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Erschienen in:

2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

Digitales Shopfloor-Management: Ein adaptives Informations- und Entscheidungsinstrument im Umfeld von Industrie-4.0-Produktionssystemen

verfasst von : Günter Bitsch

Erschienen in: Handbuch Industrie 4.0 und Digitale Transformation

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Technologischer Wandel, immer volatilere Umgebungen und erhöhter Wettbewerbsdruck durch neue Geschäftsmodelle sowie neue Wettbewerber sind Kennzeichen der aktuellen Entwicklung. Für Produktionssysteme, die ohnehin schon eine hohe Komplexität aufweisen, hat sich damit die Situation nochmals verschärft. Neben den Veränderungen auf der technologischen und betriebswirtschaftlichen Ebene sind gesellschaftliche Veränderungen in Bezug zur Arbeitswelt weitere Treiber der Veränderung.

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Vorheriges Kapitel Adaptive Assistenzsysteme zur Entscheidungsunterstützung für die dynamische Auftragsabwicklung: Konzeptionelle Überlegungen und Anwendungsszenarien unter Berücksichtigung des Digitalen Zwillings des Produktionssystems

Nächstes Kapitel Entwicklung, Produktion und Einsatz von Industrie 4.0-Komponenten – Betriebswirtschaftliche Potenziale des digitalen Zwillings in der Produktion

Unter klassischem Shopfloor-Management wird im Folgenden die Shopfloor-Konzeption basierend auf Suzaki (1993) verstanden. Dies ist nicht zu verwechseln mit dem klassischen Shopfloor-Management, das Suzaki dem Taylorismus zuordnet.

Becker und Knop (2015, S. 6) stellt sogar die Behauptung auf, dass, wer in fünf Jahren seine Produktion nicht digitalisiert hat, überhaupt nicht mehr produziert.

Die (Arbeits-)Beanspruchung ermittelt sich aus der physischen und psychischen (Arbeits-)Belastung in Relation zu der Leistungsfähigkeit des Mitarbeiters.

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Titel: Digitales Shopfloor-Management: Ein adaptives Informations- und Entscheidungsinstrument im Umfeld von Industrie-4.0-Produktionssystemen
verfasst von: Günter Bitsch
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Handbuch Industrie 4.0 und Digitale Transformation
Print ISBN: 978-3-658-24575-7

Electronic ISBN: 978-3-658-24576-4

Copyright-Jahr: 2019
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-24576-4_13