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2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

9. Die Entwicklung einer Energiestrategie im gesellschaftsrechtlichen Kontext

verfasst von : Dr. Ulrich Blech

Erschienen in: Industrielle Energiestrategie

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Eine Geschäftsleitung hat grundsätzlich weites Ermessen darin, welche Ziele sie mit welchen Mitteln verfolgt. Bei energieintensiven Unternehmen kann sich dieses Ermessen jedoch zu einer Pflicht verdichten, eine effiziente, sichere und nachhaltige Energieversorgung für das Unternehmen sicherzustellen. Damit kann eine Pflicht bestehen, eine angemessene Energiestrategie zu definieren. Welchen Rang eine solche Energiestrategie im „Wettbewerb“ mit anderen unternehmerischen Herausforderungen hat und welche Anforderungen an sie zu stellen sind, ergibt sich naturgemäß aus der Bedeutung der Energieversorgung für das jeweilige Unternehmen. Die Bedeutung der Energiestrategie ist damit im Rahmen der Business Judgement Rule mit anderen Zielen und Strategien abzuwägen.
Die Frage nach einer adäquaten Energiestrategie berührt die Geschäftsleitungspflichten auf verschiedenen Ebenen. Die Geschäftsleitung muss zum einen sicherstellen, dass sie nicht nur einmalig, sondern fortlaufend über die Bedeutung der Energieversorgung für das Unternehmen sowie die jeweils geltenden Rahmenbedingungen und deren Änderungen mit den jeweiligen Folgerungen für das Unternehmen informiert ist. Ein entsprechendes Informationssystem ist durch organisatorische Vorkehrungen sicherzustellen. Auf der Grundlage dieser Informationen hat die Geschäftsleitung dann zu entscheiden, ob sie eine besondere Energiestrategie entwickelt. Soweit sie sich vor dem Hintergrund der Bedeutung der Energieversorgung für das Unternehmen entscheidet, eine Energiestrategie zu entwickeln, muss sie deren Durchsetzung und Einhaltung sowie die in Umsetzung der Strategie getroffenen Maßnahmen überwachen.
Abhängig von der Bedeutung einer Energiestrategie für ein Unternehmen kann deren Entwicklung und Umsetzung im Rahmen von Vergütungsregelungen Berücksichtigung finden.

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Fußnoten
1
Vgl. Baumbach/Hueck (2013, § 35 Rn. 33).
 
2
Für die AG: Hüffer/Koch (2016, AktG § 76 Rn. 28); für die GmbH: Lutter/Hommelhoff/Kleindiek (2012, § 43 Rn. 23 ff.).
 
3
Hüffer/Koch (2016, AktG § 76 Rn. 28); siehe auch Götte/Habersack (2014 § 76 Rn. 60 ff.).
 
4
Vgl. Hüffer/Koch (2016, AktG § 76 Rn. 34).
 
5
Hüffer/Koch (2016, AktG § 76 Rn. 33).
 
6
Hüffer/Koch (2016, AktG § 76 Rn. 11 ff.), vgl. auch „Deutscher Corporate Governance Codex“, der eine entsprechende Leitungspflicht voraussetzt.
 
7
Wie weit dieses Ermessen bei der Ausgestaltung reicht, ist umstritten, vgl. LG München, Urt. v. 10.12.2013 (Siemens), ZIP 2014, 570 ff., mit Anm. Bachmann; vgl. auch Fleischer (2006, § 8 Rn. 45).
 
8
Hüffer/Koch (2016, AktG § 76 Rn. 14); Götte/Habersack MünchKomm AktG/Spindler (2014 § 93 Rn. 30).
 
9
Hüffer/Koch (2016, AktG § 91 Rn. 1).
 
10
Hüffer/Koch (2016, AktG § 76 Rn. 34); Götte/Habersack MünchKomm AktG/Spindler (2014 § 76 Rn. 68 ff.).
 
11
Hüffer/Koch (2016, AktG § 91 Rn. 4 ff.).
 
12
Ihrig/Schäfer (2014, § 21 Rn. 577).
 
13
Vgl. im Weiteren Kap. 10.
 
14
Vgl. im Weiteren Kap. 20.
 
15
Vgl. LG München, Urt. v. 10.12.2013 (Siemens), ZIP 2014, 570, 574 ff..
 
16
Vgl. Hüffer/Koch (2016, AktG § 76 Rn. 33).
 
17
Hüffer/Koch (2016, AktG § 91 Rn. 10).
 
18
Vgl. Ihrig/Schäfer (2014, § 21 Rn. 577).
 
19
Hüffer/Koch (2016, AktG § 76 Rn. 34).
 
20
Vgl. LG München, Urt. v. 10.12.2013 (Siemens), ZIP 2014, 570, 574 ff..
 
21
Lutter/Hommelhoff (2012, § 43 Rn. 23).
 
22
Vgl. oben Abschn. 9.2.1.4.
 
23
Hüffer/Koch (2016, AktG § 76 Rn. 14); für Compliance allerdings in eine andere Richtung weisend LG München, Urt. v. 10.12.2013 (Siemens), ZIP 2014, 570/574.
 
24
Vgl. im Weiteren Kap. 20.
 
25
Kritisch zur Vermutungswirkung von zertifizierten Managementsystemen, Götte/Habersack MünchKomm AktG/Spindler (2014 § 93 Rn. 30).
 
26
Hüffer/Koch (2016, AktG § 111 Rn. 2).
 
27
Hüffer/Koch (2016, AktG § 111 Rn. 13).
 
28
Lange/Wall (2001, § 1 Rn 164 ff.).
 
29
Zu den grundsätzlichen Gestaltungsmöglichkeiten: Beiner/Braun (2014, Rn. 441 ff.).
 
30
Beiner/Braun (2014, Rn. 441 ff.).
 
Literatur
Baumbach, & Hueck (2013). GmbH-Gesetz, Kommentar, bearbeitet von Fastrich, G. Hueck, Noack, Haas, Zöllner (20. Aufl.).
Beiner, & Braun (2014). Vorstandsvertrag (2. Aufl.).
Fleischer (Hrsg.). (2006). Handbuch des Vorstandsrechts
Götte, & Habersack (Hrsg.). (2014). Münchener Kommentar zum Aktienrecht (4. Aufl.).
Hüffer, & Koch (2016). Kommentar zum AktG. (12. Aufl.)
Ihrig, & Schäfer. (2014). Rechte und Pflichten des Vorstands
Landgericht München (2014). Urteil vom 10.12.2013 (Siemens). ZIP 2014, 570 ff. mit Anmerkung Bachmann
Lange, & Wall (Hrsg.). (2001). Risikomanagement nach dem KonTraG
Lutter, & Hommelhoff (2012). GmbH-Gesetz, bearbeitet von Bayer, Hommelhoff, Kleindiek, Lutter (18. Aufl.).
Metadaten
Titel
Die Entwicklung einer Energiestrategie im gesellschaftsrechtlichen Kontext
verfasst von
Dr. Ulrich Blech
Copyright-Jahr
2017
Buch
Industrielle Energiestrategie

Print ISBN: 978-3-658-07605-4

Electronic ISBN: 978-3-658-07606-1

Copyright-Jahr: 2017

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-07606-1_9

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