Die Personalverwaltung der Hochschulorganisation in Zeiten des Human Resource Managements

Die Organisation der Hochschulverwaltung erfährt im Zuge der umfassenden Reform des deutschen Wissenschaftssystems eine Umgestaltung nach den Doktrinen des New Public Management. Im Hinblick auf die damit einhergehenden personalwirtschaftljchen Veränderungen an Hochschulen wird den „Human Resources“-Ansätzen auch im öffentlichen Dienst symbolisch und politisch zunehmende Beachtung geschenkt. Der vielfach behaupteten Rhetorik zur Umsetzung der „Neuen Steuerung“ im Hochschulmanagement stehen jedoch empirische Leerstellen gegenüber. Der Beitrag präsentiert die Ergebnisse einer Befragungsstudie mit Personaldezernenten und widmet sich der Frage, inwieweit bislang überhaupt von der praktischen Durchdringung eines „modernen“ Personalmanagements in einem Feld gesprochen werden kann, welches traditionell den hergebrachten Regularien einer administrativen Behördenstruktur verpflichtet ist. Jenseits übersichtlich komplexer „Best-Practice-Mythen“ lässt das Ergebnis merkliche Zweifel an der wirksamen Integration von HR-Instrumenten aufkommen, wirft aber auch die durchaus „häretische“ Frage auf, ob nicht gerade partielle Reformresistenz Ausdruck einer systemlogischen und daher strukturell adäquaten Funktionalität eines „Experten-Personalwesens“ darstellt.