Skip to main content
Registrieren
Springer Professional
SUCHE
MENÜ 1 2 3 4
nach oben

Tipp

Weitere Kapitel dieses Buchs durch Wischen aufrufen

Erschienen in:
Die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Rolle des Controllers Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

Die Rolle des Controllers im Prozess der Geschäftsmodellinnovation

verfasst von : Wolfgang Hora, Norbert Kailer

Erschienen in: Controlling – Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Einloggen, um Zugang zu erhalten
share
TEILEN

Zusammenfassung

Globalisierung, zunehmende Volatilität von Märkten, steigender Wettbewerbsdruck, kürzere Produktlebenszyklen, der Wunsch der Individualisierung von Kundenbedürfnissen sowie der Megatrend Digitalisierung fordern derzeit die Unternehmen wie selten zuvor und machen eine – zumindest partielle – Veränderung der bestehenden Geschäftsmodelle unumgänglich. In diesem Zusammenhang haben sich auch die Tätigkeitsbereiche einzelner Berufe markant gewandelt. So nimmt das Controlling im Kontext des Gesamtunternehmens zunehmend eine Schlüsselfunktion ein. Controller beraten die Unternehmensführung als Business Partner und entlasten sie dadurch bei der Entscheidungsfindung.
Vorheriges Kapitel Stellenprofile von Controllern – es kommt auf das Unternehmen an
Nächstes Kapitel Einfluss kultureller Unterschiede auf das Controlling – eine systematische Analyse des Forschungsstands
Fußnoten
1
Vgl. Osterwalder/Pigneur (2010).
 
