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2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

10. Die Unternehmensnachfolge

verfasst von : Dietmar Goldammer

Erschienen in: Wirtschaftliche Unternehmensführung im Architektur- und Ingenieurbüro

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Am meisten wird bei der Unternehmensübergabe kritisiert, dass die (älteren) Inhaber zu spät mit der Organisation beginnen oder überhaupt darüber nachdenken. Ein weiteres Problem besteht darin, dass der materielle Unternehmenswert überbewertet wird, und das liegt daran, dass die sogenannten weichen Erfolgsfaktoren insbesondere bei einer Übergabe an Dritte zu wenig berücksichtigt werden. Schließlich sind Übergeber und Übernehmer gemeinsam gefordert, die Übergangszeit richtig zu organisieren.

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Literatur
12.
Goldammer, D.: Organisation der Nachfolge im Planungsbüro. Bundesanzeiger/Fraunhofer IRB-Verlag, Köln/Stuttgart (2011)
3.
Voll abgefahren, Markt und Mittelstand Nr. 2, Feb. 2014
5.
Alternde Gesellschaft, DER SPIEGEL, Nr. 10/2014
13.
Goldammer, D.: After Work Balance: Die Zeit danach. Springer VS, Wiesbaden (2014)CrossRef
14.
Goldammer, D.: Der Nachfolger im Architektur- und Ingenieurbüro. Fraunhofer IRB-Verlag, Stuttgart (2013)
Metadaten
Titel
Die Unternehmensnachfolge
verfasst von
Dietmar Goldammer
Copyright-Jahr
2019
Buch
Wirtschaftliche Unternehmensführung im Architektur- und Ingenieurbüro

Print ISBN: 978-3-658-24802-4

Electronic ISBN: 978-3-658-24803-1

Copyright-Jahr: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-24803-1_10