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2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

13. Digital Security – Wie Unternehmen den Sicherheitsrisiken des digitalen Wandels trotzen

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Zusammenfassung

Neben den zahlreichen Chancen, die Digitalisierung und Vernetzung mit sich bringen, verändert sich auch die Risikolandschaft, mit der sich Unternehmen auseinandersetzen müssen. Bestehende Risiken verschwinden, andere Risiken kommen hinzu.
Insbesondere im Bereich der Digital Security gilt es, mit sich verändernden Technologien, aber auch mit sich verändernden Angreifern schrittzuhalten. Die notwendigen Gegenmaßnahmen sind dabei nicht nur technologischer, sondern auch organisatorischer Natur.
Gelingt es Unternehmen, diese Transformation erfolgreich zu gestalten, kann Digital Security auch zum Wettbewerbsvorteil in der Digitalisierung werden.
Im nachfolgenden Beitrag werden Beispiele aus der Praxis des Autors vorgestellt. Es wird aufgezeigt, wie sich Organisationen dem Wandel durch Digitalisierung stellen und ihre Sicherheitsorganisation, -prozesse und -technologien anpassen.

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Literatur
Zurück zum Zitat Advisen. (2016). Information security and cyber risk management – The sixth annual survey on the current state of and trends in information security and cyber risk management. Advisen. (2016). Information security and cyber risk management – The sixth annual survey on the current state of and trends in information security and cyber risk management.
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Zurück zum Zitat International Organization for Standardization. (2011). ISO/IEC 27005:2011 Information technology – Security techniques – Information security risk management. International Organization for Standardization. (2011). ISO/IEC 27005:2011 Information technology – Security techniques – Information security risk management.
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Zurück zum Zitat Verizon. (2016). 2016 Data Breach Investigations Report. 9. Edition. Verizon. (2016). 2016 Data Breach Investigations Report. 9. Edition.
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Metadaten
Titel
Digital Security – Wie Unternehmen den Sicherheitsrisiken des digitalen Wandels trotzen
verfasst von
Alexander Weise
Copyright-Jahr
2018
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-21905-5_13