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Erschienen in:

2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

13. Diskursive Verknüpfungen von Emotionen, Geschlecht, Management

Plädoyer für einen Perspektivenwechsel

verfasst von : Prof. Dr. Gertraude Krell

Erschienen in: Emotion und Intuition in Führung und Organisation

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Zunächst werden die gängigen Bilder von Frauen (inklusive weiblichen Führungskräften) als emotional und von Männern (inklusive männlichen Führungskräften) als rational sowie die damit verbundenen ambivalenten Bewertungen rekonstruiert und kritisiert. Gegen solche versämtlichenden und vereigenschaftlichenden Zuschreibungen und für einen Perspektivenwechsel spricht auch die große Bedeutung, die derzeit emotionalen Befindlichkeiten und Reaktionen männlicher Führungskräfte auf die weibliche Konkurrenz im Allgemeinen und Quoten im Speziellen beigemessen wird.

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Vorheriges Kapitel Stellenwert und Grenzen der Emotionalität im unternehmerischen Spitzenorgan

Nächstes Kapitel Verborgene Regeln und Barrieren in Organisationen

Der Beitrag basiert auf einem Vortrag im Rahmen des Internationalen Kongresses „High Touch – Emotionen und Intuitionen in Führung und Management“ an der Hochschule Luzern – Soziale Arbeit am 7. und 8. November 2013. Den Veranstalter_innen und Herausgeber_innen dieses Bandes danke ich für hilfreiche Überarbeitungsvorschläge.

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Titel: Diskursive Verknüpfungen von Emotionen, Geschlecht, Management
verfasst von: Prof. Dr. Gertraude Krell
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Emotion und Intuition in Führung und Organisation
Print ISBN: 978-3-658-12349-9

Electronic ISBN: 978-3-658-12350-5

Copyright-Jahr: 2016
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-12350-5_13