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2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

6. Die neuen Vorschriften zur Umsatzrealisierung nach IFRS 15 – Eine kritische Analyse der gesetzten Ziele und notwendigen Umsetzungsmaßnahmen

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Zusammenfassung

Die Umsatzerlöse gehören zu den wichtigsten Werten zur Messung der Performance und zur Vergleichbarkeit von Unternehmen. Bereits seit vielen Jahren steht diese Größe aufgrund der hohen Ermessensspielräume in der Kritik. Das IASB und das FASB haben sich bereits im September 2002 zusammengeschlossen, um gemeinsam einen neuen Standard zur Ermittlung der Umsatzerlöse zu entwickeln. Im Mai 2015 wurde der neue Standard „Revenue from Contracts with Customers“ verabschiedet. Diese neuen Regelungen der beiden Boards beinhaltet eine komplett neue Ermittlung der Umsatzerlöse. Das neue 5-Schritte-Modell des IFRS 15, wodurch insbesondere die Bilanzierung von Mehrkomponentenverträgen geregelt werden soll, stellt dabei eine kleine Revolution dar. Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, das Prinzip des neuen IFRS 15 zu erläutern. Darüber hinaus sollen die notwendigen Umsetzungsmaßnahmen für Unternehmen zur Implementierung des Standards und die gesetzten Ziele des Standardsetters sowohl aufgezeigt als auch kritisch analysiert werden.

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Fußnoten
1
Vgl. Fink/Ketterle/Scheffel 2012, S. 1997.
 
