Die neue Geschäftsführung

Das Kapitel untersucht die Komplexität der Geschäftsführung und die Schwierigkeiten, die damit verbunden sind. Durch Gespräche mit über 200 Geschäftsführern wurde festgestellt, dass die traditionelle Erwartung, dass ein Geschäftsführer alles wissen muss, unrealistisch ist. Stattdessen sollte die Haltung und Charakterstärke des Führers im Vordergrund stehen. Das Nautik-Modell wird als neues Konzept vorgestellt, das die Rollen des Geschäftsführers in Nautiker, Kapitän und Reederei unterteilt, um die Komplexität der Aufgaben besser zu strukturieren. Das Modell betont die Bedeutung von Haltung und die Notwendigkeit, externe Berater mit selbstverpflichtender Neutralität zu wählen. Die Einführung des Nautik-Modells und die Betonung der Haltung als zentrales Element der Führung sind die besonderen Merkmale dieses Beitrags.