nach oben

Erschienen in:

2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

7. Die Umsetzung (Teil 3): Umgang mit Unfairness

verfasst von : Ulrich Wiek

Erschienen in: Fairness als Führungskompetenz

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config

KI-gestützte Suche

Aus

Zusammenfassung

Wir werden es als Führungskraft nicht immer schaffen, unfaires Verhalten und unfaire Strukturen von vornherein zu verhindern. Deshalb braucht es auch die Fairnesskompetenz, mit Unfairness konstruktiv und wirkungsvoll umgehen zu können. Der Ruf nach konsequenter Umsetzung von Regeln und Sanktionen ist ein legitimer Teil der Antwort auf Unfairness, er ist sinnvollerweise aber nicht die einzige Reaktion.

Es sollte uns als Führungskraft bewusst sein, dass es ein umfangreiches Repertoire an Reaktionsmöglichkeiten gibt und der Einsatz von Strafen nur eine Möglichkeit darstellt. Das folgende Kapitel gibt einen Überblick und bietet konkrete, praxistaugliche Hinweise für den Umgang mit Unfairness. Zwischen „Nichtstun“ und „Bestrafen“ gibt es eine Fülle an Handlungsoptionen.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Vorheriges Kapitel Umsetzung (Teil 2): Faires Führen in wichtigen Anwendungsfeldern

Nächstes Kapitel Was können Organisationen tun, um Fairness zu leben und zu fördern?

Balafoutas, L., Nikforakis, N., & Rockenbach, B. (2016). Altruistic punishment does not increase with the severity of norm violations in the field. https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC5097122/. Zugegriffen: 17. Nov. 2017.

Bucksteeg, M. (2008). Der Führungsnachwuchs fordert eine neue Managementkultur. OrganisationsEntwicklung, 2008(4), 38–43.

Copray, N. (2010). Fairness: Der Schlüssel zu Kooperation und Vertrauen. Gütersloh: Gütersloher Verlagshaus.

Doetsch, P. A. (2014). Mitarbeiterführung: Fair + Erfolgreich. Mehr Motivation und Lebensqualität für sich und andere. Wiesbaden: Springer Gabler.

Egas, M., & Riedl, A. (2008). The economics of altruistic punishment and the maintenance of cooperation. Proceedings of the royal society. 15.01.2008. http://rspb.royalsocietypublishing.org/content/275/1637/871. Zugegriffen: 2. Okt. 2017.

Falk, A. (2001). Homo Oeconomicus versus Homo Reciprocans: Ansätze für ein neues wirtschaftspolitisches Leitbild? Working paper No. 79. Institut für Empirische Wirtschaftsforschung Universität Zürich. https://doi.org/10.3929/ethz-a-004374014. Zugegriffen: 20. Juli. 2017.

Fehr, E., & Schmidt, K. M. (1999). A theory of fairness, competition, and cooperation. The Quarterly Journal of Economics, 114(3), 817–868.

Fischbacher, U., & Utikal, V. (2010). On the acceptance of apologies. Research paper series Universität Konstanz (KOPS). https://pdfs.semanticscholar.org/6060/f7ef54afcd13bc42b3e834412994890f58fe.pdf. Zugegriffen: 12. Dez. 2017.

Fleischman, G., Johnson, E., Walker, K., & Valentine, S. (2017). Ethics versus outcomes: Managerial responses to incentive-driven and goal-induced employee behavior. Journal of Business Ethics, (Oktober 2017). https://doi.org/10.1007/s10551-017-3695-z. Zugegriffen: 27. Dez. 2017.

Gächter, S., Renner, E., & Sefton, M. (2008). The Long-Run Benefits of Punishment. Science, 322, 5.12.2008. https://www.researchgate.net/publication/23571922_The_Long-Run_Benefits_of_Punishment. Zugegriffen: 17. Nov. 2017.

Goleman, D. (1997). Emotionale Intelligenz. München: Deutscher Taschenbuch Verlag.

