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2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Die Zahnräder des Integralen Risikomanagements

Integrations- und Spannungsfelder der Managementdisziplinen Risikomanagement, Notfall- und Krisenmanagement, Internes Kontrollsystem und Business Continuity Management

verfasst von : Jens O. Meissner, Sheron Baumann

Erschienen in: Professionelle Krisenkommunikation

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Aufgrund der heute bestehenden kurz- und mittelfristigen unternehmerischen Unsicherheiten und regulatorischen Entwicklungen ist davon auszugehen, dass die Anforderungen an die Unternehmensführung auch im deutschsprachigen Raum steigen werden. Das heißt, dass ein durchdachtes, angemessenes Risikomanagement nicht nur in Großunternehmen ein wichtiges Führungsinstrument bleibt, sondern selbst für erfolgreiche kleine und mittlere Unternehmen unerlässlich wird. Hier gilt es, von Beginn an mögliches Synergiepotenzial mit anderen Managementsystemen wie dem Internen Kontrollsystem, dem Business Continuity Management und beschränkt auch mit dem Krisenmanagement zu nutzen und Insellösungen insbesondere aus Effizienzgründen zu vermeiden. Gerade für kleinere und mittlere Unternehmen, die in diesen Bereichen meist nur auf minimale Personal-, Finanz- und Zeit-Ressourcen zurückgreifen können, ist das Ausnutzen solcher Synergien sehr wichtig, wenn nicht sogar existenziell notwendig. Dieser Beitrag beschreibt zuerst einzeln die vier Managementdisziplinen Notfall- und Krisenmanagement, Risikomanagement, Internes Kontrollsystem sowie Business Continuity Management, um danach aufzuzeigen, wo sich ihre Synergiepotenziale befinden, die zum Aufbau eines Integralen Risikomanagements genutzt werden können. Er dient insbesondere den Kommunikatoren als Grundlage und verdeutlicht die Zusammenhänge zwischen den vier Management-Disziplinen. Die Autoren regen zudem an, der Kommunikation einen bedeutenderen Stellenwert im Integralen Risikomanagement zu geben.

