2. Die Prinzipien von „Agil und Lean“ leben – aus der Praxis für die Praxis

Das Kapitel 'Die Prinzipien von „Agil und Lean“ leben – aus der Praxis für die Praxis' behandelt die Einführung und Anwendung agiler Prinzipien in Unternehmen. Es wird hervorgehoben, dass die Einführung agiler Elemente relativ leicht möglich ist, während die Herausforderung darin besteht, die Mitarbeitenden und das Management in den Veränderungsprozess einzubeziehen. Die wirklichen Vorteile entstehen erst, wenn beide Seiten einen höheren Reifegrad im Kontext Agil und Lean erreichen. Dieser Reifegrad wird durch Beständigkeit und das Leben von Lernloops in der Retrospektive erreicht. Die Transformation der Unternehmenskultur dauert oft 5 bis 10 Jahre, abhängig von der Größe der Organisation. Best Practices wie das Agile Manifest, Scrum, LeSS, SAFe und systemisches Denken sollten als Basis dienen, um den Transformationsprozess zu gestalten. Das Kapitel bietet eine detaillierte Analyse der agilen Prinzipien und Werte sowie praktische Tipps zur Vermeidung häufiger Fehler. Es wird betont, dass ein förderndes Management und die Übernahme von Verantwortung durch die Mitarbeitenden entscheidend für den Erfolg sind. Das Kapitel endet mit einer Schlussbetrachtung, die die Vorteile einer erfolgreichen agilen Transformation hervorhebt, wie höhere Motivation, schnellere Prozesszeiten und eine bessere Anpassungsfähigkeit an aktuelle Gegebenheiten.