Die Veränderung managen

Der Fachbeitrag beleuchtet die zentralen Herausforderungen und Notwendigkeiten des Veränderungsmanagements in der Finanzfunktion. Im Mittelpunkt steht die Transformation vom traditionellen Hüter der Finanzen hin zu einer Counterpart-Funktion für das Management, bei der der CFO als Challenger und Partner des CEOs agiert. Diese Rolle erfordert nicht nur umfassende Finanz- und Methodenkenntnisse, sondern auch kommunikative Fähigkeiten und tiefgehende Geschäftskenntnisse. Der Beitrag analysiert die Hürden und Ängste, die mit dieser Veränderung einhergehen, und betont die Notwendigkeit eines strukturierten Entwicklungsplans und einer klaren Vision. Zudem wird die Bedeutung der Digitalisierung, Nachhaltigkeit und flexibler Unternehmenssteuerung hervorgehoben, die zusätzlichen Veränderungsdruck schaffen. Der Text bietet praktische Empfehlungen für ein effektives Veränderungsmanagement und hebt hervor, dass die erfolgreiche Bewältigung dieser Herausforderungen entscheidend für den zukünftigen Erfolg der Finanzfunktion sein wird.