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2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

Die Dimensionen der Zukunftsfähigkeit

verfasst von : Daniela Beyer, Sophie Schneider, Marion A. Weissenberger-Eibl

Erschienen in: Zukunftsnavigator Deutschland

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Zukunftsfähigkeit – ein großer Begriff, der keine abschließende Definition besitzt. Denn Zukunftsfähigkeit hat viele Dimensionen. Das vorliegende Kapitel beleuchtet die Zukunftsfähigkeit in drei Schritten: (1) aus unterschiedlichen fachlichen Perspektiven zur interdisziplinären Herleitung von Fähigkeiten, die in die Zukunftsfähigkeit einzahlen; (2) aus individueller versus organisationaler Sicht, um zu klären, wer oder was überhaupt zukunftsfähig sein muss und (3) aus unterschiedlichen zeitlichen Perspektiven, in der Annahme, dass vergangenheits-, gegenwarts- und zukunftsorientierte Fähigkeiten eine Rolle spielen. Auf Basis mehrerer Workshops mit Expert:innen unterschiedlicher fachlicher Bereiche und Disziplinen werden Fähigkeiten, die zur Zukunftsfähigkeit beitragen, erarbeitet und im Rahmen dieses Kapitels aus kultureller und gesellschaftlicher, politischer und wirtschaftlicher Perspektive beleuchtet. Es zeigt sich, dass die Berücksichtigung der Vielfalt der Dimensionen von Zukunftsfähigkeit entscheidend ist und eine zu starke Fokussierung Potenziale verschenkt. Zudem handelt es sich um ein dynamisches Konzept aus Kernkompetenzen, das sich durch Erfahrungen und Erkenntnisse weiterentwickelt und auf individuelle Situationen anzupassen ist.

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Fußnoten
1
Im Fall der deutschen Bahn App sind es historisches Wissen zu Verspätungen aus den vorherigen Jahren, Wetterdaten und Informationen aus dem eigenen Netz zu heute und externe Infos zu bald stattfindenden Großveranstaltungen oder Ferienzeiten.
 
2
Einige Stichworte aus interdisziplinärer Brille seien hier aber dennoch erwähnt. Dazu gehören die Konzepte der „incumbent inertia“ (Ghemawat 1991; Gilbert 2005) oder dem „innovators dilemma“ (Christensen 1997). Es gibt Kräfte, die dazu führen, dass es beim Status quo bleibt, man also nicht zukunftsfähig aufgestellt ist. Eine Frage, die sich in diesem Zusammenhang stellt, ist beispielsweise: Warum ist ein Unternehmen zu träge?
 
