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2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

24. Die Rolle von Führungskräften und Berater/innen in digitalen Transformationsprozessen

verfasst von : Hüseyin Özdemir

Erschienen in: Der Mensch in der Selbstorganisation

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die Digitalisierung verändert unsere Gesellschaft und Wirtschaft und die darin agierenden Unternehmen durch immer neue Technologien, digitale Geschäftsmodelle und Applikationen (Apps). Diese kontinuierlichen Veränderungen verstärken sich gegenseitig und lösen ihrerseits neue Entwicklungen aus. Digitale Transformation ist für Führungskräfte und ihre Mitarbeitenden eine große Herausforderung und Abenteuerreise zugleich. Für Organisationsentwicklungsberater/innen und Coaches stellen diese Themen oftmals Neuland dar. Im Dickicht der Trends und Diskussionen um das Thema Digitalisierung überwiegt das Gefühl der Orientierungslosigkeit und Überforderung. Der Beitrag beschäftigt sich aus praktischer Sicht mit der Digitalisierung, dem Verlauf und den Dynamiken von digitalen Transformationsprozessen und der Rolle von Führungskräften und Berater/innen in diesen Prozessen.

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Literatur
Zurück zum Zitat Özdemir, H. (2016). Change-Management Praxis – Strategische Organisationsentwicklung, ein Leitfaden für Führungskräfte, Berater und Coaches (2. Aufl.). Bornheim: Edition oezpa. Özdemir, H. (2016). Change-Management Praxis – Strategische Organisationsentwicklung, ein Leitfaden für Führungskräfte, Berater und Coaches (2. Aufl.). Bornheim: Edition oezpa.
Zurück zum Zitat Schütt, P. (2015). Der Weg zum Digitalen Unternehmen. Social Business Methoden erfolgreich einsetzen. Berlin: Springer Gabler. Schütt, P. (2015). Der Weg zum Digitalen Unternehmen. Social Business Methoden erfolgreich einsetzen. Berlin: Springer Gabler.
Zurück zum Zitat Sydow, J. (1985). Der soziotechnische Ansatz der Arbeits- und Organisationsgestaltung. Darstellung, Kritik, Weiterentwicklung. Frankfurt a. M.: Campus. Sydow, J. (1985). Der soziotechnische Ansatz der Arbeits- und Organisationsgestaltung. Darstellung, Kritik, Weiterentwicklung. Frankfurt a. M.: Campus.
Zurück zum Zitat Vester, F. (2002). Die Kunst vernetzt zu denken: Ideen und Werkzeuge für einen neuen Umgang mit Komplexität. Ein Bericht an den Club of Rome. München: dtv. Vester, F. (2002). Die Kunst vernetzt zu denken: Ideen und Werkzeuge für einen neuen Umgang mit Komplexität. Ein Bericht an den Club of Rome. München: dtv.
Metadaten
Titel
Die Rolle von Führungskräften und Berater/innen in digitalen Transformationsprozessen
verfasst von
Hüseyin Özdemir
Copyright-Jahr
2020
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-27048-3_24

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