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2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

Die Zukunft von Hidden Champions und CSR – Die neue Generation von Purpose-Unternehmen

verfasst von : Daniel Dettling

Erschienen in: CSR und Hidden Champions

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Deutschland gehört mit seinen mittelständischen Unternehmen zum wichtigsten Standort der Hidden Champions. Die Hälfte dieser Champions ist hierzulande zu Hause. „German Mittelstand“ ist bislang eine Erfolgsgeschichte. Die Corona-Krise führt zu einer Beschleunigung vieler Megatrends und zu einer größeren Erwartungshaltung an die Unternehmen. Durch die globale Pandemie erlebt Purpose eine Renaissance. In Krisenzeiten ist die Ausrichtung des Unternehmens auf das Wohl der Vielen entscheidend. Vor allem für die nächste Generation von CSR-Unternehmen und Hidden Champions werden purposegetriebene Kulturen wichtig, wenn sie auch in Zukunft agil, erfolgreich bei der Gewinnung von Mitarbeitern und ihrer Produktivität sein wollen.

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Literatur
Zurück zum Zitat Kühmayer F (2017) Leadership-Report 2017, Frankfurt a. M. (Erstveröffentlichung 2016) Kühmayer F (2017) Leadership-Report 2017, Frankfurt a. M. (Erstveröffentlichung 2016)
Zurück zum Zitat Kühmayer F (2019) Leadership-Report 2019, Frankfurt a. M., S. 16 f. (Erstveröffentlichung 2018) Kühmayer F (2019) Leadership-Report 2019, Frankfurt a. M., S. 16 f. (Erstveröffentlichung 2018)
Zurück zum Zitat Mahlodji A (2019) Work Report 2019, Frankfurt a. M. Mahlodji A (2019) Work Report 2019, Frankfurt a. M.
Zurück zum Zitat Pink D (2019) Drive: Was Sie wirklich motiviert. Elsbethen Pink D (2019) Drive: Was Sie wirklich motiviert. Elsbethen
Zurück zum Zitat Zukunftsinstitut (2020) Die Welt nach Corona, Vier Szenarien zur „Welt nach Corona“. Frankfurt a. M. Zukunftsinstitut (2020) Die Welt nach Corona, Vier Szenarien zur „Welt nach Corona“. Frankfurt a. M.
Metadaten
Titel
Die Zukunft von Hidden Champions und CSR – Die neue Generation von Purpose-Unternehmen
verfasst von
Daniel Dettling
Copyright-Jahr
2021
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-62816-4_18