Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Bücher
Zeitschriften
Themenseiten
Organisationspsychologie Projektmanagement Marketing Smart Manufacturing
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
SLX-Digitalkonferenz: Zukunftswerkstatt 2024

Mehr Umsatz mit Top-Kontakten

Am 7. Mai erfahren Sie, wie Vertriebsteams Leadgenerierung, Leadnurturing und Leadstrategien effizient steuern können.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben
Erschienen in:
Einleitung Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

12. Die SOM-Unternehmensarchitektur als Instrument der strategischen Kontrolle

verfasst von : Beate Hartmann

Erschienen in: Geschäftsprozessorientierte Systementwicklung

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Ändert sich die strategische Ausrichtung eines Unternehmens, so sind häufig auch die Geschäftsprozesse und die unterstützende IT an die neue Strategie anzupassen. Unternehmensarchitekturen bieten sich als strategisches Steuerungsinstrument an, um die Änderungen in den Geschäftsprozessen und in der IT umzusetzen, da in einer Unternehmensarchitektur fachliche und technische Systemkomponenten eines Unternehmens sowie ihre Beziehungen untereinander abgebildet sind. Dennoch werden bislang Unternehmensarchitekturen häufig nur im IT-Bereich eingesetzt. In diesem Beitrag wird daher aufgezeigt, wie die SOM-Unternehmensarchitektur in der strategischen Kontrolle eingesetzt werden kann, um deren Aufgaben geeignet zu unterstützen.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 390 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Maschinenbau + Werkstoffe




 

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Vorheriges Kapitel Integration von Geschäfts- und Geschäftsprozessmodellen
Nächstes Kapitel Restrukturierung der IT-Governance anhand von SOM-Geschäftsprozessmodellen
Literatur
Ferstl OK, Sinz EJ (2013) Grundlagen der Wirtschaftsinformatik. Oldenbourg, MünchenCrossRef
Hahn D (2006) Strategische Kontrolle. In: Hahn D, Taylor B (Hrsg) Strategische Unternehmungsplanung – Strategische Unternehmungsführung. Springer, Berlin/Heidelberg, S 451–464CrossRef
Hartmann B (2011) Enterprise architecture as an instrument of strategic control. In: Nüttgens M, Thomas O, Weber B (Hrsg) Enterprise modelling and information systems architectures (EMISA 2011). Ges. für Informatik, Bonn, S 9–22
Hartmann B (2014) Die Unternehmensarchitektur als Instrument der strategischen Kontrolle, Bamberg
Lankhorst M (2013) Enterprise architecture at work: modelling, communication and analysis. Springer, Heidelberg/New YorkCrossRef
Niemann KD (2005) Von der Unternehmensarchitektur zur IT-Governance: Bausteine für ein wirksames IT-Management. Vieweg, WiesbadenCrossRef
Op’t Land M, Proper E, Waage M, Cloo J, Steghuis C (2009) Enterprise architecture: creating value by informed governance. Springer, Berlin/Heidelberg
Pearce JA, Robinson RB (1994) Strategic management: formulation, implementation, and control. Irwin, Burr Ridge
Rohloff M (2009) Integrierte Gestaltung von Unternehmensorganisation und IT. Gito, Berlin
Simon D, Fischbach K, Schoder D (2014) Enterprise architecture management and its role in corporate strategic management. IseB 12:5–42CrossRef
Steinmann H, Schreyögg G (2000) Management: Grundlagen der Unternehmensführung; Konzepte, Funktionen, Fallstudien. Gabler, WiesbadenCrossRef
Wagner D, Ferstl OK (2010) Erhöhte Abbildungstreue von Geschäftsprozessmodellen durch Kontextsensitivität. In: Engels G, Karagiannis D, Mayr HC (Hrsg) Proceedings of Modellierung 2010. Klagenfurt. Ges. für Informatik, Bonn, S 117–132
Metadaten
Titel
Die SOM-Unternehmensarchitektur als Instrument der strategischen Kontrolle
verfasst von
Beate Hartmann
Copyright-Jahr
2016
Buch
Geschäftsprozessorientierte Systementwicklung

Print ISBN: 978-3-658-14825-6

Electronic ISBN: 978-3-658-14826-3

Copyright-Jahr: 2016

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-14826-3_12