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2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

7. Die Screening-Phase im Bewerbungsprozess

verfasst von : Constanze Buchheim, Martina Weiner

Erschienen in: HR-Basics für Start-ups

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die Auswahl der am besten passenden Bewerber ist eine der herausforderndsten Aufgaben im Unternehmen, da es äußerst schwierig ist, einen Kandidaten in wenigen Gesprächen zu erfassen und seine Passung zur Rolle, zur Funktion und zur Kultur gleichermaßen feststellen zu können. Daher treten in der Praxis selbst bei sorgfältiger Planung und Durchführung mehrerer Auswahlstufen trotzdem Einstellungsfehler auf. Um zusätzliche Kosten und die mit Entlassungen verbundene Demotivation des Teams so gut wie möglich zu vermeiden, ist es deshalb wichtig, Kandidaten sorgfältig und über mehrere Stufen hindurch zu überprüfen. Auch hier erfolgt die Informationsbeschaffung zu den Kandidaten dreistufig. Im ersten Schritt werden die Lebensläufe und Profile der Kandidaten auf eine grundsätzliche Passung zur Position und zum Unternehmen überprüft. Im Anschluss werden dann zusätzliche, tiefere Informationen zu den Kandidaten anhand von Gesprächen und Auswahlinstrumenten gesammelt, die eine bessere Beurteilung der Passung zulassen. Im dritten Schritt werden die gewonnenen Informationen über Referenzgespräche verifiziert und damit die Grundlage für eine professionelle und sorgfältige Personalauswahl und Entscheidung im Recruitingprozess gelegt.

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Literatur
1.
Zurück zum Zitat Adler L (2007) Hire with your head: using performance-based hiring to build great teams, Aufl. 3. Wiley, Hoboken Adler L (2007) Hire with your head: using performance-based hiring to build great teams, Aufl. 3. Wiley, Hoboken
3.
Zurück zum Zitat Jetter W (2008) Effiziente Personalauswahl: Durch strukturierte Einstellungsgespräche die richtigen Mitarbeiter finden, Aufl 3. aktualisierte, überarbeitete und erweiterte Auflage. Schäffer-Poeschel, Stuttgart Jetter W (2008) Effiziente Personalauswahl: Durch strukturierte Einstellungsgespräche die richtigen Mitarbeiter finden, Aufl 3. aktualisierte, überarbeitete und erweiterte Auflage. Schäffer-Poeschel, Stuttgart
4.
Zurück zum Zitat Knecht S (2013) Erfolgsfaktor Quereinsteiger: Unentdecktes Potenzial im Personalmanagement, Aufl. 2014. Springer Gabler, Wiesbaden Knecht S (2013) Erfolgsfaktor Quereinsteiger: Unentdecktes Potenzial im Personalmanagement, Aufl. 2014. Springer Gabler, Wiesbaden
5.
Zurück zum Zitat Maier N (n.d.) Erfolgreiche Personalgewinnung und Personalauswahl: Von der Personalsuche über die Kandidatenanalyse und Einstellung bis zur Einführung mit zahlreichen Arbeitshilfen und Vorlagen, Aufl 4. PRAXIUM, Zürich Maier N (n.d.) Erfolgreiche Personalgewinnung und Personalauswahl: Von der Personalsuche über die Kandidatenanalyse und Einstellung bis zur Einführung mit zahlreichen Arbeitshilfen und Vorlagen, Aufl 4. PRAXIUM, Zürich
6.
Zurück zum Zitat Schuler H (2002) Das Einstellungsinterview: Ein Arbeits- und Trainingsbuch. Hogrefe Verlag, Göttingen Schuler H (2002) Das Einstellungsinterview: Ein Arbeits- und Trainingsbuch. Hogrefe Verlag, Göttingen
7.
Zurück zum Zitat Schweppe RP, Schwarz AA (2009) NLP Praxis: Neurolinguistisches Programmieren – die besten Techniken und Übungen für die optimale Kommunikation, Aufl 4. Südwest, München Schweppe RP, Schwarz AA (2009) NLP Praxis: Neurolinguistisches Programmieren – die besten Techniken und Übungen für die optimale Kommunikation, Aufl 4. Südwest, München
Metadaten
Titel
Die Screening-Phase im Bewerbungsprozess
verfasst von
Constanze Buchheim
Martina Weiner
Copyright-Jahr
2014
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-03893-9_7