Literatur
Zurück zum Zitat Ansoff, H. Igor (2016): Strategic Management. 11th ed. London: Palgrave Macmillan Limited. Ansoff, H. Igor (2016): Strategic Management. 11th ed. London: Palgrave Macmillan Limited.
Zurück zum Zitat Au, Corinna von; Seidel, Ariane (2017): Achtsamkeit als grundlegende Führungskompetenz. In: Corinna von Au (Hg.): Eigenschaften und Kompetenzen von Führungspersönlichkeiten. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden (Leadership und Angewandte Psychologie), S. 1–25. Au, Corinna von; Seidel, Ariane (2017): Achtsamkeit als grundlegende Führungskompetenz. In: Corinna von Au (Hg.): Eigenschaften und Kompetenzen von Führungspersönlichkeiten. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden (Leadership und Angewandte Psychologie), S. 1–25.
Zurück zum Zitat Baltes, Guido (2010): Dynamik in der strategischen Führung. In: Alexander Zimmermann (Hg.): Praxisorientierte Unternehmensplanung mit harten und weichen Daten. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg, S. 143–150. Baltes, Guido (2010): Dynamik in der strategischen Führung. In: Alexander Zimmermann (Hg.): Praxisorientierte Unternehmensplanung mit harten und weichen Daten. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg, S. 143–150.
Zurück zum Zitat Bandow, Nicole; Witte, Kerstin (2018): Antizipation. In: Kerstin Witte (Hg.): Ausgewählte Themen der Sportmotorik für das weiterführende Studium (Band 2). Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg, S. 131–152. Bandow, Nicole; Witte, Kerstin (2018): Antizipation. In: Kerstin Witte (Hg.): Ausgewählte Themen der Sportmotorik für das weiterführende Studium (Band 2). Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg, S. 131–152.
Zurück zum Zitat Christensen, Clayton M. (1997): The innovator's dilema: the revolutionary book that will change the way you do business. When new technologies cause great firms to fail. [Rev. updated ed.], [Nachdr.]. Boston: Harvard Business School Press (Harvard Business Essentials). Christensen, Clayton M. (1997): The innovator's dilema: the revolutionary book that will change the way you do business. When new technologies cause great firms to fail. [Rev. updated ed.], [Nachdr.]. Boston: Harvard Business School Press (Harvard Business Essentials).
Zurück zum Zitat Dauber, Heinrich; Zwiebel, Ralf (Hg.) (2006): Professionelle Selbstreflexion aus pädagogischer und psychoanalytischer Sicht. Bad Heilbrunn: Klinkhardt (Schriftenreihe zur humanistischen Pädagogik und Psychologie). Dauber, Heinrich; Zwiebel, Ralf (Hg.) (2006): Professionelle Selbstreflexion aus pädagogischer und psychoanalytischer Sicht. Bad Heilbrunn: Klinkhardt (Schriftenreihe zur humanistischen Pädagogik und Psychologie).
Zurück zum Zitat Dürr, Hans-Peter (2000): Was ist Zukunftsfähigkeit? In: Klaus Grenzdörffer, Adelheid Biesecker und Wolfram Elsner (Hg.): Vielfalt und Interaktion sozioökonomischer Kulturen. Herbolzheim: Centaurus Verlag & Media, S. 13–32. Dürr, Hans-Peter (2000): Was ist Zukunftsfähigkeit? In: Klaus Grenzdörffer, Adelheid Biesecker und Wolfram Elsner (Hg.): Vielfalt und Interaktion sozioökonomischer Kulturen. Herbolzheim: Centaurus Verlag & Media, S. 13–32.
Zurück zum Zitat Feld, Timm C.; Meisel, Klaus (2010): Leitung im Entwicklungsprozess organisationaler Lernfähigkeit. Forschungsbasierte Erkenntnisse und praxisbezogene Reflexionen. In: Michael Göhlich, Susanne M. Weber, Wolfgang Seitter und Timm C. Feld (Hg.): Organisation und Beratung. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften, S. 135–143. Feld, Timm C.; Meisel, Klaus (2010): Leitung im Entwicklungsprozess organisationaler Lernfähigkeit. Forschungsbasierte Erkenntnisse und praxisbezogene Reflexionen. In: Michael Göhlich, Susanne M. Weber, Wolfgang Seitter und Timm C. Feld (Hg.): Organisation und Beratung. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften, S. 135–143.
