Die wichtigste Frage zum Schluss: Ist mein Unternehmen reif für Zielvereinbarungen?

Im bisherigen Verlauf dieses Buches ist deutlich geworden, dass Zielvereinbarungen ein wichtiges Führungsinstrument sind, das nicht nur eine wesentliche Grundlage für die variable Vergütung sein kann, sondern das auch dazu dient, Unternehmens-, Bereichs- und Teamziele systematisch zu ermitteln, zu dokumentieren und an die Mitarbeiter zu kommunizieren. Damit haben die Mitarbeiter nicht nur eine Vorstellung von übergeordneten Zielen, sondern wissen auch, welchen Beitrag sie leisten müssen, damit die übergeordneten Ziele erreicht werden. Darüber hinaus zwingt das Vorhandensein eines Zielvereinbarungssystems dazu, die Unternehmensziele strukturiert zu ermitteln und auf Ziele für untergeordnete Einheiten (Bereiche, Abteilungen, Gruppen und Teams) herunter zu brechen.