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Literatur
Zurück zum Zitat Austrian Standards, Hrsg. 2014. Serie ONR 49000. Risikomanagement für Organisationen und Systeme. Fachinformation 06. Austrian Standards, Hrsg. 2014. Serie ONR 49000. Risikomanagement für Organisationen und Systeme. Fachinformation 06.
Zurück zum Zitat Baumann, Sheron, und Rolf von Rössing. 2018. Business Continuity Management – Unverzichtbares Element eines angemessenen Risikomanagements. In Ganzheitliches Chancen- und Risikomanagement. Interdisziplinäre und praxisnahe Konzepte, Hrsg. Stefan Hunziker und Jens O. Meissner, 163–194. Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef Baumann, Sheron, und Rolf von Rössing. 2018. Business Continuity Management – Unverzichtbares Element eines angemessenen Risikomanagements. In Ganzheitliches Chancen- und Risikomanagement. Interdisziplinäre und praxisnahe Konzepte, Hrsg. Stefan Hunziker und Jens O. Meissner, 163–194. Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef
Zurück zum Zitat Brühwiler, Bruno. 2007. Risikomanagement als Führungsaufgabe. Unter Berücksichtigung der neuesten internationalen Standardisierung, 2., vollst. überarb Aufl. Bern: Haupt (Risikomanagement). Brühwiler, Bruno. 2007. Risikomanagement als Führungsaufgabe. Unter Berücksichtigung der neuesten internationalen Standardisierung, 2., vollst. überarb Aufl. Bern: Haupt (Risikomanagement).
Zurück zum Zitat Hirschi, Barbara, Evelyn Hürlimann, Adriano Toma, und Karin Werren. 2011. IKS – Das Interne Kontrollsystem. Verstehen, Einführen, Umsetzen. Muri b. Bern: Cosmos. Hirschi, Barbara, Evelyn Hürlimann, Adriano Toma, und Karin Werren. 2011. IKS – Das Interne Kontrollsystem. Verstehen, Einführen, Umsetzen. Muri b. Bern: Cosmos.
Zurück zum Zitat Hunziker, Stefan. 2018. Erfolgskriterien von Enterprise Risk Management in der praktischen Umsetzung. In Ganzheitliches Chancen- und Risikomanagement. Interdisziplinäre und praxisnahe Konzepte, Hrsg. Stefan Hunziker und Jens O. Meissner, 1–28. Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef Hunziker, Stefan. 2018. Erfolgskriterien von Enterprise Risk Management in der praktischen Umsetzung. In Ganzheitliches Chancen- und Risikomanagement. Interdisziplinäre und praxisnahe Konzepte, Hrsg. Stefan Hunziker und Jens O. Meissner, 1–28. Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef
Zurück zum Zitat Hunziker, Stefan, und Jens O. Meissner. 2018. Vorwort. In Ganzheitliches Chancen- und Risikomanagement. Interdisziplinäre und praxisnahe Konzepte, Hrsg. Stefan Hunziker und Jens O. Meissner, VII–X. Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef Hunziker, Stefan, und Jens O. Meissner. 2018. Vorwort. In Ganzheitliches Chancen- und Risikomanagement. Interdisziplinäre und praxisnahe Konzepte, Hrsg. Stefan Hunziker und Jens O. Meissner, VII–X. Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef
Zurück zum Zitat Pfaff, Dieter, und Flemming Ruud. 2016. Schweizer Leitfaden zum Internen Kontrollsystem (IKS). Unter Mitarbeit von Markus Bänzinger, Markus Braunschweiler, Stephan Glanz, Franz J. Kessler, Adrian Kyburz und Markus H. Stopper, 7., aktualisierte u. erweiterte. Aufl. Zürich: Orell Füssli. Pfaff, Dieter, und Flemming Ruud. 2016. Schweizer Leitfaden zum Internen Kontrollsystem (IKS). Unter Mitarbeit von Markus Bänzinger, Markus Braunschweiler, Stephan Glanz, Franz J. Kessler, Adrian Kyburz und Markus H. Stopper, 7., aktualisierte u. erweiterte. Aufl. Zürich: Orell Füssli.
Zurück zum Zitat Rüegg-Stürm, Johannes, und Simon Grand. 2017. Das St. Galler Management-Modell, 3., überarbeitete u. weiterentwickelte. Aufl. Bern: Haupt. Rüegg-Stürm, Johannes, und Simon Grand. 2017. Das St. Galler Management-Modell, 3., überarbeitete u. weiterentwickelte. Aufl. Bern: Haupt.
Zurück zum Zitat Sagmanlı, Metin, und Çağla Ersen Cömert. 2017. Gesetzliche Regelungen zum Risikomanagement in Deutschland, Österreich und in der Türkei. Eine Analyse unter besonderer Berücksichtigung der Gemeinsamkeiten und Unterschiede im Hinblick auf ein effektives Risikomanagementsystem. In Risikomanagement in Unternehmen. Interkulturelle Betrachtungen zwischen Deutschland, Österreich und der Türkei, Hrsg. Stephan Schöning, Handan Sümer Gögüs, und Helmut Pernsteiner, 11–46. Wiesbaden: Springer Gabler. Sagmanlı, Metin, und Çağla Ersen Cömert. 2017. Gesetzliche Regelungen zum Risikomanagement in Deutschland, Österreich und in der Türkei. Eine Analyse unter besonderer Berücksichtigung der Gemeinsamkeiten und Unterschiede im Hinblick auf ein effektives Risikomanagementsystem. In Risikomanagement in Unternehmen. Interkulturelle Betrachtungen zwischen Deutschland, Österreich und der Türkei, Hrsg. Stephan Schöning, Handan Sümer Gögüs, und Helmut Pernsteiner, 11–46. Wiesbaden: Springer Gabler.
Zurück zum Zitat von Rössing, Rolf. 2005. Betriebliches Kontinuitätsmanagement. Fortführung der Geschäftstätigkeit im Krisen- und Katastrophenfall, 1. Aufl. Bonn: mitp. von Rössing, Rolf. 2005. Betriebliches Kontinuitätsmanagement. Fortführung der Geschäftstätigkeit im Krisen- und Katastrophenfall, 1. Aufl. Bonn: mitp.
Metadaten
Titel
Die Zahnräder des Integralen Risikomanagements
verfasst von
Jens O. Meissner
Sheron Baumann
Copyright-Jahr
2019
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-25429-2_2