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Zurück zum Zitat Gigerenzer, Gerd; Gaissmaier, Wolfgang (2015): Intuition und Führung. In: Marlies W. Fröse, Stephanie Kaudela-Baum und Frank E.P. Dievernich (Hg.): Emotion und Intuition in Führung und Organisation. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, S. 19–42.Grossman, Paul; Reddemann, Luise (2016): Achtsamkeit. In: Psychotherapeut 61 (3), S. 222–228. DOI: https://doi.org/10.1007/s00278-016-0097-0. Gigerenzer, Gerd; Gaissmaier, Wolfgang (2015): Intuition und Führung. In: Marlies W. Fröse, Stephanie Kaudela-Baum und Frank E.P. Dievernich (Hg.): Emotion und Intuition in Führung und Organisation. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, S. 19–42.Grossman, Paul; Reddemann, Luise (2016): Achtsamkeit. In: Psychotherapeut 61 (3), S. 222–228. DOI: https://​doi.​org/​10.​1007/​s00278-016-0097-0.
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Zurück zum Zitat Kohls, Niko; Berzlanovich, Andrea (2013): Achtsamkeit in Organisationen: Vom Stressmanagement über das achtsame Interagieren und Führen zur bewussten Gestaltung von Veränderungsprozessen. In: Wolfgang Kersten und Jochen Wittmann (Hg.): Kompetenz, Interdisziplinarität und Komplexität in der Betriebswirtschaftslehre. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, S. 163–177. Kohls, Niko; Berzlanovich, Andrea (2013): Achtsamkeit in Organisationen: Vom Stressmanagement über das achtsame Interagieren und Führen zur bewussten Gestaltung von Veränderungsprozessen. In: Wolfgang Kersten und Jochen Wittmann (Hg.): Kompetenz, Interdisziplinarität und Komplexität in der Betriebswirtschaftslehre. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, S. 163–177.
Zurück zum Zitat Korath, F. (2004): Zur Entwicklung von Reflexionskompetenz in der LehrerInnenausbildung. In: Sibylle Rahm und Michael Schratz (Hg.): LehrerInnenforschung. Theorie braucht Praxis. Braucht Praxis Theorie? Innsbruck: Studienverlag, S. 179–193. Korath, F. (2004): Zur Entwicklung von Reflexionskompetenz in der LehrerInnenausbildung. In: Sibylle Rahm und Michael Schratz (Hg.): LehrerInnenforschung. Theorie braucht Praxis. Braucht Praxis Theorie? Innsbruck: Studienverlag, S. 179–193.
Zurück zum Zitat Langemeyer, Ines (2015): Das Wissen der Achtsamkeit. Kooperative Kompetenz in komplexen Arbeitsprozessen. [Place of publication not identified]: WAXMANN. Langemeyer, Ines (2015): Das Wissen der Achtsamkeit. Kooperative Kompetenz in komplexen Arbeitsprozessen. [Place of publication not identified]: WAXMANN.
Zurück zum Zitat Malorny, C.; Schwarz, W. (1997): Die Sieben Kreativitätswerkzeuge (K7): Innovationsfähigkeit stärken. In: Thomas Biermann und Gunther Dehr (Hg.): Innovation mit System. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg, S. 79–103. Malorny, C.; Schwarz, W. (1997): Die Sieben Kreativitätswerkzeuge (K7): Innovationsfähigkeit stärken. In: Thomas Biermann und Gunther Dehr (Hg.): Innovation mit System. Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg, S. 79–103.
Zurück zum Zitat Moldaschl, Manfred F. (2006): Innovationsfähigkeit, Zukunftsfähigkeit, Dynamic Capabilities. In: Georg Schreyögg und Peter Conrad (Hg.): Management von Kompetenz. Wiesbaden: Gabler, S. 1–36. Moldaschl, Manfred F. (2006): Innovationsfähigkeit, Zukunftsfähigkeit, Dynamic Capabilities. In: Georg Schreyögg und Peter Conrad (Hg.): Management von Kompetenz. Wiesbaden: Gabler, S. 1–36.
Zurück zum Zitat Müller, Christiane; Haas, Nina (2020): Wie Führung die Reaktionsfähigkeit auf die digitale Transformation entwickeln kann – „Creating Responsiveness for the Digital Transformation“ – das CReDiT-Modell. In: Olaf Geramanis und Stefan Hutmacher (Hg.): Der Mensch in der Selbstorganisation. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden (uniscope. Publikationen der SGO Stiftung), S. 177–192. Müller, Christiane; Haas, Nina (2020): Wie Führung die Reaktionsfähigkeit auf die digitale Transformation entwickeln kann – „Creating Responsiveness for the Digital Transformation“ – das CReDiT-Modell. In: Olaf Geramanis und Stefan Hutmacher (Hg.): Der Mensch in der Selbstorganisation. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden (uniscope. Publikationen der SGO Stiftung), S. 177–192.
