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2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Die Einmaligkeit des Strategischen Managements

verfasst von : Wolfgang Harburger

Erschienen in: Die Logik der Strategieentwicklung

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Vor einiger Zeit stand ich im Büro eines Spitzenmanagers eines weltweiten Marktführers, als er zu mir sagte: „Harburger, wir können doch nicht immer nur Strategie machen, wir müssen auch noch Geld verdienen.“ Zwei Wochen vorher hatten wir mit dem gesamten Vorstand die „Unternehmens-DNA“ formuliert und auf inhaltliche Stimmigkeit geprüft. Wie man sich leicht denken kann, war dies durchaus herausfordernd. Durch die Struktur des „Strategy Diamond“ kamen dennoch beachtliche firmenspezifische Charakterisierungen zustande.

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Literatur
Carpenter, M. A., & Sanders, G. (2009). Strategic management: A dynamic perspective. Upper Saddle River: Pearson International Edition.
Drucker, P. F. (1994). The theory of the business. Harvard Business Review 09, S. 1–10.
Gälweiler, A. (2005). Strategische Unternehmensführung. Frankfurt a. M.: Campus.
Itami, H. (1991). Mobilizing invisible assets. Cambridge, MA: Harvard University Press.
Müller-Stewens, G., & Lehner, C. (2001). Strategisches Management. Wie strategische Initiativen zum Wandel führen. Stuttgart: Schäffer Poeschel.
Probst, G., & Wiedemann, C. (2013). Strategie-Leitfaden für die Praxis (2. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef
Remer, A. (2009). Grundlagen des Management. Instrumente und Strategien. Stuttgart: Kohlhammer.
Scheuss, R. (2007). Handbuch der Strategien. Frankfurt a. M.: Campus.
Staehle, W. H. (1991). Management. München: Vahlen.
Metadaten
Titel
Die Einmaligkeit des Strategischen Managements
verfasst von
Wolfgang Harburger
Copyright-Jahr
2019
Buch
Die Logik der Strategieentwicklung

Print ISBN: 978-3-658-26627-1

Electronic ISBN: 978-3-658-26628-8

Copyright-Jahr: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-26628-8_2