Jäkel, I. (2017). Die ehrliche Wahrheit über die Unehrlichkeit. https://www.compliance-manager.net/fachartikel/die-ehrliche-wahrheit-ueber-die-unehrlichkeit-891569305. Zugegriffen: 7. Nov. 2017.

Johnson, D., & Dickinson, A. (2010). Employee-of-the-month programs: Do they really work. Journal of Organizational Behavior Management, 2010(30), 308–324.CrossRef

Leliveld, M., Vandijk, E., & Vanbeest, I. (2012). Punishing and compensating others at your own expense: The role of empathic concern on relations to distributive injustice. European Journal of Social Psychology, 2012(42), 135–140.CrossRef

Martin, R., Guillaume, Y., Thomas, G., Lee, A., & Epitropaki, O. (2016). Leader–Member Exchange (LMX) and performance: A meta-analytic-review. Personnel Psychology, 69(2016), 67–121. http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/peps.12100/full. Zugegriffen: 16. Okt. 2017.

Oertelt-Prigione, S., & Jenner, S. (2017). Prävention sexueller Belästigung. Praxiswissen Betriebsvereinbarungen. https://www.boeckler.de/pdf/p_study_hbs_mbf_bvd_369.pdf. Zugegriffen: 12. Nov. 2017.

Pearson, C. & Porath, C. (2009). The cost of bad behavior. New York: Portfolio Hardcover.

Robertson, D., Voegtlin, C., & Maak, T. (2017). Business ethics: The promise of neuroscience. Journal of Business Ethics, 2017(144), 679–697. https://doi.org/10.1007/s10551-016-3312-6. Zugegriffen: 30. Dez. 2017.CrossRef

Schmidt, C. (2013). Der Radikalforscher. „Der Spiegel“. 20.11.2013. http://www.spiegel.de/spiegel/unispiegel/d-115400662.html.

Strang, S. (2015). Fairness – A multidimensial approach. Dissertation Universität Bonn. http://hss.ulb.uni-bonn.de/2015/4168/4168.pdf. Zugegriffen: 28. Aug. 2017.

Strang, S. et al. (2016). Generalized negative reciprocity in the dictator game – How to interrupt the chain of unfairness. Scientific Reports 6; https://doi.org/10.1038/srep22316. 2016 (www.nature.com/articles/srep22316 sowie Pressemitteilung der Universität Bonn vom 29.02.2016. Abgerufen am 28.8.2017).

Wang, D., Feng, T., & Lawton, A. 2017. Linking Ethical Leadership with Firm Performance: A Multi-dimensional Perspective. Journal of Business Ethics, Oktober 2015. https://doi.org/10.1007/s10551-015-2905-9. Zugegriffen: 27. Dez. 2017.

Weber, B. (2016). Ungerechtigkeit pflanzt sich fort. Pressemitteilung der Universität Bonn vom 29.2.2016.

Welsh, D. T., Ordóñez, L. D., Snyder, D. G., & Christian, M. S. (2015). The slippery slope: How small ethical transgressions pave the way for larger future transgressions. Journal of Applied Psychology, 100, 114–127.CrossRef

Wiek, U. (2015). Zusammenarbeit fördern. Kooperation im Team – ein praxisorientierter Überblick für Führungskräfte. Berlin: Springer Gabler.

Wiek, U. (2017). Unfairness … ein Führungsthema?! Als Führungskraft auf Unfairness fair reagieren. In Gabal e. V. (Hrsg.). Impulse für wirksame Führung (S. 206–2017). Offenbach: Jünger Medien.

Wilhelm, T. (2016). Richtig entscheiden. Fair und integer handeln im Job. Freiburg: Haufe.

Titel: Die Umsetzung (Teil 3): Umgang mit Unfairness
verfasst von: Ulrich Wiek
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Buch: Fairness als Führungskompetenz
Print ISBN: 978-3-662-57516-1

Electronic ISBN: 978-3-662-57517-8

Copyright-Jahr: 2018
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-57517-8_7