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Erschienen in:

2015 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Die Kernprozesse einer M&A-Transaktion

verfasst von : Prof. Dr. Kai Lucks, Prof. Dr. Reinhard Meckl

Erschienen in: Internationale Mergers & Acquisitions

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Strategische Überlegungen, die handwerkliche Umsetzung einer Transaktion im Rahmen des Deal-Making und die Deal-Struktur sind die zentralen Managementbereiche bei jeder M&A-Transaktion und werden deshalb als Kernprozesse eines M&A-Projekts definiert. Die im Rahmen des Strategieprozesses abzuarbeitenden „Working Packages“ umfassen die Entwicklung einer Basisstrategie, bei der gezeigt werden muss, dass M&A die überlegene Strategievariante ist; die darauf ausgerichtete Kandidatensuche (Screening) und die Konzeption des Business Case mit Business Plan sowie die prozessbegleitenden strategischen Controllingaktivitäten sichern die strategische Sinnhaftigkeit des Projekts. Nach Festlegung des Transaktionspfads werden in Verhandlungen und Verträgen im Rahmen des Deal-Making-Prozesses die wesentlichen ökonomischen und rechtlichen Aspekte des Deals festgelegt. Der Strukturprozess deckt die Themen des Carve Out (aus Verkäufersicht) und die Integration (aus Käufersicht) mit ihren organisatorischen und personalwirtschaftlichen Aspekten ab.

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Titel: Die Kernprozesse einer M&A-Transaktion
verfasst von: Prof. Dr. Kai Lucks
Prof. Dr. Reinhard Meckl
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Buch: Internationale Mergers & Acquisitions
Print ISBN: 978-3-662-46895-1

Electronic ISBN: 978-3-662-46896-8

Copyright-Jahr: 2015
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-46896-8_4