-Jahr
2022
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-35169-4_17