2
Vgl. Grote/Hold/Pilhofer 2014, S. 343.
 
3
Vgl. Zülch/Fischer 2014, S. 1696.
 
4
Vgl. Deloitte(b).
 
5
Vgl. Fink/Ketterle/Scheffel 2012, S. 1997.
 
6
Vgl. Baur/Lüpold/Witte 2014, S. 469.
 
7
Vgl. Petersen/Bansbach/Dornbach 2014, S. 132.
 
8
Vgl. Becker 2014.
 
9
Vgl. Wöltje 2013, S. 6.
 
10
Vgl. Petersen/Bansbach/Dornbach 2014, S. 4.
 
11
Vgl. Wöltje 2013, S. 6 f.
 
12
Vgl. Grote/Pilhofer 2014, S. 405.
 
13
Vgl. Baetge/Celik 2014, S. 365.
 
14
Vgl. Deloitte(b).
 
15
Vgl. Deloitte(b).
 
16
Vgl. Deloitte(a).
 
17
Vgl. KPMG 2014a, S. 4.
 
18
Vgl. IASB 2015.
 
19
Vgl. KPMG 2014b, S. 203.
 
20
Vgl. Grote/Pilhofer 2014, S. 407.
 
21
Vgl. Wollmert/Oser 2015, S. 143.
 
22
Vgl. KPMG 2014a, S. 4.
 
23
Vgl. Ernst & Young 2014, S. 17.
 
24
Vgl. Grote/Pilhofer 2014, S. 407.
 
25
Vgl. KPMG 2014a, S. 8.
 
26
Vgl. Baetge/Celik 2014, S. 365.
 
27
Vgl. KPMG 2014a, S. 11.
 
28
Vgl. KPMG 2014b, S. 205, Ernst & Young 2014, S. 26.
 
29
Vgl. Grote/Pilhofer 2014, S. 408.
 
30
Vgl. Ernst& Young 2014, S. 26.
 
31
Vgl. Petersen/Bansbach/Dornbach 2014, S. 134.
 
32
Vgl. KPMG 2014a, S. 11.
 
33
Vgl. Grote/Pilhofer 2014, S. 409.
 
34
Vgl. Wüstemann/Wüstemann 2010, S. 2036.
 
35
Vgl. Lüdenbach 2015, S. 586.
 
36
Vgl. Petersen/Bansbach/Dornbach 2014, S. 152.
 
37
Vgl. Ernst & Young 2014, S. 32.
 
38
Vgl. Wollmert/Oser 2015, S. 141.
 
39
Vgl. Ernst & Young 2014, S. 43.
 
40
Vgl. Grote/Pilhofer 2014, S. 409.
 
41
Vgl. Lüdenbach 2015, S. 588.
 
42
Vgl. Ernst & Young 2014, S. 43.
 
43
Vgl. Ernst & Young 2014, S. 43 ff.
 
44
Vgl. Lüdenbach 2015, S. 587.
 
45
Vgl. Becker 2014.
 
46
Vgl. Ernst & Young 2014, S. 46.
 
47
Vgl. Ernst & Young 2014, S. 47.
 
48
Vgl. Lüdenbach 2015, S. 587.
 
49
Vgl. Grote/Pilhofer 2014, S. 409.
 
50
Vgl. KPMG 2014a, S. 11.
 
51
Vgl. Ernst & Young 2014, S. 47, 52.
 
52
Vgl. Grote/Pilhofer 2014, S. 409.
 
53
Vgl. Baur/Lüpold/Witte 2014, S. 471.
 
54
Vgl. Schmidt/Barekzai/Hüttermann 2015, S. 142.
 
55
Vgl. Schmidt/Barekzai/Hüttermann 2015, S. 142.
 
56
Vgl. Ernst & Young 2014, S. 58, Oetker 2010, S. 249.
 
57
Vgl. Ernst & Young 2014, S. 58 f.
 
58
Vgl. Lüdenbach 2015, S. 588.
 
59
Vgl. Grote/Pilhofer 2014, S. 410.
 
60
Vgl. Baur/Lüpold/Wittke 2014, S. 473.
 
61
Vgl. Ernst & Young 2014, S. 63, Fischer 2015, S. 14.
 
62
Vgl. Hagemann 2015, S. 32.
 
63
Vgl. Ernst & Young 2014, S. 66.
 
64
Vgl. Lüdenbach 2015, S. 588.
 
65
Vgl. Ernst & Young 2014, S. 67, Petersen/Bansbach/Dornbach 2014, S. 141.
 
66
Vgl. Grote/Pilhofer 2014, S. 410.
 
67
Vgl. Ernst & Young 2014, S. 67, Fischer 2015, S. 15.
 
68
Vgl. KPMG 2014a, S. 16.
 
69
Vgl. Baur/Lüpold/Wittke 2014, S. 473.
 
70
Vgl. Petersen/Bansbach/Dornbach 2014, S. 141.
 
71
Vgl. Ernst & Young 2014, S. 69.
 
72
Vgl. Schmidt/Barekzai/Hüttermann 2015, S. 138.
 
73
Vgl. Ernst & Young 2014, S. 75 ff.
 
74
Vgl. Lüdenbach 2015, S. 589.
 
75
Vgl. Petersen/Bansbach/Dornbach 2014, S. 143.
 
76
Vgl. KPMG 2014a, S. 18.
 
77
Vgl. Ernst & Young 2014, S. 80.
 
78
Vgl. Petersen/Bansbach/Dornbach 2014, S. 143, Ernst & Young 2014, S. 83, Hagemann 2015, S. 34.
 
