Die Steuerung von Wirtschaftsprüfungsgesellschaften

Zwischen managementorientierter und berufsständischer Logik

verfasst von: Georg Loscher

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Buchreihe : Zukunftsfähige Unternehmensführung in Forschung und Praxis

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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Über dieses Buch

Georg Loscher untersucht, welche managementorientierten und berufsständischen Steuerungspraktiken in Wirtschaftsprüfungsgesellschaften existieren und durch welche Mechanismen diese Steuerungspraktiken integriert werden. Der Autor zeigt auf, wie Praktiker mit Konflikten aus den Anforderungen aus Management und Berufsstand umgehen und welche Rolle berufsständische Institutionen für die Steuerung von Wirtschaftsprüfungsgesellschaften spielen. Die Arbeit verknüpft Praxistheorie und Neoinstitutionalismus auf innovative Weise, um das Phänomen „Steuerung von Wirtschaftsprüfungsgesellschaften“ qualitativ-empirisch zu untersuchen.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

Chapter 1. Einleitung

Zusammenfassung

Die Organisationsforschung betrachtet neoinstitutionalistische Theorien und Praxistheorien als zwei Seiten einer Medaille. Neoinstitutionalistische Theorien haben ihre Stärken in der Beschreibung von Feldern, Logiken und archetypischen Organisationsformen (1). Praxistheoretische Ansätze hingegen richten sich auf die situationsorientierte Beschreibung von Handlungen der Akteure innerhalb eines Kontexts (2).

Georg Loscher

Chapter 2. Auf dem Weg zu einer praxistheoretisch fundierten Archetypentheorie

Zusammenfassung

Die Archetypentheorie wurde ursprünglich entwickelt, um den Kontextdeterminismus der Kontingenztheorie zu überwinden und unterschiedliche Reaktionen von Organisationen auf Veränderungen des Kontexts zu erklären. Ziel war es, Stabilität und Wandel der idealtypischen Organisationsformen innerhalb eines institutionellen Feldes, sogenannte organisationale Archetypen, zu erklären. Es stellte sich jedoch die Frage, warum manche Organisationen sich veränderten, wohingegen andere dazu keinerlei Anstalten machten oder damit nur teilweise erfolgreich waren.

Georg Loscher

Chapter 3. Wirtschaftsprüfungsgesellschaften zwischen Markt und Berufsstand: Eine Fallstudie

Zusammenfassung

Wirtschaftsprüfungsgesellschaften befinden sich im Spannungsfeld zwischen Markt- und Berufsstandeslogik. Der vorhergehende Teil der Arbeit hat gezeigt, dass sich dies in managementorientierten und berufsständischen Praktik-Anordnungs-Bündeln ausdrückt. Es existiert jedoch keine Untersuchung, die sich mit den Konflikten zwischen Markt und Berufsstand der Steuerung deutscher Wirtschaftsprüfungsgesellschaften auseinandersetzt.

Georg Loscher

Chapter 4. Diskussion einer praxistheoretisch fundierten Archetypentheorie

Zusammenfassung

Mit der Multi-Level-Fallstudie wurden die Konflikte zwischen managementorientierter und berufsständischer Steuerung von Wirtschaftsprüfungsgesellschaften als Phänomen innerhalb eines durch Praktiken und Ökologien von Praktiken bestimmten Handlungskontext dargestellt. Es wurde in Kapitel 1.3 „Entwurf einer praxistheoretisch fundierten Archetypentheorie“ argumentiert, dass durch diese Verschiebung von einem durch institutionelle Logiken und Feldern bestimmten Archetypen als Betrachtungsobjekt hin zu einer praxistheoretischen Betrachtungsweise wesentliche Ergänzungen der ursprünglichen Archetypentheorie vorgenommen werden können.

Georg Loscher

Chapter 5. Schlussbetrachtung

Zusammenfassung

Ziel der Arbeit war es, durch eine praxistheoretische Linse die Defizite der Archetypentheorie auszugleichen und die so erweiterte Theorie anhand des Falles „Konflikte zwischen managementorientierter und berufsständischer Steuerung in Wirtschaftsprüfungsgesellschaften“ zu illustrieren.

Georg Loscher

Backmatter

Titel: Die Steuerung von Wirtschaftsprüfungsgesellschaften
verfasst von: Georg Loscher
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Electronic ISBN: 978-3-658-14543-9
Print ISBN: 978-3-658-14542-2
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-14543-9