6. Die Organisation im Betrieb – unerlässlich, damit es funktioniert

Die Einführung von Teilzeit bei einer Führungskraft muss in einem Unternehmen organisatorisch begleitet werden. Die erforderlichen Arbeitsschritte gilt es zunächst detailliert zu beschreiben, den betroffenen Arbeitsplatz zu analysieren und vor dem Hintergrund der Arbeitszeitreduzierung und Delegation einzelner Tätigkeiten/Aufgabenbereiche neu zu bewerten. Danach wird vom Vorgesetzten und von der Führungskraft gemeinsam ein detailliertes und alltagstaugliches Teilzeitmodell entworfen, das die beruflichen und privaten Gegebenheiten möglichst umfassend berücksichtigt. Anschließend werden die Auswirkungen auf die weiteren Abläufe im Unternehmen überprüft und ein Umsetzungskonzept erstellt. Bei Topsharing-Modellen sind Besonderheiten zu beachten. Zudem enthält das Kapitel Anregungen für den Umgang mit kontinuierlichen Kurskorrekturen und Evaluationen.