79
Vgl. Petersen/Bansbach/Dornbach 2014, S. 143.
 
80
Vgl. Lüdenbach/Hoffmann/Freiberg 2014, § 25 Rdn. 116, Grote/Hold/Pilhofer 2014, S. 342.
 
81
Vgl. Lüdenbach 2015, S. 589.
 
82
Vgl. Grote/Pilhofer 2014, S. 412.
 
83
Vgl. Fischer 2015, S. 15.
 
84
Vgl. Ernst & Young 2014, S. 95.
 
85
Vgl. Ernst & Young 2014, S. 95.
 
86
Vgl. Grote/Pilhofer 2014, S. 412.
 
87
Vgl. Petersen/Bansbach/Dornbach 2014, S. 144.
 
88
Vgl. Ernst & Young 2014, S. 105.
 
89
Vgl. Grote/Pilhofer 2014, S. 412.
 
90
Vgl. Ernst & Young 2014, S. 105.
 
91
Vgl. Petersen/Bansbach/Dornbach 2014, S. 147.
 
92
Vgl. Lüdenbach 2015, S. 590.
 
93
Vgl. Ernst & Young 2014, S. 113, Sandleben/Reinholdt 2014, S. 270.
 
94
Vgl. Lüdenbach 2015, S. 590.
 
95
Vgl. KPMG 2014b, S. 211, Petersen/Bansbach/Dornbach 2014, S. 148.
 
96
Vgl. Lüdenbach 2015, S. 591.
 
97
Vgl. Lüdenbach 2015, S. 591.
 
98
Vgl. Bohl/Riese/Schlüter 2013, Nr. 62.
 
99
Vgl. Petersen/Bansbach/Dornbach 2014, S. 150 f., Tausch 2012, S. 86.
 
100
Vgl. Hoffmann/Lüdenbach 2014, S. 168.
 
101
Vgl. Lüdenbach 2015, S. 591.
 
102
Vgl. Ernst & Young 2014, S. 128.
 
103
Vgl. Lüdenbach 2015, S. 592.
 
104
Vgl. Ernst & Young 2014, S. 149, KPMG 2014a, S. 27.
 
105
Vgl. Lüdenbach 2015, S. 592.
 
106
Vgl. KPMG 2014a, S. 27.
 
107
Vgl. Ernst & Young 2014, S. 153.
 
108
Vgl. Ernst & Young 2014, S. 154.
 
109
Vgl. Petersen/Bansbach/Dornbach 2014, S. 155.
 
110
Vgl. KPMG 2014a, S. 31.
 
111
Vgl. Schmidt/Barekzai/Hüttermann 2015, S. 141.
 
112
Vgl. Ernst & Young 2014, S. 154.
 
113
Vgl. Ernst & Young 2014, S. 155.
 
114
Vgl. KPMG 2014a, S. 23 f.
 
115
Vgl. Ernst & Young 2014, S. 158.
 
116
Vgl. Baur/Lüpold/Witte 2014, S. 475.
 
117
Vgl. Ernst & Young 2014, S. 160.
 
118
Vgl. Schmidt/Barekzai/Hüttermann 2015, S. 145.
 
119
Vgl. Petersen/Bansbach/Dornbach 2014, S. 153.
 
120
Vgl. Grote/Hold/Pilhofer 2014, S. 343.
 
121
Vgl. KPMG 2014a, S. 7.
 
122
Vgl. Fink/Ketterle/Scheffel 2012, S. 2006.
 
123
Vgl. KPMG 2014a, S. 6.
 
124
Vgl. Scharr/Usinger 2012, S. 105.
 
125
Vgl. Grote/Hold/Pilhofer 2014, S. 339.
 
126
Vgl. Grote/Hold/Pilhofer 2014, S. 341.
 
127
Vgl. Schurbohm‐Ebneth/Viemann 2015, S. 189.
 
128
Vgl. Petersen/Bansbach/Dornbach 2014, S. 156.
 
129
Vgl. Grote/Pilhofer 2014, S. 415.
 
130
Vgl. Petersen/Bansbach/Dornbach 2014, S. 156, KPMG 2014a, S. 33.
 
131
Vgl. Thurow 2014, S. 464.
 
132
Vgl. Thurow 2014, S. 464.
 
133
Vgl. KPMG 2014a, S. 35.
 
134
Vgl. KPMG 2014a, S. 34.
 
135
Vgl. Grote/Pilhofer 2014, S. 407.
 
136
Vgl. Scharr/Usinger 2012, S. 105.
 
137
Vgl. Grote/Hold/Pilhofer 2012, S. 109.
 
138
Vgl. Fink/Pilhofer/Ketterle 2015, S. 333 f.
 
139
Vgl. Fink/Pilhofer/Ketterle 2015, S. 334 f.
 
140
Vgl. Morich 2014, S. 2001.
 
141
Vgl. Fink/Pilhofer/Ketterle 2015, S. 335 f.
 
142
Vgl. Morich 2014, S. 2001.
 
143
Vgl. Fink/Pilhofer/Ketterle 2015, S. 336 f.
 
144
Vgl. Morich 2014, S. 2001.
 
145
Vgl. Fink/Pilhofer/Ketterle 2015, S. 337.
 
146
Vgl. Morich 2014, S. 2002.
 
147
Vgl. Fink/Pilhofer/Ketterle 2015, S. 337.
 
148
Vgl. Morich 2014, S. 2001.
 
