Die KI-Potenzialmatrix: Ein neues Instrument für das strategische Human Resource Management (HRM)

In diesem Fachbeitrag wird die KI-Potenzialmatrix als neues Instrument für das strategische Human Resource Management vorgestellt. Die Matrix kombiniert traditionelle Mitarbeiterpotenzialanalyse mit der KI-Affinität der Mitarbeitenden und identifiziert vier strategische Archetypen: Superstars, Etablierte, Aufsteiger und Routinierte. Jeder Archetyp hat spezifische Stärken, Risiken und Entwicklungsbedarfe, die gezielte HR-Strategien erfordern. Der Beitrag zeigt, dass KI-Affinität klassische Potenzialanalysen erweitert und dass Aufsteiger zu strategischen Erfolgsgaranten werden können, während erfahrene Mitarbeitende ohne KI-Integration an Relevanz verlieren können. Die Implementierung der Matrix erfordert valide Messinstrumente und eine stufenweise Integration in HR-Prozesse. Kritische Würdigung und Limitationen werden ebenfalls diskutiert, wobei die Stärke des Modells in seiner Übertragbarkeit und Erweiterung klassischer HR-Modelle liegt. Die KI-Potenzialmatrix bietet einen neuen Zugang zur Bewertung von Mitarbeiterpotenzial im digitalen Zeitalter und schafft Transparenz für die Priorisierung von Personalentwicklungsmitteln.