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2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Dimensionen der Kundenorientierung

verfasst von : Jörg Staudacher

Erschienen in: Kundenorientierung

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Das Managementmodell Kundenorientierung besteht aus vier unterschiedlichen Dimensionen. Bisher wird Kundenorientierung meist nur mit der Dimension Customer Management in Beziehung gesetzt. Kundenorientierung gilt es aber auch mit der Organisation in Beziehung zu setzen. Veränderungen der Organisation führen meist zu einer nachhaltigeren Steigerung des Customer-Firm-Values als der reine Fokus auf das Customer Management. Dabei werden in der Praxis unzählige Vorbehalte gegenüber der Verbesserung der Kundenorientierung vorgetragen. Zentraler Erfolgsfaktor zur Verbesserung der Kundenorientierung ist die Qualität der Kundendaten.
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Nächstes Kapitel Dimension 1: Customer Value-based Decision Making
Fußnoten
1
Zur Kritik am Modell der Kundenorientierung vgl. beispielhaft Gummesson (2008a) und Kumar und Petersen (2005).
 
2
Obwohl mit dem Dienstleistungsmarketing die 7 Ps etabliert wurden, die sich mit People, Process und Physical Facilities stärker auf die Organisation fokussieren. Jedoch wurde diese Erweiterung bisher nur rudimentär in der Marketingliteratur aufgegriffen.
 
3
Zum Market-based View vgl. Reichheld und Sasser (1990) und zum Competence-based View vgl. Prahalad und Hamel (1990).
 
4
Vgl. zum Value-based View Rappaport (1986).
 
5
Ein Corroboree ist eine traditionelle Zeremonie, die die Aborigines in Australien abhalten. Es sind Veranstaltungen mit Tanz, Musik, Gesang und Körperbemalung. Dies erinnert inzwischen an viele Workshops und Events in Zeiten der Digitalisierung.
 
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Metadaten
Titel
Dimensionen der Kundenorientierung
verfasst von
Jörg Staudacher
Copyright-Jahr
2021
Buch
Kundenorientierung

Print ISBN: 978-3-658-20175-3

Electronic ISBN: 978-3-658-20176-0

Copyright-Jahr: 2021

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-20176-0_2