149
Vgl. Fink/Pilhofer/Ketterle 2015, S. 338 f.
 
150
Vgl. Morich 2014, S. 2001.
 
151
Vgl. Morich 2014, S. 2002.
 
152
Vgl. Fink/Pilhofer/Ketterle 2015, S. 342.
 
153
Vgl. Fink/Pilhofer/Ketterle 2015, S. 343.
 
154
Vgl. Ernst & Young 2014, S. 167.
 
155
Vgl. Scharr/Usinger 2012, S. 106.
 
156
Vgl. KPMG 2014a, S. 7.
 
157
Vgl. Schmidt/Barekzai/Hüttermann 2015, S. 146.
 
158
Vgl. Deloitte(a).
 
159
Vgl. Morich 2014, S. 1997.
 
160
Vgl. Baetge/Celik 2014, S. 365.
 
161
Vgl. Morich 2014 S. 1997, Grote/Hold/Pilhofer 2014, S. 343.
 
162
Vgl. Grote/Hold/Pilhofer 2014, S. 343.
 
163
Vgl. Petersen/Bansbach/Dornbach 2014, S. 132.
 
164
Vgl. Fischer 2015, S. 15.
 
165
Vgl. Grote/Pilhofer 2014, S. 406.
 
166
Vgl. Schurbohm‐Ebneth/Viemann 2015, S. 183.
 
167
Vgl. Becker 2014, Zülch/Pronobis/Fischer 2009, S. 1941.
 
168
Vgl. Eich 2015.
 
169
Vgl. Deutsche Telekom 2014, S. 184.
 
170
Vgl. Becker 2014, Grote/Pilhofer 2014, S. 413.
 
171
Vgl. KPMG 2014a, S. 9.
 
172
Vgl. Becker 2014.
 
173
Vgl. Deutsche Telekom 2014, S. 184.
 
174
Vgl. Grote/Pilhofer 2014, S. 405, Schmidt/Barekzai/Hüttermann 2015, S. 143.
 
175
Vgl. Hoffmann/Detzen 2012, S. 54.
 
176
Vgl. Schmidt/Barekzai/Hüttermann 2015, S. 143.
 
177
Vgl. Grote/Pilhofer 2014, S. 406.
 
178
Vgl. Fink/Ketterle/Scheffel 2012, S. 1997.
 
179
Vgl. Scharr/Usinger 2012, S. 106.
 
180
Vgl. Fink/Ketterle/Scheffel 2012, S. 1998.
 
181
Vgl. Fink/Ketterle/Scheffel 2012, S. 2004.
 
182
Vgl. Wüstemann/Wüstemann 2010, S. 2040.
 
183
Vgl. Schmidt/Barekzai/Hüttermann 2015, S. 143.
 
184
Vgl. Grote/Pilhofer 2014, S. 405.
 
185
Vgl. Wüstemann/Wüstemann 2011, S. 3118.
 
186
Vgl. Grote/Pilhofer 2014, S. 407.
 
187
Vgl. Schmidt/Barekzai/Hüttermann 2015, S. 143 f.
 
188
Vgl. Scharr/Usinger 2012, S. 107.
 
189
Vgl. Dobler 2006, S. 168.
 
190
Vgl. Wüstemann/Wüstemann 2011, S. 3117.
 
191
Vgl. Grote/Pilhofer 2014, S. 406 f.
 
192
Vgl. Wüstemann/Wüstemann 2011, S. 3118.
 
193
Vgl. Baetge/Celik 2014, S. 366.
 
194
Vgl. Baetge/Celik 2014, S. 366.
 
195
Vgl. Wüstemann/Wüstemann 2011, S. 3118.
 
196
Vgl. Baetge/Celik 2014, S. 366.
 
197
Vgl. Baur/Lüpold/Witte 2014, S. 476.
 
198
Vgl. Fink/Ketterle/Scheffel 2012, S. 1998 f.
 
199
Vgl. Baur/Lüpold/Witte 2014, S. 470.
 
200
Vgl. Baur/Lüpold/Witte 2014, S. 470, Schmidt/Barekzai/Hüttermann 2015, S. 140.
 
201
Vgl. Schmidt/Barekzai/Hüttermann 2015, S. 140.
 
202
Vgl. Baur/Lüpold/Witte 2014, S. 470.
 
203
Vgl. Schmidt/Barekzai/Hüttermann 2015, S. 140.
 
204
Vgl. Baur/Lüpold/Witte 2014, S. 471.
 
205
Vgl. Baur/Lüpold/Witte 2014, S. 473.
 
Literatur
Zurück zum Zitat Baetge, Jörg/Celik, Aydin (2014): Umsatzerlöse nach IFRS 15 – ein inkonsistenter Ansatz, in: IRZ 2014, Heft 10, S. 365–367 Baetge, Jörg/Celik, Aydin (2014): Umsatzerlöse nach IFRS 15 – ein inkonsistenter Ansatz, in: IRZ 2014, Heft 10, S. 365–367
Zurück zum Zitat Baur, David/Lüpold, Patrick/Witte, Christian (2014): Ermessensspielräume im Umgang mit IFRS 15, in: IRZ 2014, Heft 12, S. 469 ff. Baur, David/Lüpold, Patrick/Witte, Christian (2014): Ermessensspielräume im Umgang mit IFRS 15, in: IRZ 2014, Heft 12, S. 469 ff.
