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Controlling & Management Review
Erschienen in: Controlling & Management Review 7/2017

01.10.2017 | Schwerpunkt

Die Macht des Business-Partners

verfasst von: Prof. Dr. Martin Plag

Erschienen in: Controlling & Management Review | Ausgabe 7/2017

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Auszug

Blickt man in Organigramme von Unternehmen, scheinen Controller zumeist mit wenig Macht ausgestattet zu sein. Wahrgenommen werden sie aber häufig als mächtige Akteure — und dies zu Recht. Manager sollten verstehen, aus welchen Quellen sich diese Macht speist, und Controller sollten wissen, wie man sie sichert. …
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Literatur
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Horváth, P. (2011): Controlling, 12. Auflage, München.
Plag, M. (2015): Controlling — die dunkle Seite der Macht, in: Werner, J. (Hrsg.): 40 Jahre Duales Studium — Festschrift. Band 1: Beiträge aus der Fakultät Wirtschaft, Berlin/Boston, S. 303–314.
Raven, B. H. (1965): Social Influence and Power, in: Steiner, I. D./ Fishbein, M. (Hrsg.): Current Studies in Social Psychology, New York, S. 371–382.
Schäffer, U./ Weber, J. (2012): Zukunftsthemen des Controllings, in: Controlling — Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, 24 (2), S. 78–84.
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Wolf, J. (2011): Organisation, Management, Unternehmensführung, 4. Auflage, Wiesbaden.CrossRef
Metadaten
Titel
Die Macht des Business-Partners
verfasst von
Prof. Dr. Martin Plag
Publikationsdatum
01.10.2017
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Erschienen in
Controlling & Management Review / Ausgabe 7/2017
Print ISSN: 2195-8262
Elektronische ISSN: 2195-8270
DOI
https://doi.org/10.1007/s12176-017-0078-3

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