Digital Leadership and its Link to Digital Performance in MSME Employees in Arequipa, Peru: The Mediating Effect of Human Resource Management and Dynamic Capabilities

Diese Studie untersucht die komplizierte Beziehung zwischen digitaler Führung, Personalmanagement und dynamischen Fähigkeiten und deren kollektiven Einfluss auf die digitale Leistung in peruanischen Kleinst-, Klein- und Mittelbetrieben (KMU). Die Forschungsergebnisse unterstreichen die zentrale Rolle der digitalen Führung bei der Förderung dynamischer Fähigkeiten und hochgradig engagierter Personalmanagementpraktiken (HI-HRMP), die wiederum die digitale Leistung erheblich beeinflussen. Durch eine umfassende Analyse zeigt die Studie, dass digitale Führung die digitale Leistung nicht direkt beeinflusst, sondern ihren Einfluss indirekt durch die Entwicklung dynamischer Fähigkeiten der Mitarbeiter und die Umsetzung effektiver HRM-Praktiken ausübt. Die Forschung unterstreicht auch die Bedeutung strategischer und anpassungsfähiger digitaler Führung, der Gestaltung von Personalmanagementpraktiken, die Innovation und die Entwicklung digitaler Fähigkeiten fördern, und der Schaffung eines positiven Arbeitsumfelds, das Mitarbeiter im digitalen Transformationsprozess motiviert. Die Studie liefert wertvolle Erkenntnisse für KMU-Führungskräfte, politische Entscheidungsträger und Forscher, die bestrebt sind, die Rolle des digitalen Wandels für den Erfolg von KMU im digitalen Zeitalter besser zu verstehen. Durch die Untersuchung der Wechselwirkung zwischen digitaler Führung, HI-HRMP und digitaler Leistung wird das Verständnis der Faktoren, die die digitale Transformation von KMU beeinflussen, verfeinert. Darüber hinaus werden empirische Belege für die wichtigsten Treiber digitaler Leistung in KMU geliefert, was die Entwicklung effektiver Programme und Strategien erleichtert.