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2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Digital Business Development – Die Agilität des digitalen Zeitalters managen

verfasst von : Dino Schwaferts

Erschienen in: Digital Business Development

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Wir sehen, dass sich mit dem Übergang in das digitale Zeitalter die Lebensweise und damit auch die Nachfrage der Kunden ändern. Wir sehen auch, dass die Digitalisierung die Unternehmensformen, den Führungsanspruch und die unternehmerischen Risiken ändert. In der Summe der derzeitigen Veränderungen entsteht so eine Komplexität, die für Unternehmen oft schwer zu greifen ist.
Dieser Beitrag bringt die Veränderungen auf den Punkt, zeigt die Zusammenhänge auf und hilft den Unternehmen so, ihre Weichen so zu stellen, dass sie in der digitalen Zukunft agil sein können, aber auch gleichzeitig sattelfest bleiben.

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Literatur
Zurück zum Zitat Porter, M.E.: Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. Free Press, New York (1985) Porter, M.E.: Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. Free Press, New York (1985)
Zurück zum Zitat Porter, M.E.: Wettbewerbsvorteile. Campus, Frankfurt a. M. (1986) Porter, M.E.: Wettbewerbsvorteile. Campus, Frankfurt a. M. (1986)
Zurück zum Zitat Spitzer, M.: Digitale Demenz: Wie wir uns und unsere Kinder um den Verstand bringen. Droemer, München (2012)CrossRef Spitzer, M.: Digitale Demenz: Wie wir uns und unsere Kinder um den Verstand bringen. Droemer, München (2012)CrossRef
Metadaten
Titel
Digital Business Development – Die Agilität des digitalen Zeitalters managen
verfasst von
Dino Schwaferts
Copyright-Jahr
2020
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-59807-8_2