Die Organisationsaufstellung

Dieses Kapitel verfolgt das

methodische Ziel

der Arbeit, die Organisationsaufstellung (OA) theoretisch-konzeptionell zu erschliessen sowie versteh- und nachvollziehbar zu machen. Forschungsleitende Frage ist: Welche methodischen Erkenntnisse können über die Anwendung der OA als Managementinstrument gewonnen werden? Sie wird anhand von Forschungsfragen in den folgenden Abschnitten beantwortet (vgl. Abbildung 4):

Abbildung 4: Struktur des zweiten Kapitels „Die Organisationsaufstellung“

Die OA entfaltet einen Grossteil ihrer Wirkungsweise über die ‚emotionale Intelligenz’

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. Daher hat die schriftliche Deskription ihre Grenzen. Der Autor empfiehlt, eine OA bei qualifizierten Moderatoren selbst

mitzuerleben

. Es ist die beste Erläuterung. „Seien sie skeptisch! Skepsis heisst übersetzt ‚genau hinschauen’. Es geht nicht um Glauben, es geht um Ihre vorurteilslose, konkrete Wahrnehmung, Ihre Skepsis eben.“ (Horn & Brick 2001 46). Dieses Kapitel stützt sich, wenn nicht anders genannt, auf die vorhandene Literatur

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sowie auf die Ausbildungs- und Erfahrungswerte des Autors. Da es sich hier um eine betriebswirtschaftliche Arbeit handelt, wird die Methode auf Unternehmen bezogen. Natürlich kann sie auch in Non-Profit-Organisationen, Behörden etc. angewendet werden.