Zurück zum Zitat Neuhaus, Christian (2006): Zukunft im Management. Orientierungen für das Management von Ungewissheit in strategischen Prozessen. 1. Aufl. Heidelberg: Systemische Forschung im Carl-Auer-Verl. (Management, Organisationsberatung). Neuhaus, Christian (2006): Zukunft im Management. Orientierungen für das Management von Ungewissheit in strategischen Prozessen. 1. Aufl. Heidelberg: Systemische Forschung im Carl-Auer-Verl. (Management, Organisationsberatung).
Zurück zum Zitat Posse, Dirk (2015): Zukunftsfähige Unternehmen in einer Postwachstumsgesellschaft. Eine theoretische und empirische Untersuchung. Zugl.: Oldenburg, Univ., Masterarbeit, 2013. Heidelberg: Vereinigung für Ökologische Ökonomie (Schriften der Vereinigung für Ökologische Ökonomie). Online verfügbar unter http://hdl.handle.net/10419/110257. Posse, Dirk (2015): Zukunftsfähige Unternehmen in einer Postwachstumsgesellschaft. Eine theoretische und empirische Untersuchung. Zugl.: Oldenburg, Univ., Masterarbeit, 2013. Heidelberg: Vereinigung für Ökologische Ökonomie (Schriften der Vereinigung für Ökologische Ökonomie). Online verfügbar unter http://​hdl.​handle.​net/​10419/​110257.
Zurück zum Zitat Prahalad, C. K.; Hamel, Gary: The Core Competence of the Corporation. In: Harvard Business Review Mai/Juni 1990, S. 79–91. Prahalad, C. K.; Hamel, Gary: The Core Competence of the Corporation. In: Harvard Business Review Mai/Juni 1990, S. 79–91.
Zurück zum Zitat Schimmelfeder, Kai (2019): Innovation als Erfolgsfaktor für Unternehmen: Zukunftsfähigkeit gestalten. In: Peter Buchenau (Hg.): Chefsache Zukunft. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, S. 521–542. Schimmelfeder, Kai (2019): Innovation als Erfolgsfaktor für Unternehmen: Zukunftsfähigkeit gestalten. In: Peter Buchenau (Hg.): Chefsache Zukunft. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, S. 521–542.
Zurück zum Zitat Stein, Tine: Zum Problem der Zukunftsfähigkeit der Demokratie. In: Gesang, Schindler et al. (Ed.) 2014 – Kann Demokratie Nachhaltigkeit, S. 47–63. Stein, Tine: Zum Problem der Zukunftsfähigkeit der Demokratie. In: Gesang, Schindler et al. (Ed.) 2014 – Kann Demokratie Nachhaltigkeit, S. 47–63.
Zurück zum Zitat Töpfer, Klaus (2020): Nachdenken über die Zukunftsfähigkeit von Staat und Politik. In: Wolfgang Roters, Horst Gräf und Hellmut Wollmann (Hg.): Zukunft denken und verantworten. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, S. 115–122. Töpfer, Klaus (2020): Nachdenken über die Zukunftsfähigkeit von Staat und Politik. In: Wolfgang Roters, Horst Gräf und Hellmut Wollmann (Hg.): Zukunft denken und verantworten. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden, S. 115–122.
Zurück zum Zitat Weber, Jürgen; Schäffer, Utz (2001): Grundmodell einer dynamischen Theorie ökonomischer Akteure. In: Jürgen Weber und Utz Schäffer (Hg.): Rationalitätssicherung der Führung. Wiesbaden: Deutscher Universitätsverlag, S. 95–104. Weber, Jürgen; Schäffer, Utz (2001): Grundmodell einer dynamischen Theorie ökonomischer Akteure. In: Jürgen Weber und Utz Schäffer (Hg.): Rationalitätssicherung der Führung. Wiesbaden: Deutscher Universitätsverlag, S. 95–104.
Zurück zum Zitat Zugcic, Michael (2020): Determinanten der Anpassungsfähigkeit von Unternehmen: Modellentwicklung und empirische Analyse auf Basis der Selbstbestimmungstheorie. DuEPublico: Duisburg-Essen Publications online, University of Duisburg-Essen, Germany. Zugcic, Michael (2020): Determinanten der Anpassungsfähigkeit von Unternehmen: Modellentwicklung und empirische Analyse auf Basis der Selbstbestimmungstheorie. DuEPublico: Duisburg-Essen Publications online, University of Duisburg-Essen, Germany.
Metadaten
Titel
Die Dimensionen der Zukunftsfähigkeit
verfasst von
Daniela Beyer
Sophie Schneider
Marion A. Weissenberger-Eibl
Copyright-Jahr
2022
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-64902-2_1