Die Dynamik des Kulturentwicklungsprozesses

Aus den sechs Unternehmensbeispielen lassen sich vier Teilprozesse der Kulturentwicklung ableiten, die in Abbildung III-1-1 aufgezeigt sind und anschließend ausführlicher dargestellt werden: Abbildung III-1-1Bewusster Kulturentwicklungsprozess mit seinen Teilprozessen Die sechs Unternehmensbeispiele in Teil II zeigen, dass die gegenwärtige Ausprägung der Unternehmenskultur entweder konsequent und kontinuierlich seit Firmengründung entwickelt wurde oder aber eine Problem- oder Krisensituation Anlass für die bewusste Auseinandersetzung mit der eigenen Unternehmenskultur war. Diese bewusste Auseinandersetzung mit der bestehenden Unternehmenskultur (Teilprozess 1) führt entweder zu ihrer Bestätigung mit regelmäßiger kritischer Überprüfung (Teilprozess 2a), Anpassung (Teilprozess 3) und kontinuierlicher Entwicklung (Teilprozess 4) oder aber zunächst zu einem bewussten Entwicklungsprozess (Teilprozess 2b). Hierbei können gewisse Aspekte der vorhandenen Unternehmenskultur angepasst, verändert oder aber auch neu fokussiert werden, da die grundlegenden Überzeugungen mit ihren entsprechenden Werten und Verhaltensweisen über die Zeit diffus geworden, abgeschliffen oder gar zum Teil in Vergessenheit geraten sein können.