Im digitalen Zeitalter wird eine stärkere Vernetzung der Unternehmen über die Funktionssowie Organisationsgrenzen hinweg intensiver denn je diskutiert (vgl. z. B. Bischoff et al. 2015, S. 102; Kagermann/Wahlster/Helbig 2013, S. 36f.). Dies lässt erwarten, dass dem Supply Chain Management (SCM) sowie der Logistik als klassische Schnittstellenfunktionen eine wachsende Bedeutung zuteilwerden wird und sich die traditionellen Rollen grundlegend verändern werden. Das Management und die operative Abwicklung von physischen Warenströmen werden ergänzt durch umfangreichere digitale Datenflüsse (vgl. Chopra/ Meindl 2016, S. A9; Bowersox/Closs/Cooper 2010, S. 3).
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