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2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Digital Leadership – wie sich Führung in der agilen Welt ändert

verfasst von : Brigitte Ehmann

Erschienen in: Quick Guide Agile Methoden für Personaler

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Agilität steht für hohe Geschwindigkeit, ständiges Anpassen und eigenverantwortliches Handeln in heterogenen Teams. Diese arbeiten autonom und organisieren sich in einem vorgegebenen Kodex selbst. Somit verändert sich Führung im agilen Kontext diametral: Sie findet nicht mehr autoritär-personenzentriert statt, sondern kollegial-teamzentriert – und wird damit anspruchsvoller. Die Führungskraft versteht sich als Coach, Mentor und Facilitator.

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Nächstes Kapitel Diese agilen Methoden gibt es – und was sie bewirken
Literatur
1.
Agile Tool Cards, hg. von Sauter, Michael/Weichselbaum, Annie/Ott, Manuel, Brainbirds GmbH, München 2018.
2.
3.
4.
5.
6.
Stampfl, Georg E.H., Innovationsprojekte und heterogene Teams: Erfolgsfaktoren interdisziplinärer Zusammenarbeit, Diplomica-Verlag 2010.
Beck, Don Edward/Cowan, Christopher C., Spiral Dynamics. Leadership. Werte und Wandel. Eine Landkarte für Business und Gesundheit im 21. Jahrhundert, Verlag J. Kamphausen, Bielefeld 2008.
Doerr, John/Möller, Klaus u. a., OKR: Objectives & Key Results: Wie Sie Ziele, auf die es wirklich ankommt, entwickeln, messen und umsetzen, Verlag Vahlen, München 2018.
Ehmann, Brigitte, Führungskräfteentwicklung auf neuen Wegen, in: Schwuchow, Karlheinz/Gutmann, Joachim (Hg.), Personalentwicklung. Themen, Trends, Best Practices 2015, Haufe-Lexware Verlag, Freiburg 2015, S. 147–154.
Gloger, Dieter/Rösner, Dieter, Selbstorganisation braucht Führung: Die einfachen Geheimnisse agilen Managements, Carl Hanser-Verlag München 2017.
Hackl, Benedikt/Gerpott, Fabiola, HR 2020 – Personalmanagement der Zukunft: Strategien umsetzen, Individualität unterstützen, Agilität ermöglichen. Verlag Vahlen, München 2015.
Hofert, Svenja, Agiler führen: Einfache Maßnahmen für bessere Teamarbeit, mehr Leistung und höhere Kreativität, Springer-Gabler, Wiesbaden 2016. CrossRef
Kortmann, Olaf, Transformationales Führen (= Reihe „30 Minuten“), Gabal-Verlag, Offenbach 2016.
Lehky, Maren, Leadership 2.0. Wie Führungslräfte die neuen Herausforderungen im Zeitalter von Smartphone, Burnort & Co. Managen, Campus-Verlag, Frankfurt 2011.
Mello, Francisco, OKRs – From Mission to Metrics, San Francisco 2018.
Niermeyer, R./Seyffert, M., Motivation, (= Reihe Taschen-Guide), Planegg/München 2012.
Norman, Donald, The Design of Everyday Things, Basic Books, New York 2018.
Oestereich, Bernd/Schröder, Claudia, Das kollegial geführte Unternehmen. Ideen und Praktiken für die agile Organisation von morgen, Verlag Vahlen, München 2017.
Scherber, Stefan/Coldewey, Jens/Lang, Michael (Hg.), Agile Führung: vom agilen Projekt zum agilen Unternehmen, Symposion-Verlag, Düsseldorf 2015.
Schiller, Robert, Heute Chef – morgen agil. Gemeinsam umdenken, arbeiten, erfolgreich sein, Carl Hanser-Verlag, München 2017.
Slogar, Andreas, Die agile Organisation. Wo anfangen? Wie Mitarbeiter und Führungskräfte begeistern? Wie Struktur und Strategie anpassen?, Carl Hanser-Verlag, München 2017.
Zapf, Lars/Creutzburg, Martin, Agil ist eine Haltung – Warum Unternehmen bei der Einführung scheitern, wenn sie Agilität als ein Set von Methoden verstehen, in: Hays Blog vom 17.07.2018
Metadaten
Titel
Digital Leadership – wie sich Führung in der agilen Welt ändert
verfasst von
Brigitte Ehmann
Copyright-Jahr
2019
Buch
Quick Guide Agile Methoden für Personaler

Print ISBN: 978-3-658-27344-6

Electronic ISBN: 978-3-658-27345-3

Copyright-Jahr: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-27345-3_1