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2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Die Organisation verändern – Muster aufbrechen

Bestehende Muster in einer Organisation erfolgreich aufbrechen

verfasst von : Markus Plischke

Erschienen in: Veränderungsintelligenz

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Angesichts der in Kapitel 1 vorgestellten tiefgreifenden Veränderungen im Unternehmensumfeld ist nicht „mehr von Demselben“ die Lösung, sondern „Musterwechsel“ sind gefragt. Um Unternehmen wirksam zu steuern, müssen Manager oder Berater sich der „Eigenarten“ bzw. Muster einer Organisation bewusst sein. Die Analyse der Geschichte eines Unternehmens kann dabei helfen, die Muster eines Unternehmens besser zu verstehen und die richtigen Hebel für die notwendige Veränderung zu identifizieren. Um Muster in Organisationen erfolgreich aufzubrechen und neue Muster nachhaltig zu verankern, braucht es umfassende Interventionen auf unterschiedlichen Ebenen, die in diesem Kapitel vorgestellt werden. Die aufgezeigte Berücksichtigung der Wechselwirkung zwischen den unterschiedlichen Dimensionen (Strategie, Prozesse/Strukturen, Personen und Kultur) steigert die Wahrscheinlichkeit, dass auch tiefgreifende Veränderungen von nachhaltigem Erfolg gekrönt sind. Das vorliegende Kapitel zeigt auf, wie es gelingen kann, bestehende Unternehmensmuster aufzubrechen, wo die größten Hebel liegen, um Organisationen nachhaltig in die gewünschte Richtung zu lenken und nicht in alten Denkmustern hängen zu bleiben.

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Literatur
1.
Zurück zum Zitat Ahrend J., Plischke M., & Pöppl R. (2013). Die Kunst Projekte zu managen, wenn alles anders bleibt. Arbeitspapier Project Management Partners. Ahrend J., Plischke M., & Pöppl R. (2013). Die Kunst Projekte zu managen, wenn alles anders bleibt. Arbeitspapier Project Management Partners.
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10.
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Metadaten
Titel
Die Organisation verändern – Muster aufbrechen
verfasst von
Markus Plischke
Copyright-Jahr
2017
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-04889-1_4