Zurück zum Zitat Bohl, Werner/Riese, Joachim/Schlüter, Jörg (Hrsg.) (2013): Beck’sches IFRS-Handbuch, 4. Auflage, München: Beck 2013 Bohl, Werner/Riese, Joachim/Schlüter, Jörg (Hrsg.) (2013): Beck’sches IFRS-Handbuch, 4. Auflage, München: Beck 2013
Zurück zum Zitat Dobler, Michael: Ertragsvereinnahmung bei Fertigungsaufträgen nach IAS 11 und den Vorschlägen des Projekts Revenue Recognition – Vergleich und kritische Würdigung, in: KoR, 03/2006, S. 160–170. Dobler, Michael: Ertragsvereinnahmung bei Fertigungsaufträgen nach IAS 11 und den Vorschlägen des Projekts Revenue Recognition – Vergleich und kritische Würdigung, in: KoR, 03/2006, S. 160–170.
Zurück zum Zitat Ernst & Young GmbH (2014): Im Fokus: Der neue Standard zur Umsatzrealisierung, 2014 Ernst & Young GmbH (2014): Im Fokus: Der neue Standard zur Umsatzrealisierung, 2014
Zurück zum Zitat Fink, Christian/Ketterle, Günter/Scheffel, Steve (2012): Revenue Recognition: Bilanzpolitische, -analytische und prozessuale Auswirkungen des Re-Exposure Draft auf die Bilanzierungspraxis, in: Der Betrieb, Heft 36 2012, S. 1997–2006 Fink, Christian/Ketterle, Günter/Scheffel, Steve (2012): Revenue Recognition: Bilanzpolitische, -analytische und prozessuale Auswirkungen des Re-Exposure Draft auf die Bilanzierungspraxis, in: Der Betrieb, Heft 36 2012, S. 1997–2006
Zurück zum Zitat Fink, Christian/Pilhofer, Jochen/Ketterle, Günter (2015): Die Angabe- und Erläuterungspflichtengem. IFRS 15 zur Erlösrealisierung – Alter Wein in neuen Schläuchen oder einschneidender prozessualer Änderungsbedarf, in: KoR, 07-08/2015, S. 333 ff. Fink, Christian/Pilhofer, Jochen/Ketterle, Günter (2015): Die Angabe- und Erläuterungspflichtengem. IFRS 15 zur Erlösrealisierung – Alter Wein in neuen Schläuchen oder einschneidender prozessualer Änderungsbedarf, in: KoR, 07-08/2015, S. 333 ff.
Zurück zum Zitat Fischer, Daniel (2015): Bilanzierung von Mehrkomponentenverträgen nach IFRS 15, in: Hoffmann, Wolf-Dieter/Lüdenbach, Norbert (Hrsg.) (2015): IFRS 15 Aktuelle Neuerungen bei der Umsatzrealisation, S. 9–19, Herne: NWB Verlag, 2015 Fischer, Daniel (2015): Bilanzierung von Mehrkomponentenverträgen nach IFRS 15, in: Hoffmann, Wolf-Dieter/Lüdenbach, Norbert (Hrsg.) (2015): IFRS 15 Aktuelle Neuerungen bei der Umsatzrealisation, S. 9–19, Herne: NWB Verlag, 2015
Zurück zum Zitat Grote, Andreas/Pilhofer, Jochen (2014): IFRS 15: Die neuen Vorschriften zur Umsatz- und Gewinnrealisierung (Teil 1), in: KoR, 09/2014, S. 405–415. Grote, Andreas/Pilhofer, Jochen (2014): IFRS 15: Die neuen Vorschriften zur Umsatz- und Gewinnrealisierung (Teil 1), in: KoR, 09/2014, S. 405–415.
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Metadaten
Titel
Die neuen Vorschriften zur Umsatzrealisierung nach IFRS 15 – Eine kritische Analyse der gesetzten Ziele und notwendigen Umsetzungsmaßnahmen
verfasst von
Marlon Ramolla
Copyright-Jahr
2016
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-13005-3_6