2
Vgl. Sebastian et al. (2017), S. 197 f.
 
3
Vgl. Hess et al. (2016), S. 123.
 
4
Vgl. Gassmann et al. (2013), S. 7.
 
5
Vgl. Hora et al. (2018).
 
6
Vgl. Schallmo et al. (2017), S. 224.
 
7
Vgl. Becker et al. (2014), S. 86 ff.
 
8
Vgl. Becker/Nolte (2019), S. 81 ff.
 
9
Vgl. Traxler/Greiling (2014), S. 62.
 
10
Vgl. Mödritscher/Wall (2017), S. 418.
 
11
Vgl. Seufert/Oehler (2016), S. 78.
 
12
Vgl. North et al. (2013), S. 43.
 
13
Vgl. Erpenbeck/Rosenstiel (2007), S. XIX.
 
14
Vgl. Heyse/Erpenpeck (2007), S. 21.
 
15
Vgl. Gadatsch et al. (2017a), S. 72.
 
16
Vgl. Kirchberg/Müller (2017), S. 45.
 
17
Vgl. Singh (2015), S. 13.
 
18
Vgl. Mödritscher/Wall (2017), S. 422 f.
 
19
Vgl. Buschbacher (2016), S. 43.
 
20
Vgl. Zhong et al. (2016), S. 573.
 
21
Vgl. Otto/Legner (2016), S. 15; Seufert/Oehler (2016), S. 76.
 
22
Vgl. Schulte/Bülchmann (2016), S. 57.
 
23
Vgl. Mödritscher/Wall (2017), S. 425.
 
24
Vgl. Kulpa/Gentsch (2016), S. 38.
 
25
Vgl. Möller et al. (2017), S. 67.
 
26
Vgl. Niedermayr-Kruse/Losbichler (2016), S. 58.
 
27
Vgl. Horváth (2017), S. 113.
 
28
Vgl. Gadatsch et al. (2017b), S. 38.
 
29
Vgl. Gleich et al. (2016), S. 61.
 
30
Vgl. Steiner/Welker (2016), S. 68 ff.
 
Literatur
Becker, W./Nolte, M. (2019): Die Rolle des Controllings im Rahmen der Digitalisierung – Funktionen, Aufgaben und Instrumente. In: Becker, W./Eierle, B./Fliaster, A./Ivens, B./Leischnig, A./Pflaum, A./Sucky, E. (Hrsg.), Geschäftsmodelle in der digitalen Welt (S. 76–89). Wiesbaden: Springer Gabler. CrossRef
Becker, W./Baltzer, B./Ulrich, P. (2014): Wertschöpfungsorientiertes Controlling. Konzeption und Umsetzung. Stuttgart: Kohlhammer.
Buschbacher, F. (2016): Wertschöpfung mit Big Data Analytics. Controlling & Management Review, Sonderheft 1-2016, S. 40–45.
Erpenbeck, J./Rosenstiel, L. von (2007). Handbuch Kompetenzmessung: Erkennen, verstehen und bewerten von Kompetenzen in der betrieblichen, pädagogischen und psychologischen Praxis. 2. Auflage. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Gadatsch, A./Krupp, A./Wiesehahn, A. (2017a): Smart Controlling – Führungsunterstützung im digitalen Wandel. Controller Magazin, 2 Jg., S. 72–75.
Gadatsch, A./Krupp, A./Wiesehahn, A. (2017b): Controlling und Leadership. Konzepte – Erfahrungen – Entwicklungen. Wiesbaden: Springer Gabler.
Gassmann, O./Frankenberger, K./Csik, M. (2013): Geschäftsmodelle entwickeln: 55 innovative Konzepte mit dem St. Galler Business Model. München: Carl Hanser. CrossRef
Gleich, R./Schulze, M./Thiele, P. (2016): Soll-Kompetenzprofile für Controller erstellen. Controlling & Management Review, 60 Jg., Nr. 6, S. 60–63.
Hess, T./Matt, C./Benlian, A./Wiesböck, F. (2016): Options for Formulating a Digital Transformation Strategy. MIS Quarterly Executive, 15 Jg., Nr. 2, S. 123–139.
Heyse, V./Erpenbeck, J. (2007): Kompetenzmanagement: Methoden, Vorgehen, KODE® und KODE®X im Praxistest. Münster: Waxmann.
Hora, W./Gast, J./Kailer, N./Rey-Marti, A./Mas-Tur, A. (2018): David and Goliath: Causes and effects of coopetition between start-ups and corporates. Review of Managerial Science, 12 Jg., Nr. 2, S. 411–439.
Horváth, P. (2017): Geschäftsmodellinnovationen durch Digitalisierung – neue Herausforderungen an den Controller. In: Burr, W./Stephan, M. (Hrsg.), Technologie, Strategie und Organisation (S. 113–125). Wiesbaden: Springer Gabler. CrossRef
Kirchberg, A./Müller, D. (2017): Digitalisierung im Finanz-/Controllingbereich. Standortbestimmung und Konsequenzen für die Controllerarbeit. Controller Magazin, 42 Jg., Nr. 1, S. 42–45.
Kulpa, A./Gentsch, P. (2016): Mit externen Big Data neue Möglichkeiten erschließen. Controlling & Management Review, 60 Jg., Nr. 1, S. 32–39.
Mödritscher, G./Wall, F. (2017): Controlling als interner Dienstleister 4.0. In: Bruhn, M./Hadwich, K. (Hrsg.), Dienstleistungen 4.0. Konzepte – Methoden – Instrumente (S. 411–433). Wiesbaden: Springer Gabler.
Möller, K./Seefried, J./Wirnsperger, F. (2017): Wie Controller zu Business-Partnern werden. Controlling & Management Review, 61 Jg., Nr. 2, S. 64–67.
Niedermayr-Kruse, R./Losbichler, H. (2016): Ein Leitfaden für die ControllerEntwicklung. Controlling & Management Review, 60 Jg., Nr. 4, S. 58–63.
North, K./Reinhardt, K./Sieber-Suter B. (2013): Kompetenzmanagement in der Praxis – Mitarbeiterkompetenzen systematisch identifizieren, nutzen und entwickeln. Wiesbaden: Gabler.
Osterwalder, A./Pigneur, Y. (2010): Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. Hoboken: John Wiley & Sons.
Otto, B./Legner, C. (2016): Master Data erfolgreich managen. Controlling & Management Review, 60 Jg., Nr. 3, S. 6–17.
Schallmo, D./Rusnjak, A./Anzengruber, J./Werani, T./Jünger, M. (2017): Digitale Transformation von Geschäftsmodellen. Wiesbaden: Gabler. CrossRef
Schulte, A./Bülchmann, O. (2016): Wie Big Data die Rolle des Controllers verändert. Controlling & Management Review, Sonderheft 1-2016, S. 54–60.
Sebastian, I. M./Ross, J. W./Beath, C./Mocker, M./Moloney, K. G./Fonstadt, N. O. (2017): How Big Old Companies Navigate Digital Transformation. MIS Quarterly Executive, 16 Jg., Nr. 3, S. 197–213.
Seefried, J. (2016): Kompetenzsteuerung im Controlling – ein Vorgehensmodell auf Basis des AHP zur Entwicklung der Finance Business-Partner Funktion. St. Gallen: Universität St. Gallen.
Seufert, A./Oehler, K. (2016): Controlling und Big Data: Anforderungen an die Methodenkompetenz. Controlling & Management Review, Sonderheft 1-2016, S. 74–81.
Singh, M. (2015): Am Vorabend der vierten industriellen Revolution. Controlling & Management Review, 59 Jg., Nr. 5, S. 6–15.
Steiner, H./Welker, P. (2016): Wird der Controller zum Data Scientist? Controlling & Management Review, Sonderheft 1-2016, S. 68–73.
Traxler, A./Greiling, D. (2014): Wie sich Stellenprofile von Controllern gewandelt haben. Controlling & Management Review, 58 Jg., Nr. 3, S. 56–64.
Zhong, R. Y./Newman, S. T./Huang, G. Q./Lan, S. (2016): Big Data for supply chain management in the service and manufacturing sectors: Challenges, opportunities, and future perspectives. Computers & Industrial Engineering, 101 Jg., S. 572–591.
Metadaten
Titel
Die Rolle des Controllers im Prozess der Geschäftsmodellinnovation
verfasst von
Wolfgang Hora
Norbert Kailer
Copyright-Jahr
2022
Buch
Controlling – Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen

Print ISBN: 978-3-658-35168-7

Electronic ISBN: 978-3-658-35169-4

Copyright-Jahr: 2022

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-35169-4_21

Premium Partner

Pluta
    Bildnachweise