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Erschienen in:
Gegenstand und Abgrenzung der Erfolgsrechnung Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2015 | OriginalPaper | Buchkapitel

15. Die Prozesskostenrechnung als Kosten- und Leistungspotentialorientierte Rechnung

verfasst von : Jürgen Reim

Erschienen in: Erfolgsrechnung - Wertsteigerung durch Wertschöpfung

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die Prozesskostenrechnung greift die Erfolgswirksamkeit des strategischen Kostentreibers „Komplexität“ auf, der die Kapazität in den indirekten Funktionsbereichen beeinflusst. Es ist eine strategische Entscheidung, die Kapazität der indirekten Funktionsbereiche an deren Nutzung anzupassen, um damit die Gemeinkostenhöhe und die Kostenstruktur der SGE langfristig zu beeinflussen. Die entscheidungsrelevanten Informationen stellt die Prozesskostenrechnung bereit.
Nach der Darstellung der Grundlagen werden im Folgenden zunächst die Ermittlung der Prozesskosten für eine Prozesshierarchie ausführlich erläutert. Daran wird ihre Verrechnung auf die Kostenträger gezeigt. Abgeschlossen wird der Abschnitt mit der Planung und Kontrolle von Prozesskosten.

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Fußnoten
1
Synonym werden in der Literatur die Begriffe „Aktivitätskostenrechnung“ und „Vorgangskostenrechnung“ verwendet.
 
2
Vgl. dazu Welge und Al-Laham (2012), S. 382, Schweitzer und Küpper (2011), S. 348.
 
3
Studien zeigen diese Einsatzgebiete der Prozesskostenrechnung in den Unternehmen, vgl. Kajüter (2002), S. 249–278, hier S. 267.
 
4
Schweitzer und Küpper (2011), S. 348.
 
5
Kajüter (2002), S. 252.
 
6
Horvath (2011), S. 551.
 
7
Die Prozesskostenrechnung grenzt sich vom Activity Based Costing (ABC) durch den Abbildungsgegenstand ab: das ABC hat die Gemeinkosten in der Fertigung amerikanischen Unternehmen zum Gegenstand, mit dem Ziel, die Gemeinkosten der Fertigungskostenstellen auf die Produkte zu verrechnen, vgl. dazu Schweitzer und Küpper (2011), S. 359f.
 
8
Schweitzer und Küpper (2011), S. 349.
 
9
Friedl (2010), S. 391ff und S. 417f.
 
10
Vgl. dazu Abschn. 6.​2.​4.​4.​2.
 
11
Schweitzer und Küpper (2011), S. 350.
 
12
Horvath (2011), S. 559.
 
13
Horvath (2011), S. 560.
 
14
Vgl. Abschn. 3.​5.​2.
 
15
Vgl. Abschn. 5.​2.
 
16
Vgl. Abschn. 9.​3.​4.​1.
 
17
Horvath (2011), S. 553.
 
18
Landgraf und Lenhardt (2013), S. 159–186.
 
19
Ebert (2012), S. 160.
 
20
Bayer, Appelhans und Wolf (2013), S. 37–56.
 
21
Vgl. dazu den Betriebsabrechnungsbogen in Teil II.
 
22
Vgl. für anwendungsnahe Beispiele und Anwendungsfelder des Prozesskostenmanagements Horvath und Mayer (2011), S. 25.
 
23
Ewert und Wagenhofer (2014), S. 310f.
 
24
Horvath (2011), S. 560f.
 
25
Vgl. Schweitzer und Küpper (2011), S. 357.
 
26
Remer (2005), S. 172.
 
27
Schweitzer und Küpper (2011), S. 372.
 
28
Remer (2005), S. 155f.
 
29
Gladen (2014), S. 254ff, S. 392 und S. 399.
 
30
Kremin-Buch (2007), S. 86.
 
31
Vgl. für ähnliche Beispiele Kremin-Buch (2007), S. 82ff.
 
32
Horngren, Datar, Foster Rajan und Ittner (20091), S. 381ff.
 
33
Schweitzer und Küpper (2011), S. 377, Ossadnik (2009), S. 313.
 
34
Schweitzer und Küpper (2011), S. 380.
 
35
Coenenberg, Fischer und Günther (2012), S. 232f.
 
36
Vgl. dazu Abschn. 6.​2.​4.​4.​2.
 
Metadaten
Titel
Die Prozesskostenrechnung als Kosten- und Leistungspotentialorientierte Rechnung
verfasst von
Jürgen Reim
Copyright-Jahr
2015
Buch
Erfolgsrechnung - Wertsteigerung durch Wertschöpfung

Print ISBN: 978-3-658-06908-7

Electronic ISBN: 978-3-658-06909-4

Copyright-Jahr: 2015

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-06909-4_15